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摘要：随着科学技术和社会竞争环境的不断发展，企业所面临的内部和外部环境越来越激烈，如何全面提升企业的核心经营管理能力和竞争力，是摆在企业面前的重大难题。本文首先介绍企业财务管理能力的概念，然后从三方面分析了企业财务管理能力评价的意义，最后构建了企业财务管理能力评价体系。通过对企业财务管理能力的评价，使其找出自身在什么样的财务管理能力水平上薄弱，并对其改善，从而提升企业财务管理能力。
关键词：财务管理能力；评价体系；分析
引言
随着信息革命与知识经济的兴起，企业核心能力理论逐渐成为占主导地位的企业理论，对企业管理产生了巨大影响。企业核心能力理论认为：企业本质上是一个能力的集合体，能力单元是对企业进行分析的基本单位，企业核心能力的形成需要各能力单元的培育与整合。企业核心能力由技术能力与管理能力组成，由于财务管理在企业管理中的重要作用，财务管理能力理应构成企业核心能力的重要组成部分。
财务管理能力作为企业管理能力的组成单元，其本身又是由更小的能力单元组成。我们将这些更小的能力单元称为财务管理能力的基本构成要素，它们是进一步识别财务管理能力的基本单位。财务管理能力的基本构成要素是：学习能力、金融关系能力、财务控制能力、信息处理能力、财务预警能力。
一、供电企业财务评价指标体系现存的问题
我国传统的评价指标体系存在着诸多不足，在不断发生改变的新时期，知识与信息显得越来越重要，传统的财务管理信息与现阶段财务指标评价体系已不再适应整个电力市场。我国供电企业一直是国有行业，由省级电力公司管理市、县级企业的财务工作。供电企业每天都有企业与居民用户在不同的网点银行缴纳电费，我国人口众多因此供电企业每日将收纳巨额资产。电网的新建修理与电网的技术改造等方面是供电企业所要付出的成本开支，根据各地的经济用户情况的差异，各地电网建设所投入的资产也是不同的，这种投入资产不均等的情形使得一部分供电公司资产短缺，而另一部分供电公司却存有多余资产。供电公司的财务管理只有通过有效的财务工作和控制生产预算、经营成本等来达成，所以供电企业应当对于这部分多余资产进行管理，将这部分多余资产无限的投入到利于供电公司建设的发展当中去。
二、企业财务管理能力
（一）企业财务管理能力的定义
关于财务管理能力的定义有很多，其比较有代表性的定义是在企业中长期运转过程中，在企业内部，企业知识与经营相结合独特的形成一种无形资源。企业长期形成的独特财务管理能力是企业管理人员利用适合其自身的运营环境和财务资源创造的，其它的企业根本无法照搬的财务管理方法，企业通过将其管理方法不断的融合和优化，从而凝练为企业的财务管理能力。
（二）企业财务管理能力评价的意义
一个企业要提升其财务管理能力，必须理清财务管理能力的各方面，还需制定适合企业自身的财务管理能力的评价体系，才能从根本上提升其财务管理能力，其主要体现在以下三方面[3]：第一提高企业财务风险管理能力。财务管理风险的防控，涉及到很多方面，尤其面对企业突发状况时，考验企业的综合实力时企业的财务管理能力是企业在应对市场风险时的重要力量。第二提升企业的社会认可度。目前的企业有很多，企业的财务管理水平也参差不齐，投资者很难选择财务管理能力好的企业进行投资，此时企业通过财务管理能力评价体系进行相应评价，能让投资者放心投资，提升企业的社会认可度。第三提升企业核心竞争力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过构建企业财务管理能力评价体系，然后对其评价体系进行实施，最后将其结果与国内外先进企业进行查缺补漏，从而提升企业核心竞争力。
三、供电企业评价指标体系提升财务管理能力的构建原则
财务管理工作需要有扎实的财务理论知识以及丰富的财务工作经验，只有这样才能全面提高财务管理能力，供电企业运用评价指标体系，来提升财务管理能力有以下三点原则。
（一）客观性原则
供电企业运用评价指标体系来提升财务管理能力必须得以局外的身份，去评价供电企业财务管理能力，这是实施供电企业评价指标体系的基础要求，只有确保正确客观地看待企业评价指标体系，才能实现通过供电企业评价指标体系来达到提升财务管理能力的作用。
（二）科学系统性原则
供电企业的评价指标体系应当符合科学系统的原则，在采取供电企业评价指标体系时要运用现代统计理论作为实施评价体系的工具，保证供电企业采用的评价指标体系的合理性、规范性。供电企业财务管理是一个复杂的过程，而供电企业财务管理能力只是一个笼统的叫法，具体的实施还是在于财务管理人员的能力，财务管理人员的能力决定了供电企业财务管理能力，要系统整体地去考虑评价指标体系是否能够在提升供电企业财务管理能力中发挥出作用。
（三）实用性原则
保证供电企业评价指标体系提高企业财务管理能力不只是流于表面，根据供电企业评价指标体系进行深层研究，找出供电企业本身存在的财务管理能力问题，然后集中解决指标问题。而不是只是保证了供电企业评价指标体系的开展，下面该实行的具体方案却未能及时制定，应该在第一时间正确规范供电企业评价指标体系的首选指标。对不可量化的观测点可根据它的重要程度决定选取标准化指标，在设置供电企业评价指标时，需要将一些定性问题创造性地分析后转化成可量化的指标，有助于控制供电企业财务管理能力的层次。
四、企业管理能力评价体系
（一）评价体系内容
通过对所在企业的问卷调查并结合企业自身的特点，本文从财务管理信息化水平、财力人员能力、财务管理效果、财务风险管控能力、产融结合能力及全面预算管理水平六方面来构建企业管理能力评价体系。
（二）企业财务管理能力评价体系评价方法
企业财务管理能力评价体系内容确定后，评价方法的选择至关重要，目前，评价指标模型的方法比较有代表性的主要是数值计算与模拟安全评价法、最优权综合评价法及模糊综合评价法等，本文采用了模糊综合评价法，它是基于模糊数学的一种综合评标方法。该综合评价法根据模糊数学的隶属度理论把定性评价转化为定量评价。
为了使企业财务管理能力的评价结果定量化，本文将其评价结果由定性转化为定量，即将定性化指标的5个等级相应的赋予了5个定量的值。（如Hij表示第i类中第j个定性化指标的值，Kij为第i类第j个指标的原始定性评价。）
由此可见，该企业的财务管理能力的级别总体为“较强”。根据专家评分分数等级隶属度来看在7个一级指标的得分率中，财务风险管控能力、产融结合能力这两个方面的得分优秀率都有为零的，说明该企业在财务风险管控能力和产融结合能力两个方面都还应该加强，争取有更大的突破。
五、总结
综上所述，供电企业对于我国市场经济的作用影响日趋明显，由于我国供电企业还存在着许多发展性的问题，控制财务管理环节更是供电企业发展的重中之重。建立完善的供电企业评价指标体系来达到提高企业财务管理能力的目的，所以我们势必要以提升财务管理能力为中心，不断地寻求供电企业的长期发展。
参考文献
[1]陈昊.基于评价指标体系的供电企业财务管理能力提升分析.中国总会计师.2012（1）.
[2]王晨阳.论供电企业的财务管理能力提升.苏州大学.2010.
[3]石莹.供电企业财务管理能力提升分析.现代经济信息.2012（8）.
论文作者:时亮1,张晓莉1,贺琳2,闫岩1
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/18
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