陆良县水务局三岔河水务所
摘要：水利工程由于施工条件较复杂、工程规模较大、所涉及的专业较多、牵涉范围也较广，因此在工程的实施过程中，不可避免地会受到各种各样的不确定因素的影响，影响施工进度，一定程度上将会导致不必要的资源浪费或经济损失，影响工程建设质量。文中从水利工程施工特点、施工进度管理与控制影响因素入手分析水利工程的施工进度管理与控制，对水利工程施工进度管理与控制方法进行了分析。
关键词：水利工程；施工；进度管理；进度控制
一、前言
随着我国经济的发展越来越快，各地水利工程的也在不断更新和新建中，工程的规模不断变大，随之带来的不确定因素也明显增强，水利工程施工进度管理不仅影响到投资者的经济效益，也影响到水利工程的建设能否有序的进行，可以说水利工程施工进度管理与控制的方法对水利工程的建设至关重要。因此，分析水利工程施工进度管理与控制方法有着巨大的意义。
二、水利工程施工特点的简要分析
由于水利工程本身特点决定其施工条件较复杂、工程规模较大、所涉及的专业较多、牵涉范围也较广，从而决定了水利工程施工的特点区别于其他工程，其特点简要分析如下：
1、由于水利工程起到储水、放水和挡水的作用，加之一般水的流动性较大、冲击力较强，因此水利工程必须具备高要求的稳定性、抗冲刷、抗冲击、耐磨性、抗冻性等性能，且均必须按照水利工程的相关技术规范，采取特定的施工技术或方法，采用适当的保护措施来保证水利工程的质量。
2、出于水利工程的施工具有较强的季节性，故其施工要充分利用当地枯水期进行施工，但有些地区的枯水期处于冬季，施工受到寒冷气候因素的影响，对施工要进行保温措施或者停工，受环境的影响较大，因此在水利工程施工时需要把握好时机、全局安排、规划合理。
3、水利工程通常建设在地质条件较为复杂的地区或山区，若地基处理不好，将会给随后的施工造成很大的影响，并埋下安全隐患，因此水利工程对地基的要求较高且较为严格，对地基的处理需要进行专门的处理。
三、施工进度管理与控制的影响因素
1，人为影响因素。
水利工程的施工节点、工期、完成质量的好坏，都离不开人的影响，在各个环节中都起到至关重要的作用。由于人作为整个工程的实施者，其中的施工安排、组织协调等环节均是由人来完成的，而施工安排和组织协调等环节均是影响水利工程施工进度的重要环节，所以人为影响因素在进度管理中的影响很大。
2，工程材料影响因素。
水利工程是由工程材料建成的，材料的好坏和材料的供应情况直接影响到水利工程的进度和质量。如，劣质材料的使用直接影响到工程的质量，工程材料的供应若不能满足工程建设进度，引起材料周转不足，导致同时展开的工序被迫分段施工；工程建设当地材料资源缺乏或运输条件较差都将导致材料的供应困难；出于材料供货商的原因未能及时供货等因素，都可能导致工程建设工期，一定程度上大大影响分段进度，甚至影响总工期。
3，资金影响因素。
工程施工的能否顺利进行一定程度上也与资金是否充足有很大的关系。建设单位的资金不足或资金不到位，将会大大影响施工单位购买材料、设备等的时间，影响施工单位流动资金的周转，进而耽误施工进度，影响工期。
4，施工条件影响因素。
水利工程的施工对气候、水文、复杂地质等施工条件的依靠性很强。如强风、暴雨、地质复杂、供电情况不稳定等外在施工条件因素，都将影响施工进度。
5，施工技术影响因素。
施工单位的施工方法不当，技术力量较弱，计划粗略，管理能力较差，解决问题不能及时，施工中的设计变更较多且变化较大；对施工技术规范、标准、工艺等不熟悉等情况，都会导致工程进度的拖延。
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四、施工进度管理与控制的建议
结合上述多种因素影响可以看出，由于影响因素较多且较为复杂，使得水利工程进度的管理和控制变得较困难，但只有自然灾害因素的影响较难控制，其他因素的影响都能通过一些方法进行有效的控制，主要的进度管理与控制措施如下：
1，采取科学合理的施工进度计划控制
水利工程施工进度的控制根据工程项目的施工进度目标来制定相应的施工方案，施工方案实施过程以工程实际进度和计划进度进行比较，采取纠偏或调整措施进行控制，以达到工程实际进度与预期目标相符合。具体步骤如下：1）分析施工进度计划及预期目标；2）按照施工进度计划进行施工，收集实际进度情况；3）将工程实际进度情况与计划进度进行比较，找出二者间的偏差；4）对偏差进行纠偏，有必要采取调整的进度计划，进行相应的调整；5）对工程进行相应的组织和协调，包括分包单位与总包单位之间、施工单位与安装单位之间的进度上、空间与时间上的协调等。
2，加强对材料及设备的管理
要结合施工方案，对工程施工所需要的材料进行相应的管理，如材料的型号、规格、种类和数量等方面做出严格记录，并确保选择优质的供应商。指定专业的采购人员，对采购单进行严格的审核，确保材料的供应不会影响施工进度，耽误工期。对材料的堆放也要进行严格的管理，对材料进场的次序应做出科学合理的安排，对材料进行严格的质量验收，进行相应的抽样检测，确保所有的水利工程材料质量都符合国家标准，并加强想要的规范管理。要建立合理规范的材料领取制度，实时对到施工现场的材料进行登记，结合施工进度节点，依据材料出库单进行相应的发放，同时要对材料的使用过程进行严格的监督，避免产生不必要的浪费，严格按照制定的相关施工标准进行材料号料。根据工程的实际情况，选择合适的机械设备，尽量实现工程施工的机械化、智能化，提高工程的施工效率，缩短相应的施工周期。
3，做好水利工程的开工准备
在水利工程项目开工前应当做好相应的施工前期准备工作，主要准备工作包括现场准备、建立组织结构、工作任务分解和人员准备等工作，前期准备工作对施工进度计划的顺利进行具有十分重要的意义。然而一些水利工程项目的建设却没有意识到开工准备工作的重要性，仅是为了能够尽快完成工程，在签订工程项目施工合同以后，未做好开工准备工作前就进行开工建设；从短期考虑确实好像节省了工程的施工工期，但与后期的期望达到的效果却形成很大的偏差。很多情况因开工前的准备工作不够充分，导致施工材料的缺少、设备及人员配置的不足等情况，还可能出现交叉作业环节间没有管理人员的协调、相互之间出现推卸责任扯皮等情况，在一定程度上阻碍了工程施工进度。所以在开工前对准备工作有足够的重视，就能够大大地避免类似不良情况的发生，确保工程施工进度计划得到顺利进行。
4，提高施工人员的综合素质
由于人为因素是施工进度管理中的重要因素之一，所以施工人员的综合素质对施工进度的管理与控制有很大的影响。故要从基础施工人员的专业技能培训，对各种机械设备操作的能力和熟练程度进行提高，避免操作失误，提升施工进度。对于特殊工程施工人员的业务素质、技术水平等能够满足工程的需要，对他们要进行严格上岗考核管理。加强施工人员的技术经验等交流，以高素质的施工人员确保施工进度。
5，提高施工技术管理
在施工进度管理中，做好相应的施工技术管理是确保施工内容能够按时完成的前提条件。因此，施工进度管理人员要对施工技术从施工全过程进行控制管理。为了减少施工单位在施工过程中发生较大或较多的设计变更或施工技术变更，因此对施工设计阶段的进度规划和施工技术规划进行仔细的分析与审核，确保审批的施工总计划、施工分阶段计划能顺利完成。施工单位也要对相关的设计方案和施工图纸进行相应的研究，以确保所有的施工细节和技术要点都科学合理规范。
其次还可以结合横道图法、网络图法和列表法等进度管理方法对水利施工进度进行全面、实时、动态的管理和控制。
结束语
综上所述，水利工程的施工进度管理与控制是要求较高的工作。在工程实施期间中，进度管理与控制就是不断地分析、收集、比较、纠偏或调整的一个动态循环过程，因此只有做好各个环节，才能在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标的实现。
参考文献：
[1]佟振.探析水利工程施工进度的管理与控制[J].城市建设，2012，（22）.
[2]毛芳.浅谈小型水利工程施工进度管理与控制方法[J].低碳世界，2016，（32）：158-159.
[3]薛雪.刍议水利工程施工进度管理方法[J].新材料新装饰，2014，（13）：339-339.
论文作者:赵敢灿
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第35期
论文发表时间:2017/3/29
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