摘要：建筑工程的土建施工是整体工程的最开始的步骤，也是施工中的重要环节。对于土建工程的施工来说，工程质量的优劣离不开科学化的管理。为了保证建筑工程项目的顺利开展，土建施工现场管理成为建筑企业领导者重点关注的问题。本文阐述了土建施工现场管理的重要性，分析了土建施工现场管理存在的问题，最后探索了土建施工现场管理的优化策略，希望有助于我国土建施工现场管理水平的提升。
关键词：土建施工；现场管理；优化策略
前言：
当前，为了保障建筑工程质量，建筑企业必须对土建施工现场进行科学的管理。土建施工现场管理水平不仅关系到建筑工程质量问题，还与建筑企业的自身发展情况有着非常密切的关系，有效的土建施工现场管理是建筑企业能够获得长期稳定发展的重要保障。土建施工现场管理涉及工程成本、质量，以及施工安全、工期等多方面的管理，而且由于土建施工现场环境通常比较恶劣，因此土建施工现场管理存在着一定的难度。除此之外，人员流动等因素也会导致土建施工现场管理的难度增加。对土建施工现场管理中存在的问题进行研究，并且采取措施不断优化其管理方式，在当前阶段具有非常重要的现实意义。
1当前我国土建施工加强现场管理的意义
在土建施工中，使用的人员和机械设备都比较多，施工要求也比较严格，且对于现场的施工环境要求也比较高。因此，在土建施工现场进行科学有效的管理是十分必要的。科学有效的施工现场管理，建立一套完整的质量与安全监督管理体系，不仅能够保证土建施工的工程质量，降低安全风险，还能够最大程度的提高施工企业的经济效益，保证工期的顺利完成，对于企业的社会信誉度也是十分有帮助的。
2土建施工现场管理存在的问题
2.1施工现场技术指导不到位
建筑施工的过程中，需要用到许多比较专业的施工技术，包括机械施工技术和人力施工技术。而施工技术的优劣直接影响着建筑工程的最终质量，如果施工现场的技术指导不到位，就有可能对建筑工程造成不利影响。尤其是一些规模比较庞大的建筑工程，通常需要使用许多比较先进的大型机械设备，如果技术指导不到位，就有可能对施工质量造成较大的影响。质量问题严重时，建筑企业需要花费大量的人力、物力、财力来纠正这些质量问题，不仅耽误施工进度，而且还会增加施工成本，影响建筑企业的市场形象。而在人力施工方面，如果技术指导不到位，部分施工人员可能由于经验、技术等原因，导致施工操作误差，而这同样也会影响建筑工程的质量。
2.2施工现场监督工作有待加强
当前我国土建施工现场管理时，部分建筑企业存在施工现场监督管理不严的问题，这就导致施工现场问题频发，不仅无法保证施工质量，而且严重影响了施工进度。比如，部分监督管理人员，不按照规定对现场情况进行定期排查，导致施工中存在的一些安全隐患不能及时排除，以致出现安全事故；部分现场监督管理人员对于施工过程中出现的问题不重视，不能及时采取措施将其解决，以致耽误了施工进度；还有一些施工人员为了加快工程进度，不按规定进行施工操作，甚至施工过程中偷工减料，而现场监督管理人员不能及时发现这些问题，从而导致工程质量出现问题。
2.3施工现场安全管理工作不完善
在建筑工程开展的过程中，施工现场的安全管理工作是工程管理者应当重点关注的问题。施工现场的安全管理不只要保障施工人员的生命安全，还需要保证施工现场所涉及的财物安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前阶段，我国建筑企业对施工现场的安全管理工作普遍比较重视，并且通过各种方式来不断提升施工现场的安全水平，但是到目前为止，我国土建施工现场的安全事故仍旧时有发生，由此可见当前我国建筑企业在土建施工现场的安全管理方面仍旧存在着一定的问题，需要继续加强施工现场的安全管理工作。
3土建施工现场管理优化策略
3.1加强施工现场的技术指导
施工现场的技术指导在保证工程质量、控制工程成本、保证施工进度等方面起着非常重要的作用，因此建筑企业应当采取措施加强施工现场的技术指导。在一些大型建筑工程开展的过程中，建筑企业应当指派专门人员对一些大型先进机械设备的使用进行技术指导，保证施工人员操作正确，不会造成较大的操作误差，从而保证施工质量[1]。同时，建筑企业应当定期对员工进行技术培训和考核，而且新员工需要进行专门的岗位培训。除此之外，在引进一些新的施工技术以及建筑施工设备时，建筑企业需要邀请专业人员对员工进行培训，这样才能保证员工在施工当中的操作正确性，从而保证工程质量。
3.2加强施工现场的监督工作
土建施工现场管理时，建筑企业应当不断加强施工现场的监督管理工作，从而保证施工质量和施工进度。想要做到这一点，施工现场监督管理人员应当不断增强自己的责任意识，并且严格按照施工现场管理要求对施工现场进行监督管理。监督人员应当定期排查现场情况，及时排除施工现场的安全隐患，保证施工安全。另外，现场监督管理人员对于施工过程中出现的问题必须加以重视，并且及时采取措施将其解决，这样才能保证施工进度。比如，及时解决施工现场的停水停电问题，及时提醒施工人员各种管道或电线的位置，避免施工过程中对其造成损坏等[2]。除此之外，现场监督管理人员应当加强对施工人员的管理，确保其按规定进行施工操作，并且预防施工过程中的偷工减料问题，这样才能保证建筑工程的质量。
3.3加强施工现场安全管理
针对我国土建施工现场安全事故时有发生的问题，建筑企业应当不断增强对施工现场安全管理工作的重视程度，通过安全培训、座谈会等方式来增强员工的安全意识和责任意识。责任意识在施工安全管理的过程中起着非常重要的作用，强烈的责任意识可以让施工人员严格遵守土建施工现场安全管理规定，并且在施工操作时严格遵照操作规程进行，这样不仅有利于施工现场的安全管理，还能为建筑工程的质量提供保障[3]。另外，建筑企业应当建立完善的安全管理制度和规定，并且通过定期巡查等方式对建筑施工过程中存在的一些安全隐患进行及时排除。除此之外，建筑企业应当建立相应的安全管理考核评价制度，对土建施工现场的安全管理工作进行有效监督和管理，以此来促进土建施工现场安全管理水平的提升。
3.4全面提升现场的施工材料和机械设备的管理
土建施工的现场施工材料应该进行全方位的监管，采用专人负责制，对于施工材料的采购、存贮和使用，都要做到严密的管理[4]。负责人员及时与工程进度管理人员进行沟通，确保施工材料和施工用的机械设备能够做到合理的使用，避免因为施工进度造成的设备和材料的浪费。对于材料的保管，负责人员应该做到严格的控制，避免因为现场作业和恶劣天气造成的施工材料的损坏。
结束语：
土建施工现场管理工作在建筑工程施工的过程中起着非常重要的作用，建筑企业应当对此加以重视，积极探索其中存在的问题并加以解决。建筑企业可以通过加强施工现场安全管理、加强施工现场的技术指导以及加强施工现场的监督工作等方式来优化土建施工现场管理的方式，为建筑工程质量、施工进度以及施工安全等提供良好的保障。
参考文献：
[1]陈可明.建筑工程土建施工现场管理存在问题及优化对策[J].低碳世界,2018(06):204-205.
[2]朱耀辉.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰,2017(43):187-188.
[3]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材,2016(16):288+293.
[4]张亭亭.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].智能城市,2016,2(08):236.
论文作者:石永曌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/6
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