江苏省华建建设股份有限公司 江苏扬州 225009
摘要：我国自改革开放以来，经济发展突飞猛进，城市建设发展迅速，这些都促使着建筑行业逐步进入良性发展的轨道中，建筑的企业数量也在增加，内部竞争也就更加激烈。管理对于建筑行业来说，作用至关重要，为保证工程质量符合设计要求以及相关的国家规范，必须要加强管理措施，若日后出现质量事故，对于人民以及国家的生命财产方面的损失无法估量。虽然质量安全一直是我们多次强调的问题，我们的建筑企业也都清楚的认识到这一问题，但在实际的施工期间，还是有个人的企业由于管理方面的欠缺，从而发生质量问题，既对经济效益产生了影响，对于建筑企业的社会效益也有所影响，这些都足以引起企业的重视，积极推动建筑施工管理创新，使管理工作更具科学性和效能性。
关键词：建筑施工管理；建筑工程质量；提高优化
1建筑施工管理目前存在的问题
1.1施工人员和管理人员的综合素质不高
从调查数据来看，建筑行业的施工人员大多是从农村到城市务工的农民。农民们虽然性格朴实，但是通常都不具备专业的施工技术。另外农民工没有足够的安全意识，施工过程中经常出现违规操作的现象，致使建筑工程的质量得不到有效的保证。另外则是建筑工程施工管理人员的综合素质不够，不具备专业的管理知识，在管理中常常出现肆意妄为的现象，导致被管理人员懈怠工作。加之缺乏有效管理策略，在建筑工程施工中不能够有效掌控全局，影响建筑工程质量。
1.2施工管理没有创新
建筑行业的管理意识和管理方法在一定程度上都在沿用以前传统的方式，不能够适应现在的施工环境和情况。加之管理人员不善于根据实际情况调整管理方式，导致建筑工程施工过程中常常因为管理人员的管理方式不当引起诸多的质量问题和安全问题。这不仅影响了企业经济效益目标的实现，还影响了工程的质量。施工管理人员墨守成规，不敢接受新的管理方式，不擅长借鉴他国管理经验和方法，管理水平一直难以提高。
1.3管理制度不完善
我国的建筑行业目前确实缺乏健全完善的管理制度，企业施工团队针对某一建筑工程开展工作之后，没有一个可以依法执行的安全管理制度，管理工作如此便无法井然有序的进行。最主要的表现就是，在建筑行业中体制制度不规范，项目责任管理不够明确，在一个建筑工程的施工团队中一个人担任了数种职务，如此管理方法不可能保障工程的质量。
2优化施工管理提高工程质量的措施
2.1制定健全的施工管理制度
针对实际情况，建立健全完善的施工管理制度，通过强化施工管理力度，约束工程施工，根据施工管理制度严格进行施工和管理，进而实现对建筑工程的有效的管理和控制。另外，施工管理制度本身应当要赋予一定的法律约束力，如此以来，便能够促使建筑施工管理能够依法进行，这对于施工管理的完善来说，起到了极其重要的作用。
2.2加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作
样板制度的落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑施工工程工序中，往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积工序活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下面4个作用：①通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制；②可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担；③使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准；④避免因普遍性操作问题，而工序大面积展开引起大范围的返工。故在建筑施工工程工序展开前要做的工作必须有样板工序产品的检查及验收工作，为杜绝大范围返工做出必要的工作；同时也对工序操作者的素质进行了有效的控制。加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。故在工作中应对质量控制体系的实施情况进行监控，加大制度的执行力度，从而确保建筑施工工程工序活动在正常条件下进行，杜绝质量失控情况的发生。改革工程质量监管机制，明确监督机构的职责和定位，改进监督方式方法，强化监督巡查和抽查，强化“市场”与“现场”的联动，提高监管效能。
2.3加强施工质量监督
在对工程质量的关键环节进行监督检查中，重点是地基基础、主体结构等影响结构安全的主要部位。现场实体质量的检查方式应采用科学的监测仪器和设备，提供准确可靠、有说服力的数据，增强政府工程质量监督检查的科学性和权威性。通过监督抽查，保证强制性标准的贯彻执行，保证建筑法律、法规和规范的贯彻落实，从宏观整体上把握建设工程质量和结构使用安全。另外，在加强程序管理的同时，必须加强技术控制。技术控制的方法采用评价标准的方法比较好。评价标准的方法主要有如下几点：①对施工现场质量保证条件的检查评价；②对工程竣工检测结果的检查评价；③对现场质量保证资料的检查评价；④对工程实体的尺寸偏差的实测；⑤对完工后的工程实体的宏观观感检查评价。
2.4强化劳务施工队伍管理，确保工程质量持续提升
劳务施工班组作为质量管理的基础，对工程质量的提高起着举足轻重的作用。今后对劳务施工班组选用，将加大对劳务资质审查和监督考核管理，建立劳务施工班组档案管理制度，择优选用，培养锻炼一批技术业务更加专业化、精细化优秀的劳务施工班组，推动工程质量的提升。
2.5提高工程质量责任意识
严格落实工程建设有关各方责任主体和注册执业人员的质量责任，建立各负其责、齐抓共管的工程质量责任约束机制，有效保障工程质量。落实工程质量终身责任制，各方责任主体以及质量检测、工程监测等有关单位的工作人员和注册执业人员，造成重大工程质量事故的，即使离开原单位，仍应依法承担法律责任。
2.6优化施工管理方法
对随着科技的进步和建筑行业的发展，越来越多的新技术、新材料和新设备被应用到施工管理中，对施工管理效率进行了切实有效的提升。此外随着信息化的发展，信息技术和计算机技术的应用也不断的严格和完善了工程施工管理。采取信息化的管理手段，能够确保更加可靠的信息保障，并且通过信息化管理手段能够实现对建筑工程质量的系统化管理，对建筑施工管理的约束性进行最大限度的提升。
2.7对管理人员进行优化
要想提高施工管理水平，确保工程质量，必须优化选择施工管理人员，首先就是要对管理人员的管理能力和专业素质进行保证，只有确保施工管理人员的高水平的综合素质才能够对工程整体质量进行最大限度的提升，并且能够利用自身的专业素养和节能对施工中遇到的问题和难点进行解决，从而能够随时的检查施工设备。因而自身较高的专业素质，能够及时的发现问题所在，从而有效的解决问题。
3结语
建筑施工工程中包括的不稳定原因相对多，项目工程的施工难度相对大，并且在施工现场存在着很多不可控的危险原因，这让建筑施工管理工作的难度系数相对大，让施工管理工作面对着非常大的挑战。施工企业需要研究的问题是怎样优化建筑施工管理提升施工的整体质量。在施工的时候要对施工材料、施工设备、施工人员实施科学有效的管理，使施工管理人员得到充分发挥，对项目的质量实施有效地控制。施工管理人员也要持续提升自己的专业素质与管理技能，推动施工企业的不断发展。
参考文献
[1]李建强.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].科技资讯，2014.
[2]郭亮亮，李萌.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].黑龙江科技信息，2014.
[3]李绍伟.探讨如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].门窗，2012.
论文作者:王立岩
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/24
标签：管理人员论文; 施工管理论文; 工程质量论文; 建筑论文; 工程论文; 质量论文; 工序论文; 《建筑学研究前沿》2017年第24期论文;