摘要：近年来，随着国民经济的快速发展，使得人们的生活水平不断提升，与此同时会对生活质量的要求越来越高。以通信工程为例，通信质量的高低，不仅与人们的日常生活息息相关，而且也会对各种商业活动造成影响。因此，将通信工程的设计质量提高则成为相关企业关注的重点。本文首先对项目管理的重要性加以介绍，然后指出通信工程设计管理的现状和问题，最后对项目管理在通信工程设计中的具体应用进行了阐述，以供参考。
关键词：通信工程；设计；项目管理；应用
引 文：所谓项目管理，就是在有限的资源条件下，采用系统的观点、方法、理论，对项目工作进行有效管理。项目管理的特点，是在开放的环境空间内，实施一次或多次、不确定性的工作，从而实现或者超出预期设定的目标。作为一种新型的管理体系，实践表明在通信工程设计中具有较高的应用价值。以下对此进行详细阐述，以期促进我国通信行业的健康发展。
1项目管理的重要性
当前我国处于信息化时代的大背景下，通信工程已经渗透到人们的生活中，只有不断加快发展步伐，才能够满足市场需求，在这个过程中，项目管理工作具有重要意义。实践表明，在通信工程设计中融入项目管理模式，作用体现在以下几个方面：第一，设计人员依据设计需求开展工作，不仅能够保证设计质量，提高设计工作效率；而且有利于改进管理理念。第二，管理期间可以有效控制成本，在提高通信水平的同时，可以增强市场竞争力，促进企业的健康发展。第三，在先进的管理工具之下，有利于充分发挥项目管理的作用，实现管理目标。由此可见，在设计工作中，相关人员应该重视项目管理，将各项管理措施落到实处。
2通信工程设计管理的现状和问题
在市场经济下，各种行业的市场竞争异常激烈，通信工程行业也不例外，在多元化发展战略的引领下，工程设计面临较大的挑战：一方面来源于技术的更新，一方面来源于质量的提升。因此，设计工作存在较多的问题，具体如下：
2.1管理理念问题
通信工程设计在传统的管理模式下，管理理念落后，管理制度不完善，导致的结果是设计工作不规范，无法满足现代化、科学性的要求。相关人员由于对管理工作不重视，难以发挥风险管理、目标管理的作用，造成管理工作混乱，继而影响设计工作的效率和质量。
2.2管理模式问题
通信工程的专业性强，设计工作的开展必须采用有效的管理模式，实践证实三维管理具有良好的效果。
2.3管理工具问题
在通信工程设计中，管理工具是否先进，决定了管理水平的高低。如果管理工具陈旧，一方面，会影响设计进度、成本、质量，设计效果难以满足相关要求；另一方面，管理制度的科学性、合理性难以保证，降低了管理水平。
3项目管理在通信工程设计中的具体应用
面对市场竞争，通信工程设计人员要重视项目管理工作，正确理解各项管理措施，从而发挥管理优势，对自身工作进行优化和创新，在提高设计效率、保证设计质量的前提下，为企业争取经济效益的最大化，提升综合实力，实现可持续发展的目标。
3.1创新管理理念
对于通信工程设计项目来说，应该将其看作是一个整体，是由诸多要素组合而成的。从这个角度出发，项目管理工作的开展，要分析实际情况，将理论和实践有机结合，对传统的管理理念进行创新。具体来说，第一，首先关注设计项目的内部系统，对各种要素、各种系统之间的关系进行研究；然后将关注重点转移到系统内部和外部联系上，全面分析各类因素的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，管理人员要重视整个管理工作，在不同的管理阶段，都能够根据实际情况做出科学的决策，以提高管理效率和质量，为设计工作的进行提供有利的条件。
3.2创新管理方式
通信工程设计的管理工作中，只有创新管理方式，才能够保证管理效果的提升。具体执行上，第一，分解项目结构，将整体管理目标分解成为各个阶段的小目标，分析项目结构的特点，制定有效的、创新的管理方式，满足设计需求并为之服务。第二，明确自身职责，将管理质量和个人绩效考核相挂钩，激发管理人员的积极性和主动性，切实发挥出监督、管理的作用。第三，为了方便管理人员的审核工作，要求设计人员在设计期间制作出数据表格，完成设计工作后，管理人员对设计内容进行审核，确保满足设计要求和相关规范。第四，合理利用关键路径，能够提高管理效率。这里的关键路径，是指各项设计活动的时间和需求。以关键路径的工期为例，决定了项目的完成时间，任何元素的延迟，都会影响预期完工时间。只有严格把控关键路径的工期，才能够确保设计项目按时完成。
3.3实施三维管理
第一，应用生命周期理论。在通信工程设计工作中，生命周期理论具有指导性作用，要求制定管理目标，明确工作内容，各个管理阶段之间相互配合，才能提高管理质量。首先，对于通信工程设计项目而言，管理人员应该研究管理体系的可行性，获得施工设计图纸，作为设计工作的评估依据。其次，将管理重点放在成本和人员两个方面，发挥出人力资源的最大潜力，控制并降低项目成本。最后，设计项目完善后是相对固定的，而管理工作则是时刻变化的，提示设计人员提高综合素质，能够做到随机应变，减少或避免错误的发生。
第二，采用全程管理。通信工程设计的管理工作，可以分为准备阶段、计划阶段、执行阶段、控制阶段、竣工阶段，这种全程管理模式和传统管理模式相比，管理理念和内容更为先进，管理质量得以提升。这就要求管理人员采用全程管理模式，从项目准备阶段开始，一直到竣工阶段位置，时刻保持高度重视的态度，避免重此薄彼现象的发生，实现项目管理的价值。
第三，重视管理职能，包括以下几个领域，分别是调整范围、调控时间、计算费用、优化质量、交流沟通、排除风险、人力资源设计、采购信息汇总等。不同的管理职能，在实际工作中的侧重点也不同。举例来说，工期进度的要求比较严格的项目，应该将调控时间作为重点；多专业综合性的项目中，应该将交流沟通作为重点；以基础数据勘察任务为主的项目，应该将排除风险作为重点。通信工程设计的管理突出特征是信息管理，专业知识复杂，应该保证项目之间的渗透性、沟通性，保证各个部门之间保持良好的交流状态，从中了解现实问题，并对其进行评估和反馈，实现管理目标。
4结语
综上所述，在通信工程设计中采用项目管理模式，能够保证设计质量，有效控制成本，增强企业的市场竞争力。分析可知，当前管理工作中存在的问题，主要是管理理念、管理模式、管理工具的缺失。针对于此，项目管理的应用，要求创新管理理念、创新管理方式，并实施三维管理。具体来说，要求管理人员应用生命周期理论，采用全程管理模式，同时重视管理职能。
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论文作者:赵丹侠
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/7
标签：通信工程论文; 项目管理论文; 项目论文; 工作论文; 质量论文; 管理工作论文; 管理模式论文; 《基层建设》2017年第19期论文;