摘要：社会经济的快速发展，房地产建设事业发展如火如荼，反过来房地产事业的快速壮大也有加速了我国经济发展的步伐。房地产项目建设要想顺利进行，就必须做好相应的建筑工程管理。建筑管理是一个较为复杂的体系，穿插在房地产建设的整个过程之中。本文就针对房地产项目建设中建筑工程管理的应用进行简要探讨，以供参考。
关键词：房地产；项目建设；建筑工程管理；应用
1 房地产项目工程项目管理的重要性
房地产项目施工周期长、施工中应用到的各种材料、设备较多，各种施工工艺存在复杂性，如果在各个施工阶段缺少针对性的管理容易造成材料浪费、施工操作失误增多、人员分配管理不当、施工现场混乱等，从而使工期延长，施工成本增多，不利于施工质量的优化。为此，房地产项目建设中采用建筑工程管理，可以对项目质量、工期及成本有效控制，通过优化的方案、计划与控制手段，采用项目分解、阶段性目标执行检验等措施，控制好工期及造价，确保以最少的资金投入获得最优的施工质量。由此，建筑工程管理无论是保障房地产项目施工顺利开展、优化施工成本上还是在控制施工质量与工期上均有着重要意义。
2建筑工程管理在房地产项目中的应用现状
建筑工程管理在房地产项目中的应用具体是指对房地产项目的各个环节进行科学化、模式化管理，做好各个环节的衔接，协调同一环节下部同专业的建设任务，从而确保项目工程的顺利进行，实现质量管理和成本控制目标。建筑工程管理具体包含安全管理、质量管理、进度管理和成本管理等方面的内容，各项管理工作存在密切的内在联系性，只有全方位实施建筑工程管理，才能为项目的综合建设效益提供保障。从房地产行业发展现状来看，在社会经济快速发展的带动下，房地产项目越来越多，工程规模也不断扩大，相比之下，管理体系的建设则较为滞后。在此情况下，房地产项目实施过程中容易出现问题，因发生安全事故、资金周转不畅，导致工程建设无法顺利进行，不仅会给建设企业带来经济损失，还容易使企业陷入各种法律纠纷中，不利于企业的长远发展。因此，必须合理运用建筑工程管理方法，对房地产项目建设过程进行全方位管理。
3房地产项目运用过程中建筑工程管理存在的问题
房地产项目工程管理存在的问题主要表现在以下几个方面：1）安全管理不受重视，工程事故频发。一方面，施工单位没有做好安全防范措施，在现场施工过程中没有做好安全检查和施工监督工作，无法及时发现现场施工存在的安全隐患。另一方面，施工人员自身也缺乏安全防护意识和自我保护能力，施工随意性较高，容易出现安全问题；2）质量检查不及时，在工程建设过程中，没有制定详细的质量检查和管理计划，主要以事后管理措施为主，容易因无法通过验收而返工重建，进而导致成本失控。在材料质量管理方面，部分人员私自更换施工材料，使用较差的材料进行施工，导致工程容易出现质量问题，影响建筑使用安全；3）工程造价管理不科学，缺乏成本控制能力，在造价编制阶段，不能对工程实际支出进行准确预估，导致房地产项目投资存在一定盲目性。由于企业财务预算制度不合理，造价团队专业水平较低，仍采用传统造价方法进行造价编制，经验成分和主观成分影响较大，导致造价缺乏可实施性。此外，在造价执行过程中，也缺乏有效的监管办法，难以实现造价目标；4）施工体系不健全，为追求经济效益，盲目压缩工期，没有根据工程建设的实际情况，合理安排施工，各环节的协调性较差，容易出现施工问题。在现场的技术人员和安全人员配置不足，缺乏科学的管理方法，不能及时协调各施工环节的关系。设备调配和维护管理不到位，也容易影响施工的顺利进行。
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4房地产项目建设工程管理的完善措施
4.1健全安全管理体系
施工安全是房地产项目管理的首要问题，在许多房地产建设项目中，由于安全管理不到位，因发生施工安全事故，不仅耽误了施工的正常进行，还会带来人员生命财产损失和工程成本损失，造成恶劣的社会影响。针对工程安全管理重视度不足的问题，应通过健全安全管理体系，建立安全生产责任制和考核评价制度，确保安全管理工作的有效落实。具体应从以下几方面着手：①根据施工计划安排，制定安全管理计划，加强现场监管，落实岗位责任制，一旦出现安全问题，要对相关部门和责任人进行处罚；②做好现场施工危险源的排查和防护工作，比如容易发生安全事故的高空作业、机械作业、用电作业等环节，要审核施工人员资质，坚持持证上岗制度，同时做好安全网、安全标示等保护措施；③加强对施工人员的安全教育，所有施工参与人员必须通过安全培训和考核后，才能上岗操作。
4.2采取基于全过程的动态造价管理方法
工程造价管理是确保房地产项目能够顺利进行的前提保障，需要采用科学的方法编制工程造价，并在项目建设的全过程中严格执行造价，保证工程的建设效益。通过完善造价管理体系，采取动态控制方法，针对每个环节的造价管理内容和特点，制定有效的管理策略，可以确保造价管理的有效实施。特别应做好材料差额处理，从表1中可以看出，施工阶段的造价费用占工程总造价费用的70%以上，要实现对施工造价费用的有效管理，必须对材料差额进行严格控制。充分考虑各项价差系数与市场价格的相互作用，对工程材料费用进行严格控制。如果出现价格差异较大的情况，要详细描述其特征，通过业主与施工单位进行有效协商，制定材料差额处理办法，规避合同纠纷。
4.3引入BIM技术为施工质量管理提供支持
BIM技术即建筑信息模型技术，目前已经在工程质量管理中得到了广泛应用，可以为质量管理过程中的事前控制和事中控制提供支持。通过构建三维BIM建筑模型，可以实现项目集成管理，在统一的信息化管理平台下，统筹各专业施工，从三维BIM建筑模型中查看构件属性和现场施工情况。发挥信息技术和网络技术的优势，快速、准确的采集建筑基础信息，为质量控制和管理提供依据。通过信息化管理平台检查材料质量、核对材料信息，并开展施工技术管理工作。加强技术人员与施工人员的沟通，避免因信息不对称问题，导致施工技术质量受到影响。此外，还可以基于BIM模型进行防碰撞检测，协调各专业施工，利用三维激光扫描技术构建数字模型，对建筑质量问题进行准确定位。
4.4合理控制施工进度
房地产项目施工进度管理受工程安全管理、质量管理和成本管理影响较大，任何一个管理环节出现问题，都会导致进度管理失控。在做好上述管理工作的基础上，应采取精细化管理办法，综合考虑项目建设的各项指标，合理安排施工进度，避免因压缩工期影响工程建设质量。在工程正式开始施工前，首先应对项目工程进行科学评估，根据专家意见，确定工程施工的重点和难点环节，集中精力加强管理。在施工进度安排过程中，应统合人员、设备、材料各方面的规划安排，确保材料的稳定供应和设备的正常使用。应提前做好现场施工准备，完成临时道路和生活区建设工作，按照施工计划，稳步推进施工进度，确保项目工程能够在规定时间内，保质保量的完成。应落实进度管理责任，详细安排每个班组的施工任务，对交叉作业面进行合理实际，在利用BIM技术进行碰撞检测和施工方案调整的基础上，协调班组施工，严格按照各专业的施工进度表进行施工。
结语
总之，房地产项目建设是一项复杂、长期的工作，涉及到的工序与管理事项众多，需要优化运用建筑工程管理控制施工成本，提高施工质量。建筑工程管理的方法非常多，无论采取哪种方法目的均是为了获得最优的经济效益，需要结合工程实际情况，选择适合的管理办法，制定科学的管理方案，更好的推进房地产项目建设的有序进行。
参考文献
[1]李轲. 建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析[J]. 住宅与房地产, 2015(19).
[2]庄在元. 风险管理在房地产项目建设管理中的运用[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2012(29).
论文作者:刘丽娟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/17
标签：建筑论文; 工程管理论文; 房地产项目论文; 造价论文; 工程论文; 房地产论文; 项目建设论文; 《基层建设》2018年第28期论文;