关键词：建筑工程；管理；重要性；创新方法
1建筑工程管理的重要性
1.1成本管理的重要性
建筑工程成本投入是建筑行业非常重要的一个环节，不仅关乎到建筑工程质量，还影响建筑企业的经济收益。合理有效的建筑工程成本管理，能保证建筑企业稳定发展，增加建筑企业的经济效益和社会效益，以达到企业目标，提高建筑企业发展水平，让建筑企业能在市场中有一席之地。
1.2质量管理的重要性
建筑工程质量是建筑行业施工目的，也是建筑企业发展的唯一评判标准。现阶段，在很多建筑工程施工过程中，都存在质量问题，比如说墙面裂痕、漏筋等等一些问题，这些会直接影响建筑物的安全，破坏建筑物整体架构，导致存在一定的安全隐患，缩短建筑物使用寿命，直接影响整个建筑工程质量。在施工过程中必须对建筑工程质量进行管理，将管理落实到每一位施工人员身上，保证其施工项目的要求，并且需要全方面体现出建筑质量管理的重要性。
1.3安全管理的重要性
在建筑工程施工过程中，需要注意将安全生产贯彻整个工程，我国建筑工程在施工过程中存在很多问题，比如，施工人员没有佩戴安全护具就直接进入到施工现场；没有对施工现场所存在的垃圾进行清理，没有做到全面安全防护，施工现场没有明确警示牌，也没有设立安全护栏；警示牌不够明显，相关施工人员并没有重视，没有将安全警示标志放置在施工现场的所有位置；施工现场所设立的电箱没有保护装置，位置不合理，线路杂乱等等。还有就是，一些施工单位为了能缩短施工时间，要求施工人员不间断的进行工作，不但影响施工人员的人身安全，而且还不能保证施工质量。
2创新建筑施工管理的有效措施
2.1从根本上创新管理思维，完善组织结构
施工管理企业要从根本上创新管理思维，完善组织结构，企业的管理者要重视企业经营的理念，创新企业发展思维，传统的管理思维已经无法满足当前社会发展的需要，让员工认识到创新对企业发展的重要性，工程效率是由一个企业的管理思维和管理方式决定，建筑企业应该不断加强与外界公司的接触和学习，不断的交流新的建筑理念和管理理念，学习其它建筑企业的优秀文化和理念。目前，在新时代背景下，借助大数据背景下的信息，深度的挖掘数据平台的有效信息，挖掘工程设计相关信息，数据平台是一个共享平台，通过数据的提供，可以针对性的解决工程建设各阶段的相关问题，确保工程决策的合理性和科学性，提高整个工程建筑的效率。
2.2完善施工人员对工程建设质量的控制
建筑企业应该完善施工人员对工程建设质量的控制，一个工程的实施包括许多步骤，主要包括：工程计划、工程实施、成功验收等等，工程计划是工程实施的前提，包括：核心图纸的设计、工期的设计、图纸的审核，除了以上这些内容，还包括技术类和经济类的可行性评估，只有过硬技术的支撑才能保障工程的质量和效率。另外一方面，工程实施阶段要把控现场的一切环节，包括设备的检查、设备的引进、施工人员的工作状态、施工进度的把控等等，作为施工的监管人员要尽量减少施工的变更。最后，建筑企业要进一步落实责任追究制度，建筑行业是高危险行业，施工期间的任何一个环节出现问题都非常棘手，建筑企业要做到在问题发生后，可以迅速找到相关负责人并对问题进行处理，这样可以更好的提高工作效率。在工期结束后，施工企业要与监理企业对工程进行严格的考察和验收，这项工作会直接影响工程的质量，同时在发现问题时，应找到相关部门及时的返工。
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2.3创新建筑企业文化
文化在建筑企业的发展中起着主导和推动作用。优秀的企业文化，能够全面提高建筑企业管理水平，目前，企业文化已经注入到施工管理当中，并且成为施工管理中重要的部分，所以要想实现建筑管理创新模式，首先一定要重视企业的文化，对企业相关文化进行创新，满足不同时期发展需求，具有非常重要的作用。它不仅能提高员工的积极性，还能促进建筑企业树立新的管理面貌。同时，在文化创新的同事，要结合市场发展的现实与建筑企业，以及企业管理的现状，考虑建筑发展需求，需要完善企业现代化的核心文化。将文化融合到企业当中，并以此作为管理的基础和手段，改变以往简单的文化应用，改变员工的心态，提高文化的利用效果。
2.4建筑成本管理创新
为保证施工企业的收益，在建筑管理的过程中，应当做好成本管理工作。为达到这一目标，在建筑成本管理创新环节，管理人员需要根据现阶段实际情况，从管理体制创新入手，进行成本管理模式的构建与优化。将整个成本管理覆盖到建筑工程施工的各个环节，从施工组织、施工预算、施工安排等几个维度出发，扎实做好建筑项目成本计划、成本控制以及成本分析、核算工作，通过这种方式，确保施工管理在成本管理方面的有效性，避免出现管理漏洞，减少成本支出与资源浪费。
2.5信息化管理的创新
从实际情况来看，随着住房建设项目规模和数量的不断增加，企业管理工作也会因建设内容的增加而增加，复杂性也会增加。为了有效实现住宅建设项目的管理，保证其建设质量，管理者应积极引进现代信息管理技术和方法，提高项目管理的质量和效率。信息管理技术和方法主要是指利用电子信息网络系统在减值建设期间对项目进行全面管理，第一时间准确、全面地获取各种信息数据，并利用该平台发送信息。这样不仅可以保证项目的整体成本、进度和质量，而且有利于项目管理水平的提高。
2.6加强项目管理理念的创新，提升建筑工程项目管理效果
从实践角度来分析，建筑工程项目主要是人员管理，如果工程项目管理者仍然采用常规的管理理念开展各项管理工作，会对工程项目的最终管理效果产生较大影响。所以，建筑工程项目管理者要学习先进的管理理念，并结合工程项目的特征，加以创新，充分激发自身的创新思维，保证建筑工程项目管理得到更好创新。由于建筑工程项目的施工规模比较大，分工特别多，要想保证建筑工程项目管理效率得到显著提高，管理人员需要对原有的管理层次进行简化处理，并结合建筑工程项目重点管理内容，制定出科学的责任制度，加强成本核算，保证建筑工程项目管理工作满足市场经济发展需求。针对建筑工程项目管理人员来说，还要制定合理的监督体系，全面实施项目经济责任制，调整原有的组织体系，强化建筑工程项目管理质量的同时，保证建筑工程项目管理目标得以顺利实现。
结束语
综上所述，建筑施工管理工作对于企业的稳定发展有着至关重要的作用。要想做好创新管理，并不是一蹴而就的事，需要企业在了解市场发展的同时，充分掌握企业自身的内在和外在环境，不断优化自身的建设，根据施工工程的实际情况，在管理的模式、方法、技术等各方面进行合理的创新，建立属于企业的品牌，推动企业稳定的发展。
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论文作者:刘磊
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月第5期
论文发表时间:2020/4/30