摘要：科学高效的施工管理是保证市政工程正常有序施工的重要前提，不但能有效保证工程施工质量和工程进度，同时也能提高施工作业中的安全性和经济性，对于市政工程建设单位而言，加强现场施工管理是提高企业业绩效益和市场竞争力的核心手段，因此，市政工程建设施工企业要做好施工管理和物资管理，并加强员工施工规范化管理，严格保证施工现场安全和施工质量。只有这样，才能提高市政工程建设质量，使施工企业获得良好的经济效益，增强市场竞争力，把工程管理水平和工程质量推向更高水平。
关键词：市政工程；施工现场；问题
一、市政工程施工现场管理的重要性
主要包括以下几点：①提高市政工程的职能。市政工程是为了提高居民的生活质量，为居民的日常生活提供必要的生活服务。当前由于经济的不断发展，人们对生活要求越来越高，市政工程必须要保证经济效益和社会效益的统一。市政工程施工现场与市政工程的职能具有重要的影响。要想从本质上确保市政工程的职能就必须要提高市政工程施工现场的管理，只有这样才能保证市政工程的质量，确保市政功能能够满足当前居民的具体生活要求。②提高企业的经济效益。当前我国市政工程施工现场的管理比较混乱，不仅对市政工程的正常施工造成不利的影响，而且对于企业的长远发展也具有阻碍作用。施工现场的不合理管理导致工人长期处于“脏”“乱”“差”的施工环境中，这样对企业的发展造成不利的影响，对企业的经济效益会造成严重的阻碍作用。在市政工程施工现场管理中必须要对施工人员的管理，物料的堆积进行科学的管理，只有这样才能减少必要的开支，保证施工现场合理性的基础上，提高企业的经济效益。
二、市政工程施工现场管理存在的问题分析
1、市政工程建设管理意识不足。在进行管理市政工作的施工，存在管理缺失问题，造成此现象的原因是相关政府部门不能对市政工程建设进行重视，将市政工程管理进行忽视，管理时形式大于内容，进而不能有效落实市政工程建设管理工作，因为相关部门和单位眼光短浅，只顾眼前目标，不能正视市政工程建设对社会发展的重要程度，对项目投入资金不充足，对缺失的市政人才和材料设备不能及时有效进行补充，因此对顺利建设市政工程管理工作造成了严重影响。
2、机制不够健全。市政工程开展之中，在管理上就是对现场的一种合理化把控。这是对管理中工程质量、施工进度和施工成本等进行合理化分析的根本方向。这是十分重要的层面和内容，但是有的市政工程企业在动员施工的过程中，所形成的现场管理机制是不够合理和清晰的。施工现场中所形成的不完善体制模式下，导致工作人员在义务上出现了不明确的问题。在施工之中不够合理和混乱的情况下，就会在施工现场中见到随处乱放的建筑材料和设备。在对施工的环境不能进行合理控制下，导致环境十分恶劣。这样，对人员和资料也是一种十分明显的浪费，更为严重的是会出现安全性问题。施工现场的管理，对建造单位建设开展分析，在形成了合理化的施工小组下，让事务工作人员承担十分明显，并要拥有明确的管制人员。
三、市政工程施工现场管理有效提高措施分析
1、严格控制施工工艺。在市政工程建设过程中，要不断优化工程设计方案，改进和优化施工工艺，确保各施工环节得到全面控制和管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在制定市政工程的施工设计方案时，必须充分利用先进的施工技术，充分调动有关人员的积极性，制定出符合现场施工条件的最佳施工方案，严格按照施工组织设计的要求进行施工，具体施工过程中的施工标准和工艺要求，以提高市政工程的施工规范性。
2、加强施工设备设施的维护管理。对于施工设备的维护和管理应该建立严格完善的管理制度，可以设立专门的现场设备管理与维护部门来完成此项工作，在每天施工作业之前，都应该对施工机械设备的状态进行核实和确认，确保机械设备处于安全可靠状态，并留存相关的书面凭证，再交由设备操作人员进行使用操作，每天施工结束后，应该对设备情况再次进行检查，如果发现出现性能不良或故障，应及时进行维修维护处理。此外，对于现场施工的一些辅助消耗品应该加强管理，建立完善的物资清点制度，降低耗材物资的损耗和浪费，进而提升市政工程施工的经济性。
3、文明施工管理要明确。施工单位所秉着文明施工的理念，是市政施工现场管理工作开展中关注的一个重点性内容。这其中，在文明的动工模式下，企业的经济效益才会得到保证。在此，工作人员要对对施工质量和安全施工形成属于自己的正确认识。在管理的机制上进行不断强化下，让文明的动工管理机制确立。比如，工作运行之中所出现的问题，要进行十分详细的罗列，在上报的情况下，对违反规定的操作进行严格处理。在工程的管理工艺运用上，就要从基本的标准对照出发，监控每一个工作施工人员都对工艺技能进行合理把握。这是顺利完成工程的根本，所以把文明施工中也要归纳施工人员的合理工艺技能。另外，文明管理之下，要针对原材料的输送车辆进行保护性维护。在通过城市主干道的情况下，能够合理地开展掩护解决模式。同时，相应的管理工作人员要完善洒水工作模式，减少施工之中的污染指数。在对现场施工中所出现的废物和生活废物等内容进行合理处理，在文明施工和管理工程的结合下，让工程的环境得到稳定发展，也获得安全性的保证。这也是让管理工作不再面临发愁阶段的关键领域。
4、提高施工现场管理人员的基本素质。市政工程施工现场的管理必须要经过人才能实现，因此为了提高市政工程施工现场管理工作的科学性，相关人员一定要具备专业的管理经验，只有这样，管理人员才能真正的对施工现场进行科学的管理。当前我国的市政工程施工现场的管理最重要的是提高管理人员的行管素质。因此为了提高管理人员的管理素质，在进行人才选拔的时候，人事应该对其理论知识和实践能力进行充分的考核，这是保证管理人员素质的基本要素。在进行人才选拔的时候，人事也要具备科学的素质，不能仅仅依靠学历，更重要的是看中管理人员的实践能力。与此同时也要对管理人员的基本素质进行必要的考核，定期对其进行必要的职业培训，确保其素质能够紧跟时代的发展，只有这样才能真正的提高施工现场管理人员的基本素质。
5、加强施工现场监管力度。严格对市政工程施工建设环节进行控制，保证人员操作水平规范，有序提高工程建设质量。其中施工人员是遵守者、执行者。把市政工程项目对应条款和规范进行有效管理。除此之外，强化施工方法、材料、设备的实际控制力度，不让各项环节产生问题。市政工程建设质量中施工过程对其影响较大，只要准确分析施工过程并进行严格审核，才能对有效掌握实际的工程质量情况，控制施工过程以后，才能有序推进市政工程建设顺利发展。
结语
市政工程现场施工较为复杂，存在跨部门跨专业的特点，容易在现场施工管理中出现一些缺陷和漏洞，影响市政项目的质量和安全性，因此，市政建设部门应该加强现场施工管理，从制度建设、人才培养、严控工艺以及加强设备物资管理等多个角度入手，建立完善系统的施工管理体系，从而保证市政工程建设项目的顺利开展。
参考文献：
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[2]沈辉.城市基础设施建设项目绩效评价指标完善研究[J].价值工程，2018，35（20）：232-236．
论文作者:王亚伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/14
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