刘得秀
身份证号码：63012119XXXX222824
摘要：由于我国经济的快速发展，建筑行业逐渐呈现多元化的发展趋势。这也给工程管理工作带来新的挑战。如何改变当前工程管理的现状，提高工程管理的工作效率，节约成本是当前急需解决的问题。本文就当前工程管理所面临的问题及措施进行研究。
关键词：建筑；工程管理；重要性；创新方法
1建筑工程管理的重要性
这些年来，中国的城市化进程日益加快，建筑工程更是突飞猛进的发展着。为了谋求建筑工程项目所带来的利益，部分人员忽略了建筑工程管理的重要性，建筑业属于高危性行业，其好坏关乎着国家财产和人民群众的生命安全。建筑工程管理的几个重要方面分别是安全管理、质量管理、成本管理、进度管理、投资管理。安全管理是建筑工程管理的一个重要环节，没有安全，就没有建筑工程所带来的效益，将安全管理作为工程管理的重要工作来做。有利于整体建筑工程施工安全与质量的提高。建筑工程施工周期长，使建筑工程管理难度增加。因为建筑工程管理不仅仅是一个环节上的管理，而是多个环节上的管理，所以对建筑工程管理与控制，实质上是通过对施工人员、施工设备和施工材料进行管理与控制，来实现对整个施工现场的有效管理，这不但有效保证了施工人员的安全，还保证了施工材料与设备的质量，进而提高了整体工程施工安全�c质量。
另一方面，建筑工程管理有利于提升建筑工程企业的满意度。建筑工程质量管理除了满足城市建设要求与需求以外，还是为了满足人们对居住空间安全与质量的要求与需求，所以整个建筑工程管理都是围绕着保证用户安全和提高城市建设质量进行的，具有很高的安全与质量针对性。所以建筑工程管理不但有利于城市建设质量的提高，还有利于用户满意度的提高，使建筑企业实现了经济效益的提高，促进整个建筑行业的健康和持久性发展。
对于建筑单位而言，其工程项目的合理管控对于建筑企业的生产经营活动至关重要。一旦发现工程建设中存在潜在的问题或者安全隐患时，必须及时排查并加以应对，进而有效保障建设项目的质量和使用的安全。
2建筑工程管理中存在的主要问题分析
2.1信息化水平较低
当前的信息技术主要应用于建筑工程的以下主要方面：建筑施工前期、工程造价环节、工程的施工期间等等。目前信息化水平现对较低，这主要有以下几种因素造成：（1）对于目前的建筑管理还是仍然取决于现有的管理人员的经验以及自身的专业能力，这些参差不齐的专业素养对信息技术的利用是一个不利的环境；（2）在建筑工程中计算机以及其他的信息技术仍旧存在着较大的局限性，对于计算机的快速运行，还没有形成相应的信息共享机制，使得彼此技术交流不畅通，应用率也就偏低。
2.2建筑能源消耗量增大
随着我国经济的快速发展，建筑能源消耗量的持续增加成为当前急需解决的问题。从当前情况来看，我们应该在建筑施工的过程中，采用节能和环保型的施工材料，进而创建出绿色建筑，节约能源。
2.3管理人员不重视
工程管理在建筑工程管理过程中，因管理人员不认识到工程管理的作用和意义，因此造成建筑管理工作只能流于表面。目前，在建筑工程管理工作中，有些管理人员虽然很心用，且在工作上获取了一些成效，但是由于他们将管理工作的重心放在工程承包上，缺乏对管理工作的合理安排，最终导致管理工作不到位，管理资金浪费严重等现象，更为严重的是，有些企业为了节省工程建设成本，购买一些劣质的建筑材料，从而使得建筑工程的施工质量难以得到保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑工程管理的创新方法研究
3.1管理理念和制度的创新
为了加强对建筑工程的管理，首先应该从管理理念和管理制度上进行创新实践。在管理理念上，一方面是要加强对人员管理的创新，也就是通过人员的自我创新意识觉醒来创新管理的理念。比如可以进行管理人员招聘的创新，已经具有丰富理论知识和较高专业技能的人员，然后通过专业化的培训进一步提升管理人员的专业素质，也可以通过建筑工程管理方法设计大赛来激发他们关于管理创新的意识，并设计出更为科学合理的管理方法。另一方面在进行管理理念创新时，除了要结合建筑企业自身的特点和需求来创新管理方法，还要适应市场的需求，建立完善的管理体系，使得企业可以获得更多的市场占有率。在管理制度创新上，主要是在现有制度的基础上，比如现有制度中有项目经理制度，那在创新研究上可以加上责任制度和绩效考核制度，将责任分派到每一个岗位和个人，明确责任分工可以避免出现独断情况，从而提升工程管理的效率。此外，在出现问题的时候也可以明确找到所负责的个人，避免出现责任推脱。而通过绩效考核制度的建立，将个人的绩效和奖金等与管理的实效挂钩，可以提高管理人员的工作积极性。
3.2企业的文化建设创新
企业文化是企业精神的核心内容，其能够提高员工的积极性。人力资源是建筑企业生存发展的基础，而企业文化是企业发展的重要因素。建筑企业在发展的过程中，应根据企业本身的特点，制定属于企业自身的文化。同时，领导者应亲身力行，和员工一起维护本企业的价值观。另外，应将企业文化用于企业的制度建设和流程化建设中。企业文化建设是一个长期的过程，企业不断加强企业内部的价值观，进而巩固企业的文化。
3.3科学化的信息管理方式
当前，日趋激烈的竞争市场对建筑工程的发展提出更高的挑战。故为了提高工程管理工作的效率的质量和效率，管理人员在工作的过程中应采用现代化的管理手段。这种信息化的手段往往指的是，在建筑施工的过程中，应借助于电子信息网络系统来全面的开展建筑工程管理工作，及时地获取各方面的数据和信息，并利用该平台将信息有效地发送出去。通过这种方式，不仅确保建筑工程的质量、进度和成本，还能够大幅度的提高建筑工程管理水平。
3.4重视对技术创新人才的培养
技术就是生产力，技术就是经济效益。为提高企业技术创新能力，建筑施工企业必须要重视对技术人才的培养，鼓励他们不断拓展创新思维，定期对其进行专业知识培训，或者外派出去进行技术深造与技术交流，以提高其专业素质与技术水平。同时，还要根据企业发展实际，积极引进高素质、高水平的技术人才，充实企业技术人才队伍，增强企业核心竞争力。另外，还要完善技术人才的薪酬福利待遇，提高技术人员的地位，畅通其晋升渠道，以激发技术人才进行技术创新的积极性、主动性，从而促进企业经济效益、社会效益实现最大化。
3.5组织结构的创新
从当前的发展情况来看，我国在建筑工程管理过程中存在着较多的问题。通过一些问题可以看出，我国的建筑工程管理工作并没有落到实处，其操作模式是与当前的市场经济不符的，因此应该加强工程管理组织结构的创新。在组织结构创新的过程中，首先要关注的是，建筑工程合同签订以后，项目管理人员要对各部门各环节工作人员作出合理配置，加强材料与人员的管理，突出安全与质量的管理，并组建监管部门，统筹监督工作流程，规范管理结构，发挥其工作效率，增强建筑工程进度与管理。
4结束语
综上所述，建筑工程管理是建筑工程施工效率提升以及建筑工程质量加强的保障，在当前越来越激烈的市场竞争下，企业想要提高市场占有率，必须要进行建筑工程管理方法的创新，通过理念和制度创新、管理组织结构创新以及管理手段和技术的创新来提升管理的水平，提高工程的施工效率和质量。
参考文献：
[1]臧庆.简析建筑施工的管理[J].科技创新与应用，2015（03）23～24.
[2]黄博.对于建筑工程施工管理的关键点探讨[J].城市建设理论研究，2016（07）：227～229.
论文作者:刘得秀
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/25
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 企业论文; 质量论文; 管理工作论文; 《防护工程》2018年第15期论文;