摘要：建筑施工企业的成本预测以及成本控制在施工项目管理中占据核心位置，同时也作为关键因素对相关企业的经济效益有直接影响。因此必须借助科学的手段以及技术对施工成本控制与预测工作进行保证，这可在一定程度上帮助企业在竞争激烈的市场环境中取得优势，最终促使社会以及经济实现快速发展的目标。
关键词：建筑施工企业；项目管理；成本预测；成本控制
一、建筑施工企业项目成本预测
1．外部市场经济因素的预测
（1）人工、材料、机械费用预测
在实际对人工费用进行预测时最先应该进行分析的就是相关工程项目所采用的人工费用单价，需要注意的是其中还包括具体项目施工人员的工资水平及社会劳务的市场行情，然后将计划工期以及预计投入人员数量作为基础对人工费用进行科学合理的计算，最后以该合同价中的人工费对涵盖目标工程进行准确预测，这便可为成本管理工作的顺利进行打下坚实基础。
材料费用是建筑费用的重要组成部分，同时在其中占据极大份额的比重，在实际进行预测工作时需要将其作为重点进行，并结合实际情况对其进行准确的把握。建筑材料主要包括主材、地材、辅材以及其他材料，也就是说在实际进行成本预测工作时需要对上述条件进行充分考虑。材料的购买价格、运输方式以及装卸费用都需要进行重新核定。从本质上来看，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格存在较大差异，因此我们需要对其进行科学的对比，实际施工采用配合比的各项材料用量与定额用量的差异也需要在这一过程中进行对比与汇总工作，这对成本预测工作的顺利进行有极大的促进作用。
（2）工程项目应缴纳的各项规费预测
规费就是指规定必须缴纳的费用，主要是将政府以及国家有关部门规定作为主要依据。在实际对该项费用进行预测时不存在较大难度，但实际计算时必须严格遵守国家规定的标准以及费用比例，从根本上防止不合理套用比例现象出现。
2．企业内部管理因素的预测
（1）项目部管理费用预测
项目部在组织施工生产以及经营管理工作中无法避免一系列费用的产生，这部分费用就是指项目部管理费用，其中主要包括人员工资、工具用具使用费以及其他费用等。项目部管理成本上是项目成本的重要组成部分，同时在其中占据核心位置，因此企业以及工作人员必须提高重视程度，在结合实际情况的基础上对支出费用进行严格控制。在此基础上进行的成本预测需要与现场、社会环境以及当地经济条件进行有机结合，最终促使预测结果实现对准确性与科学性的保证。
（2）施工方案改变费用的预测
工程项目中标后，必须结合施工现场的施工作业环境、自然环境制定技术上先进、可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、具体施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方案与标书编制时的区别，如果是直接套用定额的施工工艺，还应比较实际采用的施工工艺与定额中的区别，以此据实做出正确的预测。
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（3）环境保护、文明施工、安全施工费用的预测
环境保护、文明施工、安全施工费用是指施工现场为达到环保部门、业主要求而在施工中必须耗用的费用。预测此项费用时应仔细分析工程施工合同条款中规定的环保指标、具体文明施工、安全施工标准进行计算，并比较采用不同措施后技术经济效果，选择技术经济效果好的措施预测费用支出。
三、建筑施工企业项目成本控制管理
1．工程项目成本管理存在的主要问题
（1）项目成本意识薄弱
推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提。高企业整体经济效益。但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。这样的情况必然导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题的关键，更无法“对症下药”，致使企业效益下滑。
(2)成本管理和控制体制不健全
企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的。责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难于考核其优劣，没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制的情况。
（3）缺乏对项目实施全过程的成本控制
项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。。
（4）对质量成本缺乏管理和控制
对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失，有时甚至危及生命安全。目前，我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系，比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为，使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生，严重影响工程项目的质量。
2．加强施工项目成本管理的对策
（1）加强项目经理的成本效益观念
成本效益观念是项目经理应当具备的一种内在的管理素质，它体现着项目经理对投入产出的判断。应当教育每一个员工，使其树立成本效益的观念。利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益，达到企业与个人双赢的目的。
（2）建立健全组织机构
项目成本管理的组织机构应当包括：职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。由于成本管理相关部门较多，在纵向结构上层次也较多，为防止责任不清造成相互扯皮推诿，工程项目一定要成立一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系，必须明确项目经理是项目施工成本管理的第一责任人，建立项目成本管理岗位责任制，确定项目管理成员在管理中的具体作用、地位和所负责任。
三、结束语
实践证明，加强施工企业工程项目成本预测及控制管理是施工企业创造经济效益的必由之路，项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。施工企业应当及时反映项目成本的动向，以便采取切实可行的措施，确保工程项目优质、低耗，促使工程项目成本不断降低，进而提高企业整体经济效益，推动整个企业成本管理水平的提高。
参考文献：
[1]张安红.建筑施工企业项目管理的成本预测与成本控制方法[J].经济管理:全文版,2016(6):00204-00204.
[2]马燕萍.浅淡建筑施工企业项目成本管理的方法研究--成本预测与成本控制[J].经济视野,2015(1):67-67.
论文作者:柳俊峰
论文发表刊物:《防护工程》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/16
标签：成本论文; 费用论文; 项目论文; 成本管理论文; 工程项目论文; 成本控制论文; 项目经理论文; 《防护工程》2017年第18期论文;