摘要：在我们国家日益繁荣昌盛的今天，我国城市化建设不断进行，推动了我国房地产行业迅速发展，促进了大量建筑公司的产生，而在建筑行业中，建筑的成本直接关系着建筑企业的最终利益，但建筑工程的建筑成本受多方面的影响一直处于不断地波动当中，造价地动态管理成为企业维护自身利益保证盈利的基础，尤其是建筑行业中的甲方单位，其并不直接接触工程建设，因此对房屋建筑施工造价的动态管理分析与投标单位报价相符成为其确定中标单位的重要基础，对保证建筑工程的工程质量以及自身资金节省等方面有着十分重要的作用。
关键词：建筑工程；造价；动态管理
引言
在我国各项经济获得平稳增长的过程中，工程项目建设需要采取科学的管理手段对工程整体进行管理与控制。应用建筑工程造价的相关控制手段，能够使工程建设各阶段之间的衔接工作更为紧密，同时从整体上对建筑工程项目中的资金使用进行优化。对于建筑工程项目来说，建筑工程造价的动态管理工作能够促进该项目的建设优化；对于建筑施工行业的管理来说，提升建筑工程造价的动态管理水平能够促进行业的规范化发展。因此，需要对建筑工程造价的动态管理相关工作给予必要的重视。
1 建筑工程造价动态管理与控制的必要性
随着市场环境的变化，传统造价控制方法已经不能满足建筑企业的要求。在营改增的背景下，建筑工程造价管理面临着新的挑战，这就需要工程造价人员注重建设的全过程造价控制，合理规划，使项目的经济效益能够最大化。同时，工程的施工时间一般比较长，而施工材料和相关设备的价格在这期间是不断变化的，处理不好就会增加施工成本，造成造价工作的困难。而在造价工作中使用动态管理和控制措施则可以及时地权衡施工方案、施工进度以及施工成本，使施工计划能够得到精细化调整，降低施工成本。施工过程中新技术的采用也极大增加了造价人员的工作难度。如果造价人员不能深入了解新技术的使用成本和效益，那就不能很好地评估新技术对项目的重要性。一旦在不适合使用的工序上使用了新技术，将会给企业带来巨大的损失。综上所述，建筑工程造价动态管理也控制是适应建筑市场不断变化的必然要求，其能很好地提升工程中的造价管理水平。通过加强造价动态管理与控制，有利于减少市场环境对项目施工过程造成的影响，更好地解决施工造价问题，提高项目的资源利用率，促进项目施工管理的科学化和合理化。工程造价决定项目最终能否盈利，动态管理与控制能够对项目各个阶段的成本支出和完成产值做到实时掌控，通过对比可以发现施工中存在的问题并及时改进。
2建筑工程造价动态管理措施
2.1加强建筑材料成本的动态控制
材料遴选是建筑工程施工的重要内容，而材料成本的有效管控，直接影响着建筑工程质量，以及建筑企业整体的工程造价水平。因此，想要提高整体工程造价的动态管理水平和效果，就要从材料成本控制层面入手，根据国家及行业标准，加强对材料质量及性能等方面的指标控制，同时对动态性材料市场价格进行精准分析与研究，平衡设备与材料报价，有效控制材料费用。此外，建筑企业需要对当下阶段的材料用量，以及不同工程结构对不同材料规格与性能指标的差异性需求，进行材料等级的遴选，并在价格上进行综合性规划与控制，以此实现材料成本的动态管理，进而提高建筑工程的整体建设质量与效果。
2.2 构建动态目标管理机制
在工程项目建设决策阶段，要做好收支平衡、利润评估工作，依据工程造价工作状况构建动态管理机制，为今后顺利开展成本控制工作提供重要帮助。现阶段，工程项目建设行业得到了国家的支持和认可，项目建设过程中，要对概算、预算等工作目标进行及时调整。工程项目建设的工程造价动态目标要与实践活动相结合，积极落实构建动态目标管理机制，使决算在预算的合理范围内、使预算在概算的合理范围内、使概算在估算的合理范围内。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过这样的方式，对建筑工程造价全过程进行动态管控，形成一套具有合理性、系统性的管控机制，才能将成本目标控制在工程项目建设单位实时掌控的范围内，便于工程造价全过程动态管控质量的提升。
2.3 加强工程造价的各阶段监管
工程项目从招标阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段每一个阶段都要严厉把控，做到环环相扣，每一环都要认真负起责任，这对施工企业有为重要。只有把管控做到细致化、全面化，每一个阶段都了如指掌才能为企业更好的控制和治理，才可以使工程实施效率提升。控制一个工程的成本必然离不开竣工结算，我们要逐一审查工程款项，对造价出入较大的部分原因，要严查到底，追究责任人，已达到工程造价预算的全面性和细致性。只有科学有效、合理的监督体系才能使建筑企业实现工程造价高效管理与连续管理。
2.4熟悉造价管理要点，消除不利因素对造价控制的影响
在建筑工程造价的动态管理与控制过程中，要熟悉对工程造价的影响因素，并进行重点控制，无论是合同签订、完善手续还是现场施工都要消除不利因素对造价管理工作的影响。要结合当前的市场经济条件，以材料、人工的波动为主要控制点，进而为动态管理工作的落实确定要点和重点。要建立造价管理的市场监测体系，及时根据市场价格、人工费用、机械费用的变化来实现对造价更为准确的控制。要形成人工工资、津贴、补助、福利的管理和调整体系，根据熟练程度、操作水平、质量保障等情况及时对各类资费进行动态调整。这样不仅能提高工人的工作积极性，还能缩短工程周期，并降低工程建设的成本，为施工成本的控制提供可靠的依据。造价人员要熟悉造价管理规定，针对价格涨幅超过15%是否有规定进行调整，如果没有规定，一定要在合同内进行明确，避免后期工作中出现争议。这些措施都是为了消除不利因素对于造价管理的影响，为实现项目效益最大化清除障碍。
2.6完善责任划分制度
建立完善的责任划分制度，对施工完成以后的成本进行严格把控，与乙方在所签订的合同内明确相应的责任，避免在施工完成后出现质量问题而甲方难以追究的情况发生，同时在工程款中扣除乙方部分质量保证金，作为质量缺陷责任期内对工程建设缺陷进行维修的资金，以合同与条约的方式确定乙方在保修期间内的保修义务，促使乙方在一定时间范围内交付高质量的房屋建筑，质量保证金待工程保修期结束后再予以返还。
2.7加强信息化技术的使用
造价工作中涉及到大量的数据进行计算和模拟，尤其是动态化管理与控制需要投入人力物力去落实。而信息化技术的使用能很好地满足动态化管控的要求，借助信息化技术的自动化和智能化的优势，可以减轻造价工作人员的压力。例如 BIM 技术的应用就可以对项目工程结构做到模拟操作，精确地计算材料用量和工程量，为造价工作提供可靠的数据来源。同时 BIM技术还可以提前发现工程设计中出现的问题，采取合理措施能有效避免施工问题的出现，减少施工成本，提高企业经济效益。
结语
建筑企业的生存与发展需要准确的对生产制造成本进行评估，成本的不确定性需要企业及时对工程造价进行动态管理，及时改革自身管理模式，保证企业的生产经营在自身可控范围之内，使企业能够在有方案有目标的情况下从容的面对恶劣的市场竞争。
参考文献
［1］王冠，彭娇艳．浅析建筑工程造价的动态管理和控制措施［J］．经贸实践，2018(3):254-255．
［2］朱爱青，刘广省．浅该建筑工程造价的动态管理与成本优化控制［J］．江西建材，2018(3):184-185．
［3］刘章虎．论建筑工程项目造价控制与管理存在问题及对策［J］．山东工业技术，2019(01):105．
论文作者:赵杰
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6