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摘要：应用数字化管理对建筑施工进行管理可以提高管理工作的效率，减少管理成本，减少管理人员的工作压力，同时实现较高的管理目标，增加管理的效率。也可以及时发现施工中的问题并及时解决，有效的提高了建筑施工的管理能力和水平，推动建筑工程施工管理向现代化的方向发展。
关键词：数字化；管理；建筑施工
一、建筑工程项目数字化施工管理的概念
建筑工程的施工是一个非常复杂的过程，从原材料的选择、加工到工程的实施，任何一个环节出了问题，都会影响最后工程的质量。我们应通过一些可测的数据来规范施工的过程，而数字化管理就是一个量化的过程，可以使建设工程的每一步都有据可循。数字化管理为建设工程提供了精确而完整的数据资源，最大限度地实现了资源的整合。
建筑工程项目的数字化管理具有很多优势，如提高了工作效率、实现了信息的量化管理、使数据更加准确等。之所以具有这些优点，是因为数字化管理形成了一套完备的体系，能够对大量数据进行收集和整理。建筑工程数字化管理的实质就是通过数据来表示建筑工程的信息，并对这些数据进行分类和整理。通过对这些信息的数字化管理，来实现对工程的管理。这就是建筑工程项目数字化施工管理。数字化管理和传统的信息化管理有所差别，传统的信息化管理主要是对数据的传输和分配，而数字化管理的过程其实是一个量化的过程，将所有的信息都通过数字来表示。信息化管理提供的是一个平台，而数字化管理就是在平台上进行信息的传输和表示。数字化管理主要有六大优点：第一，简单，是人类最容易学习、接受、掌握的知识；第二，可观，能客观、公正地反映出事物的本质和规律；第三，速度快，计算机技术的发展大大加快了数据的计算、统计、分析、处理的速度；第四，国际化，在国际商业运作中大量使用，是国际化的语言；第五，决策性，能正确评判企业技术、质量、财务、营销、服务、人力等绩效；第六，有力，从平民百姓到专业权威，再挑剔的消费者在有力的数据面前也能理解接受。
二、建筑工程施工数字化管理的的实施步骤
1、施工进度的结构分解
建筑工程的最终产物是建筑物实体,施工过程是造就这个实体的关键步骤,工作人员需要根据即将进行的施工内容对该工程的施工进度进行结构分解,然后依据相应的标准和原则划分建筑项目,一个项目就是一个模块,每个模块都应该具有唯一性、兼顾质量!、造价和工期要素的科学性、模块组合后无交集无遗漏、关联性符合现有施工规范和习惯、利于编码的特点对每一个模块进行编码,还要根据建筑工程施工过程的实际需要调整编码单位的位数
2、模块的编码
完成了对施工进度的结构解析之后,需要将编码的所有模块录人计算机系统处理以便于管理,为施工过程的数字化管理创造条件。一个工程的施工过程被分成了若干个小模块,每个模块的施工进度由于众多客观因素的干扰不可能完全一致,所以施工的进度取决于每一个模块的进度。每一个模块的施工质量都应该按照国家或者企业的审核标准去进行,如此建造出来的建筑物实体才能有一个符合标准的好质量，在数字化管理的过程中,每一个模块的施工目标都要用精准的数字来表达,而这些数字则是由实际的工程现状和市场大环境决定的，对模块进行编码、对施工过程进行数字化管理提高了数据收集、整合、分析、处理的速度和质量,对施工的进度和整个工程的进展都有很大的帮助。
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3、工程施工的管理落实
数字化管理的运行平台就是信息化,在此平台上各种数据被分类整理形成数据库,更加直观的反映了建筑工程施工过程中各项数据指标的变化,并且通过计算得到更加精密的结果"相关的工作人员要根据数字化管理的结果,对.施工过程进行具体合理的部署,并要根据数据的变化随时做出调整,确保施工过程中不存在任何质量安全方面的问题，在实际的施工过程中,工作人员也要对该过程涉及的数据进行真实清晰地记录,以便于直观的观察数字化管理在施工过程中的应用情况，在数字化管理施工前期的阶段,要注意材料的采购人员的招聘培训和资金的分配等方面的问题,及时将这些方面的数据汇总分析,一旦发现问题及时改正,以免耽误工期和出现质量问题。
4、用数字化管理对施工过程进行检测
检测是建筑工程施工过程中重要的一步,是对每一个人生命和财产负责任的步骤。在数字化管理施工进度的过程中,因为施工现场比较简陋和常常出现某些不确定不可抗力因素的影响,施工过程过程常常出现安全与质量问题,为了确保建筑物实体的质量,需要对施工过程进行安全监测"工作人员要定期对现场数据进行收集,利用数字化技术将整合的信息与设计的模块进行对比,如有较大出人,经过核实后在不打破原有工程进度的基础上,采取相应的措施解决施工中存在的问题,在解决问题的过程中还要考虑工程造价、工期等问题,也就是要综合考虑施工模块。
三、数字化管理在建筑施工中的应用
1、数字化施工管理的理论依据
建筑工程数字化管理主要是利用数据来表示施工的内容，并收集、处理、传递和反馈在施工过程中产生的一系列数据，然后根据相关的数据分析和处理对建筑工程施工进行全面的管理，从而实现施工项目的预设目标。通过数字化的管理来对施工管理进行优化整合，制定出全面的建筑施工数字化的管理方法。采用数字化管理可以有效的分析出项目的结构。管理的基本方法、工程项目的目标控制体系和工程的工程量，为建筑施工提供了科学的理论依据，为建筑工的出资化管理奠定了基础。
2、数字化施工管理体系的构建程序
近几年，我国建筑工程逐渐向大型化和复杂化的方向发展，对于施工的技术含量和管理的要求越来越高，增加了施工和管理的难度，因此在管理过程中对管理人员的素质和能力的要求不断增加，对工程项目的动态控制要求越来越严格，所以在施工过程中构建数字化的建筑施工管理体系对施工管理、项目监控和项目决策都有重要的作用。
在构建数字化的建筑施工管理体系的过程中为了确保管理体系的顺利构建和运行，达到提升工程价值的目标，就必须有科学的理论、合理的方法和先进的技术作为支撑，科学的理论主要包括集成化管理、协同管理、知识管理等；合理的方法和先进的技术主要包括实物期权法、虚拟现实技术、数字化管理技术及建筑信息建模技术等，确保数字化的建筑施工管理体系的建立。
结束语
随着数字化、信息化时代的推进,在施工过程中进行数字化管理是发展的必然趋势。数字化管理建筑施工过程,对工程造价、施工安全、工程质量等方面的问题进行合理的控制,使施工过程变得更加科学合理,提高了管理的自动化水平,也提高了建筑工程的效率，同时数字化管理方法在实践中得到发展与完善,更好的应用于建筑工程施工过程。
参考文献
[l]来伟祥.对建筑工程施工中数字化管理手段的应用研究[J].科技资讯，2011（8）：16-19.
[2]李平.浅议建筑工程的施工质量管理[J].改革与开放，2011，04：86.
论文作者:李东路1,,朱琳2
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/3
标签：过程论文; 数据论文; 模块论文; 过程中论文; 建筑施工论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2017年3期论文;