摘要：建筑行业得到了快速的发展，但是建筑工程管理还是存在一些问题。为了进一步提升建筑工程质量，要充分认识建筑工程管理的重要性，保证工程的整体施工安全，全面提升工程的施工质量。只有充分认识到建筑工程管理中存在的问题，才能将建筑工程管理工作落实到整个施工环节中。从影响因素、问题因素以及解决措施三方面入手，结合建筑工程的实际情况，对工程管理问题进行系统的分析和研究。
关键词：建筑工程；工程管理；主要因素；对策分析
引言
随着我国社会经济不断进步，建筑行业得到了良好的发展。建筑工程和人们的生活有着密切的练习，建筑工程的质量对人们的生命财产安全有着直接的影响。想要有效提升建筑工程质量，就需要充分考虑建工程管理的影响因素，并通过针对性的措施来进行完善。本文针对建筑工程管理的影响因素与对策进行深入分析。
1.建筑工程管理的意义
在施工的过程中，建筑工程十分繁杂，并且涉及之广。其包含各类房屋的建筑、房屋附属设施的建造、设备的安装等，在这样的过程中，要对房屋进行勘测、设计，继而施工，这样的建筑过程需要一个完善的体系，以控制整个建筑工程。在建筑施工的过程中，要避免出现安全隐患，从而提升施工质量，以带来更好的施工效果。建筑工程管理要对施工的企业出现的管理漏洞进行有效改革，及时提升。对建筑施工过程中的不合理制度进行有效更正，进而施工的建筑企业的市场的竞争力得到良好的提高。
2.建筑工程管理的影响因素分析
建筑企业施工承包投标起直至保修期满这个过程便是建筑工程施工项目的完成。在项目工程施工管理中，施工项目的进度、质量、安全以及对预算的成本的控制等，都需要建筑工程施工管理来实施，要落实这些，就要从施工方建筑工程管理入手，项目的整体利益与施工方本身的利益都会与建筑项目施工管理息息相关。
2.1主观因素
从目前我国的建筑工程管理状况来看，虽然建筑工程的建设速度非常快，但是，整体建筑现状并不是很理想。之所以会出现这种情况，主要是与建筑工程管理人员的主观意识有直接联系，建筑工程管理人员对科学的管理理论存在排斥心理，大部分管理人员还是喜欢用传统的管理方法来管理建筑工程问题，他们认为传统的管理方法完全可以满足建筑工程的需求，不需要再对其进行完善，这部分管理人员在主观上没有对管理制度进行更新和配合的意愿，这也是我国建筑工程整体管理水平提升速度较慢的主要原因。
2.2客观因素
主要体现在建筑主管部门对建筑工程的监督没有落实到位，再加上政府部门没有很好的配合建筑工程单位的管理，使我国建筑工程行业的发展受到了较大的影响。由于建筑工程监理制度在我国的发展比较晚，监理工作中各方面的应用还没有达到完全成熟状态，这种情况对建筑工程管理的全面提升产生了一定的影响。
2.3建筑工程管理现代化程度不高
建筑行业在我国的经济发展过程中，缺乏相关的理论支持，我国建筑工程长时间处于传统的管理模式中。近几年，也有许多建筑企业意识到了现代化管理给建筑行业发展带来的重要作用，开始大量引进计算机网络对建筑工程进行信息化管理，但是，从整体来看，建筑工程管理的模式还是停留在初级层面。现代化程度相对较低，很难满足建筑工程建设的实际需求。
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3.提升建筑工程管理的对策
建筑行业的迅猛发展为大众的生活带来了极大的便利条件，建筑设施的更新换代让大众体会到了现代化生活。针对建筑工程管理出现的问题，相关的机构应予以关注，并且及时完善，提升工程质量，以此促进建筑行业的和谐发展。
3.1建立一支科学高效的项目管理团队
要建立一支科学高效的项目管理团队，若工程项目管理人员素质不够、缺乏协作精神，在人员的调动上频繁不止，致使工程管理的质量无法得到有效保障，因而，在项目的初期就要建立一支高效的项目管理团队，项目的主要领导成员都要包含其中。在项目的实施过程中，将项目进行管理责任制，并且建立严格的考核制度，并且依据管理人员的管理效果进行奖励和惩戒。管理人员要具有现代工程的管理理念，并且计划工程进度的安排、质量的预期以及成本预算结果的实现等等。工程项目的进度与进度管理中心来实施管理。工程各项活动的实施与工程质量有直接性的关系，故而在工程展开之前，要计划安排科学的进度，以此保障资金的合理性支出。在这样全方位的管理控制下，去实现工程的进度安排。
3.2提升对施工成本的管理控制
对于施工单位的选择建筑企业要有一定的合理性，因建筑工程项目施工复杂，很多企业都是以分段外包的合作形式来进行施工。因而，要选择合适的正确的施工单位，对施工单位的资质、管理以及最后施工的水平都要进行查验，核查招标文件的准确性，以此选择出最为适合的优秀的施工单位。建筑工程项目成本管理的难易程度得到有效的降低，项目管理的质量也会因此得到保障，管理工作的效率也因此提升很多。
3.3强化安全管理制度
要创建完善的安全施工管理制度。在工程项目实施的过程中，建筑企业要严格把控其项目的造价，不但要提升工程管理人员的学习能力、技术能力，在施工的过程中，也要提升施工人员的安全意识。将安全施工的管理与施工人员的工资进行关联，以此让施工人员积极参与，提升他们参与的主动性。以这种强化安全管理的制度，将安全规范深入人心，防止违章施工的出现。
3.4 加强建筑工程管理力度，对工程质量进行严格把关
建筑工程管理部门需要加强管理力度，转变管理模式，通过合理化、科学化的管理模式，充分运用信息技术，实现电子化管理，从而提高建筑工程管理的精度与深度，通过计算机对建筑工程管理中的信息数据进行分析与测算。并且，建筑企业需要积极吸取国内外的先进管理模式和经验，并结合自身企业的实际管理情况，对管理模式进行完善和改进，从而使管理模式可以符合我国现代建筑工程的需求。在实际管理过程中，管理人员需要做到手勤、嘴勤、脚勤。①管理人员需要对建筑工程设计到的事项进行及时记录，从而为下一步工作奠定良好的基础。②管理人员需要对建筑工程的情况进行经常询问，从而对建筑工程的情况有一个深入的了解和掌握。③管理人员需要及时到建筑工程的实地，对施工质量与进度进行查看，这样有助于其对下一步工作的安排。在施工现场进行监理时，需要对采购材料的质量与数量进行严格检查，可以利用重点检查与抽象检查的形式，以防不合格标准的建筑材料进入到施工现场。
4.结束语
总而言之，建筑工程管理对于建筑企业来讲是非常重要的。建筑工程管理既复杂又系统，并且其影响因素较多，想要提升建筑工程管理的质量和水平，就需要充分结合其影响因素，把保证建筑工程质量作为基础，对实际施工过程进行全面深入的分析，通过合理的措施解决施工中发生的问题，从而促进建筑企业长期稳定的发展。
参考文献：
[1]贾彦东.建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].技术与市场，2018，25（01）：198.
[2]林思勇.建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].河南建材，2017（06）：126~127.
论文作者:刘刚
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/14
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