身份证号：32012519810407XXXX
摘要：随着社会经济的飞速发展，工程项目施工数量的逐渐增加，工程建设项目也逐渐被人们所重视，不仅注重工程质量，更注重成本控制。并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者比较关注的一个问题。文章简要概述了现场的内容及意义，并针对目前工程存在的问题，提出加强现场的原则、注意事项以及措施.以控制工程造价。
关键词：造价管理；控制；工程成本
［一、工程建设造价管理控制的现状分析
在工程建设的过程中，需要做好工程建设的成本管理工作，切实有效地控制工程造价，才能保证工程的顺利实施，而且工程造价管理控制应从各个环节进行，确保工程造价管理的有效性、切实性。然而，就现阶段工程成本管理实施的情况来分析，还依旧存在很多不足的地方，例如，对工程图纸审核不够合理，忽略了图纸审计中的造价，从而增加工程的整体成本，甚至会影响到工程的质量；工程成本管理制度运行的不合理，经常出现直接引用制度的现象，未能结合工程的实际情况来对成本管理制度进行改进和完善，影响到工程成本管理制度实施的有效性；对工程施工过程中的造价控制缺乏规范性，经常出现浪费材料、返工、修正等问题，都会增加工程的成本，使得整体工程造价不够合理；对成本控制审计工作的不合理，成本控制审计工作中包含大量的数据信息，而在对这些信息进行审核的过程中，却经常发生数据审核误差，而这些误差的信息数据将会给工程的成本构成极大的影响，不利于对工程造价的有效控制。
二、项目施工阶段工程造价管理
项目工程造价编制。施工阶段工程造价管理、工程结算管理是项目工程造价管理的三个重要组成部分。其中施工阶段工程造价管理作为具体实施的过程，其实施效果直接影响施工企业的经济效益。因此加快项目施工阶段工程造价管理是企业工程造价管理实施的关键。通过材料控制、变更控制、机械设备控制及施工前的优化设计等多方面的控制来实施工程造价的管理。
2.1 提高项目施工规划设计效果，促进施工阶段工程造价管理的实施
项目施工规划设计是对施工过程中，应用设备、材料等的实现估计，通过预计施工进度合理安排材料、设备进场时间以及进场地点。减少材料过多堆积以及设备过早进场造成的资金占用。以住宅建筑为例，根据施工进度的预测，确定施工过程中对于材料的需求，根据需求时间进行材料的进场，通过对时间的管理减少资金占用。杜绝工程资金紧张以及贷款费用的增加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外设备等方面也要进行规划，根据工程进度情况进行设备的租赁，减少设备租赁费用，降低施工成本，促进工程造价管理的实施
2.2 加强施工材料管理，促进工程造价管理的实施
在工程施工成本中占有很大比例的材料成本控制是施工阶段工程造价管理的重点。其资金占用一般达到整体工程70%。加强采购人员对于市场价格变动的了解，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。并通过多渠道的招标采购一方面可以减少职务贿赂，另一方面也可以有效的降低材料成本，为施工阶段的工程造价管理打下基础。
三、加强现场管理的措施
3.1 建立健全内容审核制度
现场单上每一个字都必须正确，有时只是一字之差，引起的造价就相差几倍以上，给工程结算带来非常大的麻烦，给业主造成不必要的经济损失，所以内容应实事求是、数据准确，必须和实际相符，并不得超出的范围。如对于材料，就应将材料名称、品牌、规格、品种、质超、数量、产地、供料方式、时间、地点等表述清楚。这就要求业主建立明确的审核制度，做到形式合法、内容实事求是，手续齐备，不该签的坚决不签，维护经济的严肃性。
3.2 加强合同管理
（1）按合同条款支付时，要防止过早过量，对合同变更补充协议要严慎，工程技术要依合同相关条款来衡量，预防无限扩大。（2）合同约定设计变更或施工图有错误时，在施工单位已经开工、下料或购料情况下的处理方式。此类只需签变更项目或修正项目，原图纸不变的不要重复，已下料或购料的，要签写清楚材料名称、半成品或成品、规格、型号、数量、变更日期、运输情况、到场情况、有无回收或代用情况等。（3）停工损失。包括由非承包商责任造成的停工或停水、停电超过规定的时间范围；对造成的窝工、材料租赁、机械租赁等停工损失；由于业主资金不到位，致使长时间停工造成的损失等。此类情况，应根据不同的工程实际情况，依据双方所签合同，分析划分停工责任，在合同范围内按有关规定来作补偿。
3.3 提高现场人员的责任心和业务水平
现场人员工作是一项政策性、技术性、经济性很强的工作，各方应委派具有相应专业知识的人员进行管理。要想把现场工作做好，现场人员必须加强职业道德教育，建立自律惩戒措施，具有良好的思想品质和高尚的职业道德，并不断提高自身的业务素质。既熟悉现场情况又熟悉合同及工程建设的相关法律、法规的内容，并具备预算定额的基本知识。
结束语
综上所述，在工程建设的过程中成本管理工作极为重要，更是影响到整个工程造价工作的关键，因此，应做好工程成本管理工作。提高投标报价的技巧和水平，为企业生存发展争取更大的空间。我们要充分认识到控制现场施工的重要性，采用科学适用的方法，切实从工程实际做起，规范现场，只有这样才能有效地降低建设项目实施阶段的工程造价，保证建设单位的有限资金得以高效率地使用，从而发挥出最大的投资效益。
参考文献：
[1]吕固江.加强油田基本建设项目成本管理的思考[J].油气田地面工程，2010，（7）.
[2]吴建迅.推进工程造价管理信息化的问题与对策[J].建筑经济，2003，（9）.
[3]向鹏成，任宏.我国工程造价管理的发展趋势及对策[J].中国工程咨询，2003，（12）.
[4]余宜林,张海东.合同管理在施工企业中的重要地位[J].交通标准化,2004,(10).
[5]史育红.从合同管理的角度看控制工程造价[J].科技情报开发与经济,2005,(12).
[6]王洪健.工程造价管理是建设项目的关键和核心[J].中国科技信息,2005,(3).
论文作者:杨家云
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/13
标签：工程论文; 工程造价管理论文; 工程造价论文; 材料论文; 成本论文; 现场论文; 阶段论文; 《建筑学研究前沿》2018年第23期论文;