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摘要：在建筑工程管理工作开展过程中，想要确保建筑工程能够安全有效的完成，不仅仅需要有技术的支撑，更需要有科学的项目管理。在项目管理过程中，仍然存在这许多问题，需要建筑工程相关管理团队在实际管理过程中不断发现问题，并及时的制定出合理的科学的解决方案使建筑企业的项目管理工作更加的专业化，促进建筑企业更好的在竞争激烈的市场中站稳脚跟，为企业创造更大的利益空间。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；创新策略
引言
建筑工程的整个过程繁琐复杂，施工过程中状况频发，所以，建筑工程的项目管理具有非常重要的意义。进行建筑工程项目管理的时候，需要把管理工作落实到具体实践中去，针对建筑工程管理中的各个要点，结合实际情况，做好监管与把控工作，才能保证项目的工程质量，才有利于企业自身的长久发展。
1在建筑工程施工过程中项目管理的重要性
不论是哪一个企业单位，想要获得长期良好的发展，就必然要依靠于自身良好的管理工作，只有做好管理工作才能保证其也的发展。建筑工程管项目管理工作是建筑行业发展过程中的一个重要环节，只有将建筑工程项目管理工作做好，才能提高建筑工程的质量和效率，推动建筑企业的发展。
1.1任何一个企业，都需要有一个好的管理方式，只有做好管理工作，才能提升企业的经营效益以及企业的信誉，并且管理工作甚至在一定程度上决定着企业的存亡问题。建筑企业当然也不例外，在建筑工程项目施工过程中也需要一套相对健全的项目管理制度，而建筑工程在施工过程中必然会引进一些技术条件以及技术装备，而这些技术条件以及技术装备也需要建筑团队的管理者来进行一定的管理，才能更好的达到实施的效果。
1.2建筑工程的施工具有一定的特殊性，由于建筑的类型以及样式的不同，建筑工程所需要的工期也不同，但在建筑工程施工过程中难免会受到一些自然因素的影响。为了保证施工能够正常有序的进行，保证在预期的时间内完成工作并达到预期的效果，这就需要建筑团队加强项目管理，以确保施工团队能够保质保量的完成任务，已达到预期的目标。
1.3随着时代的不断发展，建筑行业也出现了许多新的工艺、新的技术以及一些新的设备，与此同时，建筑工程接到的新工程的结构可能会更复杂，功能更特殊，装修更繁琐，这也在促使建筑团队的建筑技术水平的不断提高，技术管理水平的要求也更高，这也使得在建筑工程施工过程中项目管理工作显得尤为重要。
2建筑工程项目管理存在的问题
2.1对建筑工程项目管理重视程度不够
大部分企业为了自身的经济和社会效益，大力承包各种建筑工程项目。但是，企业在加大建筑工程项目承揽力度的同时，却忽视了建筑工程的项目管理，导致建筑工程在实际开展的过程中状况百出，建筑工程质量低下，企业成本急剧增加，效益大幅度降低。
2.2忽视建筑工程项目核算
企业在得到建筑工程的项目承包权之后，过于注重建筑工程的方案设计和进度安排，只顾一味地追求施工进度，忽视了建筑工程的项目核算，忽视了建筑工程的成本控制，容易引发严重的资金问题。
2.3追求施工速度，不顾工程质量
我国的建筑工程项目众多，为了增大自身经济利益，企业都希望能够多做多得，在工程的施工阶段往往会为了建筑工程的施工进度，而忽视掉其他环节的改进和管理，对施工过程中出现的一些问题选择性的忽视，这种只顾利益、不顾工程质量的做法对人民的生命财产安全造成了严重的威胁。
2.4相关机制不完善，管理困难
通过观察一些建筑企业的管理模式，我们可以发现，企业在建筑工程项目管理这一问题上，并没有相关的制度保障，项目管理机制不完善，没有形成系统的、科学的建筑工程项目管理体系，相关工作人员在实际管理过程中没有专业的流程指导，管理起来非常困难。
3建筑工程项目管理的创新
3.1推行项目管理责任制
通常来讲，建筑工程项目的规模是比较大的，分项工程以及单项工程较多，在进行施工管理过程中，施工管理和合同管理有较大的难度。因此，在进行建筑工程项目管理的过程中，要推行项目管理责任制。尽量的简化生产关系，减少管理层次，推行扁平式的管理模式。这种管理方式能够使责任更加明确。在管理的过程中，还有很多的管理要素，不同的管理要素有不同的侧重点，但是在项目管理的过程中管理责任制以及成本核算始终是进行管理的核心。项目管理责任制是否成功和项目管理的成效有着很密切的关联。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要想确保工程项目协调，项目经理就要在全范围内对于甲乙双方的关系进行协调，以及分包方、监理方、设计方和当地政府有关部门等各方面的关系都要进行协调，做好项目进度、质量、安全及成本的控制工作，确保工程项目能够顺利地完成。
3.2建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制
在建筑工程项目管理的创新过程中，要建立完善的激励、约束、监督、跟踪机制，并不断地进行完善。（1）建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。在项目管理过程中要遵循公平、公正、公开的原则，对于优秀的人才要进行不断地引进，只有在充满竞争的环境中，才能提升整个建筑工程企业的活力，提高人员的工作效率，以及学习热情，从而提升职工的生产积极性。（2）建立激励机制。只有建立起激励机制，才能提升员工的工作热情，提升对于整个企业的忠诚度。（3）建立约束机制。项目管理者只有在有力的约束条件下才能做好控制工作。尤其是在党政工作、施工管理、金融管理以及后勤保障中，要制定明确的规章制度，做好约束工作，使工作有章可循。同时还要建立明确的惩罚制度，严格按照技术标准及规范规章制度检修施工作业，提升工程质量及施工文明程度，进而提升整个项目的质量。
3.3加强工程质量管理
建筑工程的施工内容复杂，需要多个部门的人员共同管理。企业要想提升整体管理水平，必须建立健全施工管理体系。完善施工管理组织体系，合理配置工作人员，为日后的建设活动奠定良好基础；建设企业、施工企业、监理单位以及验收部门之间要设立联席会议制度，共同负责施工管理的各项工作，遇到问题及时商量，找到妥善方案来解决并完善责任体系，详细划分各部门以及人员的职责范围，并制定相应的奖惩措施，激发员工的积极性。在建筑的建设施工中，材料非常关键，直接影响着整个建设项目的质量，因此，在施工管理工作中必须将材料质量的管理作为重要内容。建立完善的材料控制制度，配置合理的工作人员，制定详细的检测流程和方法；在采购材料时工作人员要严格检查厂家或供应商的资质证书、材料的合格证、技术说明书等资料；在材料进入施工现场之前工作人员一定要通过开箱验收、抽样检测等方式严格检测材料的质量，只有符合我国建筑行业相关标准的要求才允许进入现场，一旦发现不合格，必须杜绝进入现场；同时，对于质量不达标的材料，要采用有效措施进行处理，确保其不会以其他方式进入施工现场；对于施工现场的各类材料，要结合材料的属性、类型等进行科学保管，避免受到外界因素的影响而破坏材料的使用性能；要做好材料的出入库登记，明确每一笔材料的用处。对于机械设备，从安装与拆卸等方面详细制定各类机械设备的使用说明书，对相关工作人员进行培训与考核，只有通过后才允许上岗操作，工作人员要定期对机械设备进行检修和保养。在使用之前工作人员要详细检查机械设备的性能，确保能够正常运行之后才可以开展施工。
3.4加强项目实践中的成本管理
关于建筑工程项目的成本管理问题，企业需要明确责任分工，实行责任到人的制度，建立和完善与成本控制相关的责任机制，不断优化和完善建筑企业的运行体系，改进建筑工程项目的工作流程，严格监督和控制工程项目各环节的成本消耗；与此同时，还需要不断加强技术创新，改进项目方案，在保证建筑工程的完成质量的基础上，最大限度地减少建筑工程项目成本，从而提高企业自身的经济效益。
3.5加强项目实践中的安全管理
3.5.1实行动态管理
企业想要加强项目实践中的安全管理，必须坚持“四全”管理原则，实行动态管理。实行动态管理，就是需要所有参与建筑工程项目的工作人员，在整个项目进行过程中，全天候地对项目工程的不同环节进行全方位的管理，从而保证项目的施工安全，提高建筑工程的安全管理水平。
3.5.2加强安全管理的落实
在项目执行前，严格考察建筑工程施工环节的方方面面，比如施工地点、施工方案、施工物料等，提前做好安全防御措施，防止危险事件的发生；同时，针对现场施工人员，需要进行相应的安全教育，加大对工作人员的培训力度，做好相关责任的落实工作；针对建筑工程设置专门的项目监管部门，加大建筑工程的监管力度，加强安全管理的落实，保证建筑工程项目的安全进行。
结束语
中国人民的物质文化生活水平和经济发展的速度从改革开放后就一直处于不断提升的状态，而这种良好的发展态势离不开建筑工程行业的推动。与此同时，市场竞争压力也随着经济的发展而日益增大，因此建筑行业想要继续保持自身的优势并发挥作用，就要有更好的项目管理水平。只有加强建筑工程行业项目管理创新，才能提升建筑企业的核心竞争能力。
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论文作者:朱波
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/23
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 项目论文; 过程中论文; 工程项目论文; 企业论文; 项目管理论文; 《防护工程》2019年第1期论文;