摘要：自2012年以来，我国的电网公司开展了仓储配送体系的试点建设工作，并借此来降低电力企业在仓储以及配送过程中所需的经济成本，从而进一步提升物流的运作效率。通过将部分省市作为研究试点来建立电力仓储配送体系的模式，其也能够很好的满足我国电网发展过程中所提出的“三集五大”等体系建设的相关需求。本文就对电力仓储配送体系的建设思路进行了简要的分析探讨。
关键词：电力企业；仓储配送体系；建设思路
近年来随着我国电力行业的不断发展，其对于电力企业仓储管理以及配送体系的建设也进行一定的研究，并提出了一些优化策略。但是这些优化策略很难有效的满足现代电力企业的建设速度，这也就需要相关的电力管理人员能够对影响仓储与配送效率的因素有一个清晰的认知，并对现阶段的仓储配送体系建设过程进行不断的优化与完善，从而储进我国的电力企业得到更进一步的发展。
一、电力仓储配送业务的现状与问题
（一）仓储管理过程中的问题研究
现阶段我国许多电力企业的仓储作业自动化程度不高、机械化程度相对较低，这也就导致了仓储作业效率低以及对人力资源需求过大等问题。此外在仓储建设过程中还存在有管理粗放与配送效率过低等诸多问题，并导致该电力企业自身的仓储工作难以达到预期的效果。现有电力企业多运用ERP系统来进行企业的管理，但是该系统多侧重于进行财务与企业运行数据的集中管理，其具体管理职能也多体现在二维平面的管理上面，并缺乏外延的仓储管理系统以及配送管理系统。而仓库内部管理信息化程度过低这一问题也会直接影响到仓储管理的准确性以及效率，还会直接制约到该电力企业的进一步发展。
（二）配送管理过程中的问题研究
我国因为面积过大，就导致了许多区域的地貌类型复杂多变，这也就对该区域内电力企业的工程建设以及物资配送等环节造成了极大的困难。因为地域特殊性的影响，也就容易导致电力企业在电力基础设施的建设过程中，其供应商在履行交货的过程中无法直接将货物运输到施工现场或者各级仓库之中，并只能够将一些货物运输到中间交货地点来进行交货验收，然后借助于自营车队或者第三方物流公司来进行货物的二次配送。但是许多电力企业在进行配送管理的过程中，其多只是对履约供应商的到货计划以及货物二次转运过程中的交货计划、装卸计划等信息进行记录，其数据来源也多是借助于线外手工处理的方式来进行。此外在具体的配送管理过程中，因为电力企业的信息化力度不足，就容易导致其配送计划多是进行手工指定，并导致配送的准确性以及及时性难以达到具体的建设需求。此外现阶段还缺乏基于ERP平台的外延配送管理系统来进行管理，并导致无法实现仓储配送的可视化监控与有效管理。
二、现阶段电力仓储配送体系的建设途径
（一）构建一个合理的仓储配送网络
为了取得良好的仓储配送体系建设效果，首先要求该试点区域能够将全省的仓储配送网络规划最佳区域布点模型作为基础，来对备选区域内仓库的数量与位置、各个需求区域的数量与位置以及需求权重进行充分的考虑，并需要在充分满足需求时间这一大的前提下，来使得配送网络布点得到最大限度的减少，其具体的配送网络规划思路如图1所示：
在基于全省配送网络布点思路这一基础上，该电力企业就可以充分结合仓库工程来进行定位与规划工作，并需要将备选区域库的数量以及需求情况作为计算因子，来运用Whats Best建立混合证书规划网络优化运筹学模型，并进行响应时间以及服务水平的合理设置，只有这样才能够取得最优化的仓储配送网络设置效果。
（二）进一步深化仓储业务的精细化管理
在仓储的管理建设过程之中，还需要借助于以下几点方式，来构建出一个与过往公司物资集约化变革所适应的仓储管理体系：
①仓储管理系统的合理应用：电力企业可以借助于仓库管理模块，来进行库区以及货位等因素的数字化定义。将这些因素带入到出入库管理策略之中也就能够实现仓库物资的准确查询以及定位，并借此来使得仓储的作业流程朝着标准化管理与精细化管理的方向不断发展。
②进行自动化立体仓库设备的合理应用：为了进一步提升该企业的仓储管理效率，还可以借助于自动化立体仓库来进行仓储管理工作。通过出入库输送机系统、自动机器人设备以及无人引导小车等器械能够很好的实现集装单元货物的自动化保管工作。而通过仓库管理系统以及资源管理系统等多个系统的有效集成，其也能够使电力物资的智能化仓储作业得以实现。
③进行无线射频识别技术的合理应用：电力企业在自身的仓储作业中借助于无线射频识别技术的有效应用，其就可以在结合任务管理功能以及条形码技术的基础上，来更好的执行与仓库相关的各种业务操作，比如进行货物的上架、下架以及查询盘点等等，并使得仓储管理流程能够得到有效的简化，来达到提升工作效率的效果。
三、配送业务精细化管理的实现
（一）配送的精细化管理
为了对配送管理无外延信息化支撑这一问题进行有效的解决，首先需要电力企业能够积极引进一些先进的配送管理系统来进行配送工作的信息化管理，这样也就能够对配送过程的各个环节进行有效的管控。电力企业还可以借助于加强配送关键绩效指标考核的形式，来监理一个完善的闭环绩效管理体系。通常情况下电力企业的配送工作需要包含配送需求、配送计划以及配送执行等多个任务，还需要在此过程中进行承运商管理以及配送基础数据的管理工作，其对于整个电力企业的发展也有着非常重要的意义。因此电力企业在进行配送管理的过程中，也就需要在实现了配送信息化这一管理的基础上，来结合现阶段电力市场的发展情况以及该电力企业的建设需求，来对现有的配送管理工作进行不断的优化与完善，从而实现配送的精细化管理。
（二）进行配送货物的实施监控以及可视化管理
近年来随着电力企业的不断发展，其对于配送的可靠性要求也得到了进一步提升。因此在配送管理的过程中也就需要根据该企业自身的监控需求，来结合GPS技术与4G无线视频通信技术，来实现配送货物的可视化监控。在该监控系统中还需要采用信息安全网络隔离装置，来对移动监控终端设备的运行安全性进行有效的保障。而只有构建具有区域特色的可视化实时监控系统，才能够进一步提升配送体系的管理力度，从而促进该企业的进一步发展。
结束语
随着我国电力行业的不断发展，使得电力仓储配送体系的建设也成为了电力企业的一个必然发展趋势。本文就对现阶段电力企业仓储配送管理体系中存在的诸多不足之处进行了分析，并针对性的提出了几点建设建议，希望能够为我国电网的后续发展以及其它公司的仓储配送体系建设提供足够多的借鉴，并借此来使得我国的国民经济得到进一步的发展。
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论文作者:肖健
论文发表刊物:《电力设备》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/6
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