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摘要：近些年，我国建筑工程行业实现了高速增长，土建作为建筑工程的基础，正在越来越受到人们的重视。在土建施工中引进先进的管理方法，进而使土建工程施工现场管理质量与管理步骤更加优化，才能为建筑事业打下坚实的基础，实现企业发展，下文对建筑工程土建施工现场管理进行详细分析。
关键词：土建工程；现场施工；管理问题；对策分析
土建工程施工管理十分重要，其管理水平决定着的工程设计、施工、造价和工程安全，随着经济环境的日益改善和人们的需求不断提高，工程管理中现场文明施工的形式和内容逐渐改变，从以前只为工程质量和安全管理，过渡到施工管理如何实现的经济、社会、自然、环保与人类和谐可持续发展的多元化方向上。
1建筑工程土建施工现场管理的内容
近些年来，我国社会在不断发展，也推动了建筑行业的发展与完善，同时对建筑土建工程质量的要求越来越高，因此，在实际的工作中，需要做好建筑土建工程施工现场的管理工作，提高管理的效率与质量，确保建筑土建工程各项施工能够达到国家的相关标准，提高建筑土建工程施工的水平，推动建筑企业更为长远的发展，同时也实现建筑业的快速发展。在实际的工作中，管理人员应综合运用科学合理的手段，对施工现场进行有效的组织调整，高效的运用施工现场的技术方法，加快实现施工工作，并保障施工现场的质量。
2土建施工中现场管理的注意事项
随着城市经济的不断发展，建筑工程土建施工工作已经发展的越来越快，然而在实际施工过程中仍然存在很多问题，而这些问题的存在也严重阻碍我国城市建设的进程。因此，笔者认为：为了保障建筑工程土建施工的质量，需要强化管理工作，确保工程有效进行。建筑土建工程的发展与管理息息相关，因此在建造的工程中，一定要保证现场管理的有效性。管理人员要选择符合建筑标准的施工技术，选择符合建筑标准的施工设备，切记不要使用不符合要求的施工技术和设备。另外，在建筑土建施工过程中，还要保证电力能源的正常供应。因此相关的负责单位在建造过程中要保证电路的正常供应。此外在建筑土建施工管理中，要设计两个独立的电源，如果发生突然的事故，可以及时做出对策，将损失和伤害降到最低。
3 建筑工程土建施工现场存在的问题
3.1人员过多不易管理
由于建筑工程涉及的方面较多，工作量较大，这项工作不是依靠个人或者几个人便可以完成的，而是需要诸多人员的共同配合才能够完成。因此，建筑工程的建设当中会有诸多的人员参与，这些人员各司其职，同时具备着各自不同的专业知识与技能，在通力合作的前提下，才能使建筑工程有较快、较顺利的进展。但是，人员的冗杂必然会导致管理困难的问题，这是影响建筑工程施工现场管理的主要方面之一。这种由于人数众多导致的问题，使得不能够对每个工作人员进行细致的管理与控制，这样的弊端是可能会出现工作人员协调不当的问题，如果相互之间不能进行有效的沟通交流，不但会极大的减缓工程的建设速度，还可能会导致一些工程建设问题的出现，甚至会产生人员的伤亡。因此，解决人员过多管理困难的问题是不容缓忽视的问题。
3.2施工人员素质不过关
由于建筑工程的施工现场工作人员较多，不但对于管理的手段难以进行控制，对于施工人员的素质也较难把关。建筑工程的建设相关的工作人员需要具备相应的专业知识与技能，如果不具备与之相关的专业能力，就会使得建筑工程的建设过程出现问题。可是一些人员并不具备相应的专业知识技能，有的夫妻共同在一起，即使丈夫有专业技能，而妻子只能是干活，他们是在企业或施工单位招聘时蒙混过关，或者后来的，这会对建设的建筑工程设施造成一定的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果工作人员的专业素质不达标，在施工的某个环节出现失误，便可能会使整体工程出现缺陷，进而导致严重的后果。除了相应的专业素质外，部分工作人员的心理素质不迭标也是问题的原因。
3.3施工工程质量不达标
施工工程质量不达标的原因有很多，首先，在施工的原材料方面，如果不能保证原材料的合格，必然会使得最终的建筑质量不达标。由于建筑工程涉及到的建筑用料种类多，数量大，在采购时一定要严格把关，保证所采购的材料符合相应的标准。在采购部分材料完毕后，关于材料的储存也需要注意。对材料的保存和检查不能只是应付公事，而是应当严格按照规章与流程，确定施工材料的质量与保存方式符合规范。另外，不严格规范流程可能会使得某些部门冒领材料，使得建筑原材料流失，即影响建筑的安全性，又影响公司的经济效益。某些企业与施工单位为了赶工期，降低成本，在建筑工程的施工当中减少材料的用量，严重的影响了工程的质量，威胁人们的生命财产安全。因此，加强施工工程质量控制是建筑工程施工现场管理的关键所在。
4 建筑工程土建施工现场管理的几点建议
目前，在建筑工程土建施工现场管理工作中，需要相关管理人员全面做好管理的事项安排，并且需要完善管理制度，要求相关人员完全依照制度的相关规定执行，从而确保建筑工程土建施工现场管理的科学性和高效性，提高建筑工程土建施工的顺利进行和高质量完成，同时也推动建筑施工企业经济效益的最大化。
4.1强化技术管理
施工人员一般都具有较多的技术经验，且大多数都是专业的技术人员。在土建工程建设中进行技术管理，是顺利完成工程的保证，因而企业应大力加强施工技术管理，在施工过程中加强对技术人员的控制，保证技术人员有专业技能，在施工前，技术人员应结合设计人员对图纸上面的内容进行研究，熟悉工程建设流程，对于一些施工步骤进行反复的思考，进而优化施工方案的实施，并进行科学的实施，从而提升工程建设质量。
4.2优化施工材料
材料是工程建设中最重要的一部分，关系着工程建设的质量。如果在材料方面出现问题，将导致工程质量下降。对于市场中的材料，其鱼龙混杂，由于不合格材料质量问题，进而导致工程质量低下，影响到工程后期的良好使用。因此，相关人员应优化施工材料，确保施工材料的性能，满足建筑工程的需要，在材料验收时应及时发现存在的问题，及时解决材料损坏现象。在进行市场调研时，做到货比三家，合理的进行市场询价，重视选材环节，选择最佳质量的材料，并在建设工程开工时，定期开展施工现场的材料核算，盘点用材数量，进而尽可能的降低施工工程的浪费，控制材料成本，实现企业预期的施工目标，为建筑企业取得良好的经济收益。
4.3保证安全
“安全第一，预防为主”这是一个永恒的话题，在施工现场，有众多的专业人员、技术人员以及施工人员，施工环境比较复杂，在实际的工作中，管理疏忽将导致人员伤亡的现象的发生，而施工人员的安全一直是国家关注的问题，进而工程现场的负责人应保证安全施工，针对施工现场的安全进行合理的监控，及时处理现场出现的大型问题，进而推动工程建设事业更好的发展。此外，为避免由于施工人员受伤以及技术人员处于危险的工作环境中而造成人员伤害的问题，进而导致企业财力流失。针对这些安全问题，企业应落实相关安全负责人，合理的管控全体人员的安全，及时帮助全体人员消除安全隐患，进而促进建设工程的实施与落实。
5结束语
综上所述，我国建筑事业的发展推动了社会的进步，但是在施工建设中出现一些问题，管理人员应综合全体成员意见合理的解决问题，进而促进城市化建设的进步，并使城市变得更有发展，同时，相关人员应努力提升自己的技术水平，为城市化建设出谋划策，贡献自己的力量，并创新工程建设力量，合理的处理工程建设中出现的问题，推动我国工程建设事业的优化与发展。
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论文作者:王明志
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年14期
论文发表时间:2019/10/14
标签：土建论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 工程论文; 建筑论文; 材料论文; 人员论文; 《建筑学研究前沿》2019年14期论文;