摘要：土木工程建筑作为现代建筑体系的关键，在土木工程管理中伴随时代发展也存在新问题，本文以此为核心通过对土木工程建设管理进行分析，认为新时代工程管理的问题既有人员问题也有制度问题，需要根据现实情况，从技术、人才等方面综合管理体系进行问题分析，并在此问题基础上进行相关优化措施处置。
关键词：新时期；土木工程管理；常见问题；优化
伴随中国经济发展，中国建筑力量不断增加，相应建筑体系也在不断提升。土木工程管理的含义在于在工程建设中对人员、设备、建设过程中通过管理人员进行管理，尽力避免出现相关问题，影响建筑过程与效果。但在此过程中，容易发生一些问题影响建筑进程，在现有研究中主要关注传统形式下的建筑问题，但对发展迅速的现实则缺乏相当的适应与关注。本文对新时代下基本背景探讨基础上进行问题与解决方略研究，希望有所进步。
一、进行土木工程管理问题与优化演技必要性
1建筑数量增加种类增多
在传统建筑中简述种类与数量保持在一定的稳定状态，尤其是在之前还未进行两个一百年奋斗目标建设的过程是，建筑数量虽然有所增加但其本身却缺乏一定变量。在进入新时代之后，建筑数量大大增加以碧桂园等房企为例，在现有环境中主要依赖于高周转的形式进行自身盈利活动。这就导致在现有条件下，房企必须全方位多层次的在不同区域进行广泛土木工程建设，由此管理的强度与难度不断提升，需要进行土木工程管理优化。对于基础设施建设企业而言，传统时代下，容易修筑的基础设施基本已经形成，而现有条件下基础设施修筑更关注于之前以为技术条件而无能为力的困难基础设施建设区域。因此在大型基建中其建筑种类在不断增加，其管理难度在不断提升，因此需要进行较好的管理体系，并以此体系为核心进行土木工程建设效率与建设效果的有效作用。
2建筑人员增多种类复杂
在传统土木工程管理中，因为技术较为简单自然雇佣民工较多而且其管理种类较为单一，只需要进行必要人员管理与技术性管理就可以成为基本完善的管理体制。其中的最重要的管理模式就是进行必要的传统体系性管理，对管理人员来说技术性管理就是进行技术仪器管理而对于技术人员因其与管理人员之间存在的较为复杂的关系是哦一在此过程中需要进行弹性管理的方式进行。在现有条件下与之前存在的方案有所不同主要在于伴随发展，人员数量在增加尤其是国家投资的大型项目增多自然人员数量在不断增加，而且大型土木工程集团其技术的升级也需要更多技术人员进行相关建设这就需要进行必要的人员管理而且技术进步的标准就是人员专业化程度提升，由此人员管理难度也在加大，传统人员管理模式需要进行必要改变。
3建筑技术变革
所谓简述技术变革就是在之前建设中砖混设施是土木工程建设的重要方向，而在现有条件下砖混土木工程建设逐渐让位于钢筋混凝土设施。在建设过程中各种技术手段也层出不穷尤其是在一些重大困难项目中技术应用与建设成果密切相关而且技术人员与技术设备都有自己的管理要求。尤其是一些在高寒高海拔地区需要进行作用的技术设备，其本身就是技术与环境妥协的产物。在具体操作中如果不进行专业化管理可能造成技术设备损坏。这就需要在管理中提升自身管理能力实现，建筑管理过程负责化建设。
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二、土木工程管理常见问题
1人员管理不到位
在以上背景中可以看到现有体系下需要进行土木工程管理建设，但在现有情况下，管理体系出现相当问题。首先就是人员管理不到位，人员管理不到位与人员复杂化现实情境息息相关在现有体系中人员管理与建设与自身条件有密切关系，很过土木建筑承担方自身虽然在建设过程中拥有相当的人员管理需求，但是为了节约管理成本或是因为体系化建设过程中出现的问题，导致人员在管理中因为管理不当而造成彼此间出现相互之间的问题。其较为典型就是在进行人员管理中与人员发生冲突，因为管理人员毕竟与管理人员相比技术能力较弱甚至于完全不懂，所以在此过程中容易与人员发生冲突，影响彼此间认识，造成管理困难。
2技术管理不到位
现有技术发展迅速相应技术管理也逐步提升日程。在现有管理体系中，技术管理不到位是现有管理体系问题的关键，因为技术不是进行简单的硬件管理而是进行综合的人员设备体系化管理。技术作为一种软件措施，在现有条件下基本上与人员管理与设备管理混为一体而且在管理中自身具体软件管理特征也没有得到应有个的重视，因此导致技术难以实现自身最大效应的发挥，反而因为技术整体管理不当，在一些土木工程建设中造成彼此间技术问题难以实现最优解。
3设备管理不到位
设备作为土木工程建设中最为重要的硬件设施，原本情况下设备较为简单而且管理过程不是十分复杂，但在现在技术革命条件下，很多精密仪器成为土木工程建设重要组成部分。这就需要进行必要更深的设备管理体系。现有简单的设备管理与设备信息化条件下精细化要求不相匹配，造成的后果就是在进行建设过程中仪器容易发生损坏也容易制造出仪器间的不匹配的问题。其中典型就是在进行激光检测仪器管理中，因为管理不当造成彼此间出现一些问题，影响仪器精密程度，进而影响彼此间存在的有效建设效果。
三、土木工程管理问题优化
1提升人员素质
面对以上问题，进行土木管理问题优化，首先需要进行的就是提升人员素质。在提升人员素质提升过程中，需要进行现有人员教育。教育手段有两种，一种专业化定期培训，另一种是进行穿插培训即在管理过程中进行培训。还有就是进行人员素质完全提升，即在新人员招募过程中有意招募人力资源管理部分的人员，并且在招募过程中集中考察作为人员其自身基础性能力与发展性能力为之后人员素质提升打下基础。
2构建制度体系
第二就是进行制度体系构建。进行制度构成体系的目标在于形成有效组织与完成制度性体系变革。在形成有效组织过程中进行专业性组织构架以及在此过程总人员构架，将新出现的人员、设备与技术实现有效融合，完成彼此间共同促进与共同建设，并以此为核心进行相关建设。在新体系建设中要吸收旧体系建设合理因素，实现彼此间有效结合。
结束语
本文通过对现有工程管理的研究，认为在现有条件下，传统管理模式已经不能满足相应的管理需求，需要从人员素质与制度体系两方面进行提升。
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论文作者:刘仟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/15
标签：人员论文; 土木论文; 工程管理论文; 技术论文; 过程中论文; 建筑论文; 条件下论文; 《基层建设》2019年第24期论文;