摘要：随着城镇化的不断推进，居民对建筑的质量也越来越重视。但是在目前的建筑行业当中，建筑工程管理及施工的质量还存在诸多问题，有诸多方面需要进行加强。随着建筑行业不断推进，通过完善标准化管理的模式构建建筑工程施工体系来推动我国建筑行业的发展，因此，本文将重点探究如何完善标准化管理在建筑工程实施中的体系。
关键词：完善；标准化管理；建筑工程；体系
引言
在城市化背景下，建筑行业需要修建大量的建筑工程，包括住宅建筑、建筑工程等，以此来满足人们生产、生活的需要，其中建筑工程主要涉及商业、科教文卫、交通运输类建筑，很多是由国家投资建设，所以工程建设期间的管理要求较高，建筑施工的难度也越来越大，因此要求承接此类工程建设任务的施工单位重视建筑工程管理工作，以便在管理中及时发现存在的质量、安全、造价以及工期等方面的问题，保障建筑工程能够在合同约定的工期内保质保量的完工。
1规范与标准性
建筑工程企业应该在国家颁布的安全条例办法基础上，结合建筑工程自身的实际情况，制订适合施工现场的安全标准化管理制度与办法，建立完善的施工安全标准化体系，具体要落实到施工的每一个环节，细化到人员安排、设备使用、资金投入等等，将全面安全标准化管理工作落到实处。施工现场的管理人员应该要保证现场施工的机械设备和施工工具都达到标准。
2项目现场标准化管理的定义及意义
2.1项目标准化管理定义
标准化管理体系是当前建筑工程中最常应用的一种管理模式，能在大部分的情况下对存在的问题进行解决，还能有效地对潜在的问题进行分析，通过多种解决方式来对其进行解决。一般在遇到问题的过程中通过对问题条款的解决来进行使用和执行这项管理模式能够提升项目管理的效率和质量。工程项目的标准化需要按照以前的成功做法和经验来进行有效地复制，将管理模式的相似之处和优点融入到自己的管理工程中，高效的解决目前项目中存在的问题，也能进行有效地预防工作，通过这种方法让建筑管理的有效性明显的提升。
2.2实施项目标准化现场管理的意义
在建筑施工的现场进行标准化的管理可以有效地的预防可能出现的问题，还能在工程进行时通过之前工程项目的成功经验来对当前的工程进行管理，通过取长补短的方式来对工程的质量进行提升，并且将工期有效地缩短，将建筑企业的整体管理水平得到提升。通过这种标准化的管理模式能够将成功的项目管理经验进行创新，将建筑企业的整体工程水平得到提升。除此之外，要想建筑项目实施过程中少出错，就需要通过标准化的管理模式来提升整体的工程建筑水平。
3建筑工程建设标准化管理的实际运用
3.1实行标准化的安全信息管理和评价机制管理
建筑工程的安全性必须要以实行标准化的安全信息标准化体系为前提，因为相关建筑工程的信息在建筑企业的各个部门之间相互传递，时刻要保证信息在记录和传达时的安全性，原始数据的记录也要在安全性的前提下保证数据的完整性。例如，建筑施工项目的安排计划、实施进度、建筑设备的使用情况和维修情况、操作监督的过程都要进行详细记录。除此之外，实行安全信息标准化管理要按照施工现场的资料，并根据现场施工的进度同步整理数据资料，避免产生偏差，同时指派专业人员检测和记录数据的准确性，数据的安全性要求检测的专业人员同步负责。
3.2管理制度的标准化管理
建筑企业的管理制度是整个企业发展的核心，对于组织机构的运营十分重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行制度的制定过程中需要根据建筑企业的情况和实际工程的情况进行灵活有针对性的进行，在法律和行业的制度内来对制度进行保障，也是确保我国建筑施工质量的重要手段。对企业内部的管理加强是促使每个岗位积极运行的重要方式，在规章制度的限制下能够保证每一个施工环节的系统性和科学性，也是促使各个施工人员进行标准施工的前提。质量保障体系是约束每一个人员遵守施工规范，保证施工速度的前提，也是督促各个岗位开展高质量施工的重要保障。
3.3人才管理培训标准化
人才是建筑工程当中最重要的组成部分，所以一定要重视对建筑工程中建筑人员的管理。一般来说，建筑工程的施工时间、施工方式、施工细节的要求都比较高，所以需要一批对建筑施工工程认真负责的施工人员。因此，通过对人才管理培训标准化能够对施工团队的技术和责任心得到明显的提升。在进行选择相关的施工人员的过程中，需要认真的进行，首先可以从相关的大学直接聘请相关的技术人员，还可以建立完善的人才培训机制，对进行施工的人员进行合理的培训，从而提高建筑工程管理施工质量。
3.4安全防护标准化管理
建筑项目施工现场往往危险源较多，如吊机群作业、施工用电作业、高排架作业、模板工程、升降机、在四口五临边作业等存在较多的高空坠落、物体打击、触电、坍塌、机械伤害等安全风险，因此，安全防护标准化管理尤为重要且必不可少。如吊机群作业可安装防碰撞系统，避免吊机作业发生碰撞事故；施工现场配电设备周边安装防护围栏并上锁，专业电工专门管理，避免闲杂人等私拉乱接发生触电事故，电线电缆采用架空绝缘保护；脚手架搭设安装对应的安全防护网，外侧按照建筑规范安装对应的安全密目网达到封闭施工现场的目的，通道根据设计方案采用脚手板满铺固定，施工人员在高空作业的时候要求穿好防滑鞋，系好安全带；在四口五临边部位，必须严格落实防护棚、防护栏杆、防护网，同时设备安全标识牌进行警示，有夜间作业时，还必须在明显部位设置好警示灯。
3.5组织机构标准化管理
建筑安全标准化管理模式的组织机构，首先应该建立健全有完整的领导管理体系，还应建立健全以项目经理为第一行政责任人的行政保障体系、以生产副经理为第一责任人的实施保障体系、以总工程师为第一责任人的技术保障体系及以安全副经理或安全总监为第一责任人的安全监督管理体系，即“四大责任体系”。各体系必须配置足够数量满足要求的人员，与此同时，各个体系人员都不能出现兼任的情况。除此以外，安全监督管理体系人员，即安全员必须取得安全证书，做到持证上岗作业，过程中定期的举办安全教育培训课程，不断提高施工人员的安全意识，不断提高作业人员的安全操作技能。标准化管理，最基层要从班组抓起，施工班组必须要配备符合要求的安全员在岗位上，安全员的职责就是不间断的去施工现场巡查作业人员的不安全行为、设备设施的不安全状态、管理上的缺陷及是否存在环境影响，凡是发现违反标准化管理制度的“隐患”，要在现场立即督促处理，对人要加强安全教育，对隐患要加强督促整改，对管理缺陷要及时上报重新修订，对环境影响因素，要及时改善。安全管理工作，绝不能放过每一个小细节。
结语
综上所述，为了完善当前的标准化管理体系组要管理部门加强组织管理和组织协调，促进施工团队之间建立良好的工作协调关系，还需要提升企业文化素质，约束组织团队行为，提高工程质量。让标准化的施工管理升华为能够自我完善和“修复”的企业团队，促进企业更好更快的发展。
参考文献
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论文作者:薛龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/1
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