摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，在建筑工程中，成本管理是非常重要的一项内容。随着建筑规模的不断扩大，结构形式越发复杂，资金投入逐渐增多，这都给建筑工程管理带来严峻的考验，为了进一步提高企业效益水平，做好全过程的成本管理具有重要意义。基于此，文章对建筑工程成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策，希望能够为相关人员提供一些参考和建议，推动项目效益成本的最大化发展。
关键词：建筑工程；工程成本；成本管理；管理问题
引言
从当前情况来说，部分建筑企业内部管理体系有待完善，在落实成本管理工作时，依旧存在诸多问题，使得企业整体效益偏低，给建筑企业今后发展带来影响。基于此，应该从本质角度出发，加强成本管理，根据不同问题具体分析，提出对应处理对策，在提升建筑工程项目成本管理水平的同时，保证建筑工程项目顺利发展。
1建筑工程成本管理的构成和现状
工程项目成本根据生产经费计入成本的方式细分，能划分成直接成本与间接成本两种；若根据成本控制需求，由成本产生的时间进行细分，就能细分成预算成本、计划成本以及实际成本3种。建筑项目的成本管控工作水平是项目支出能否实现节约的决定性因素。建筑项目的成本支出有：建材成本、劳动力成本、设备使用成本、作业现场管理成本等。而对于这些支出均应制定切实可行的管控机制，进而使施工单位能更好地管控项目成本。但目前建筑项目的成本管控工作依然存在较多的不足与缺陷。在市场经济背景下，施工企业不断涌现，而建筑领域的竞争也渐渐趋于白热化，劳动力成本不断增加，建材价格波动剧烈，并且由于最低价格中标机制的落实，又因现金保证机制的实行，会使施工企业的经济效益受到影响。鉴于此，施工企业一定要重视建筑工程项目成本管理。但现今，由于成本管理体系并不成熟，并且存在很多不足，因此在很大程度上影响着企业的发展与进步，下面文章针对这些问题进行分析。
2建筑工程成本管理的原则
建筑工程成本管理过程中需要遵循一定的原则，其主要包括以下几方面：第一，最低成本原则，之所以进行成本管理主要的目的就是为了降低成本，这也是每一个施工企业都在努力的事情，达到了降低成本的目的也就意味着中标的可能。除此之外，建筑工程施工中容易受到多方面因素的影响导致成本增加，这些因素都是必然存在的，这就需要施工单位采取有效的措施方法以达到降低成本的目的，在此基础上实现安全、质量、进度各方面的协调发展。第二，动态控制原则，建筑工程是一个动态发展的过程，成本管理工作也应该是不断变化的，施工初期要做好工程预算与资金计划管理，并针对可能存在的问题做好提前的预防、控制。施工过程中充分考虑材料市场价格、设备租赁、人工成本、施工进度等多方面的影响，实现对整个工程全面动态控制，保证工程顺利完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三，权、责、利相配合原则，建筑工程是一个庞大且复杂的事情，需要涉及不同单位、不同行业、不同方面的管理工作，只有做好各部门之间的沟通、配合，保证各方权责、利益的协调发展，才能控制好工程成本。
3工程项目成本管理中存在的主要问题
3.1缺乏必要的成本控制和管理意识
由于受到传统建筑发展形式的影响，我国现阶段的建筑企业成本控制和管理意识较为薄弱，甚至还未形成成本控制和管理的意识，而且也没有较为完善的规章制度给予支持，这就导致建筑工程在实际成本控制和管理过程中，该项工作仅仅是作为施工的一个固定步骤进行开展，即成本控制和管理工作的形式化现象十分严重。之所以出现上述问题，其主要原因就是建筑企业没有重视成本控制和管理工作，再加上部分企业对于成本控制和成本管理的内涵和作用没有从真正意义上进行认识和理解，从而导致其在施工过程中往往采取更换施工设备和施工材料的方式来实现成本的降低。
3.2成本管理控制机制不完善
一个好的成本管理工作必须一套科学的管理机制，由于企业缺乏成本意识，在成本制度的建立上存在很大缺失，无法为施工成本管理提供准确的参考和指导，导致施工阶段成本超支、超预算等问题。与此同时，施工企业没有规范现场成本支出，对后期经济管理工作造成极大困扰，不利于企业的稳定发展。
3.3成本核算方式不合理
在进行建筑工程施工过程中，成本管理中不仅涉及了预算管理，同时也包含了核算管理。要想确保建筑工程项目成本管理工作更好落实，除了要实施预算管理工作之外，还要给予成本核算工作高度注重，反之将无实质意义。例如，项目管理预算工作人员，通常根据施工图纸和现场指令来核算工程量，没有把成本预算和成本结算进行充分融合。因为项目没有进行阶段成本分析，没有做好实际成本和预算成本的对比工作，导致预算管理和实际存在偏差。
4建筑工程成本控制和管理策略
4.1强化建筑工程成本控制与管理意识，提高对其重要性的认识
首先，建筑企业要明确建筑工程成本控制和管理的重要性，其管理人员要强化对这一方面的宣传，向管理层以及基层工作人员渗透成本控制与管理意识。同时，结合现阶段我国建筑工程经济效益不理想的状况，让每一位参与建筑工程建设的工作人员都充分认识到成本控制的重要性，从而提高其对成本管理工作的支持力度。其次，对于建筑企业管理层人员来说，其应当关注和重视企业文化建设，并在其中渗透成本控制和管理的相关理念，让每一位员工从真正意义上明白和理解成本控制和管理的内涵与意义，进而推动建筑工程成本控制与管理工作的顺利开展，最终提高工程经济效益。
4.2完善健全成本控制机制
建立健全成本管理与控制机制是每个施工企业都应该重视的工作，现阶段企业要想提高成本管理水平，就必须制定完善、有效的管理策略，保证能够涵盖成本管理各个环节。与此同时，项目成本管理与控制还应该结合建筑工程特点与现场实际情况，在成本控制执行过程中不断纠正、处理、完善，找到适合本项目的规范制度，从而提高成本管理水平。
4.3强化成本核算方式
成本核算结果将会给企业成本规划、成本管理、成本分配及成本评估等工作开展带来直接影响，并且也决定着企业发展战略规划的建设。通过全面落实成本核算工作，能够对企业运营环节中各项成本消耗情况进行体现，给建筑工程项目成本管理工作顺利开展提供引导。所以，在进行成本核算过程中，需要结合建筑工程项目实际情况，做好各项成本数据的记录工作，并加强各项施工材料和设施计量和核查工作，构建完善的盘点和库存管理体系。严格根据工程项目实际情况，科学设定各种施工材料消耗定额，根据施工标准，实现组织规划，采用合理的成本核算方式，实现成本核算和组织规划，从而给后续工程项目及管理工作开展提供数据支持。
结束语
综上所述，建筑施工企业科学地管理工程项目成本，能使企业的生产运营开支降低，进而使企业的经济效益得到提升，最终强化企业综合竞争力。此外，合理地管理项目成本，能切实增强部门之间沟通、配合的能力，进而使企业内部形成良好的凝聚力，提升有企业管理效率。鉴于此，施工企业管理人员应科学地认识项目成本管理的价值及意义，切实落实项目成本管理工作。
参考文献：
[1]高迅.工程项目管理对工程造价的影响分析及成本控制措施[J].中国标准化，2018（16）：115-116.
[2]喻小玲.浅析会计核算在建筑工程项目成本管理中的作用[J].财经界（学术版），2018（18）：87.
[3]曹李祥.建设工程成本管理存在的问题及改进措施[J].陇东学院学报，2018，29（05）：72-75.
论文作者:胡磊
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/20
标签：成本论文; 成本管理论文; 成本控制论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 工程项目论文; 《防护工程》2019年第3期论文;