陶月秀
南开大学 天津 300071
摘要：国企行政管理是国企运行发展的核心，在国企运行进程中发挥了关键作用。随着社会政治经济的发展，关于国企行政管理的新的问题和挑战接踵而至，这就需要国企不断去完善自身的体系，寻找新的发展路径，改革和创新管理的方式，以最佳的姿态迎接挑战，并取得成功。文章结合国企行政管理的特性认真分析了当前国企行政管理的重要性，并总结归纳出创新国企行政管理的路径。
关键词：国企行政管理 重要性 创新路径
随着市场经济的快速发展，无论是国有国企还是私营国企都在进行激烈地竞争，如果想要在竞争的大环境里拔得头筹，国企就要不断增强自身的市场竞争优势。并且因为国企的经营范畴在不断扩大，旧的、老套的管理模式和方法已经无法被继续沿用，此时需要国企去寻求更加新颖、有效的行政管理模式，提升行政管理水平以及市场适应能力，促进国企的经济发展，推进国企的长远建设。
一、国企行政管理的特点
国企行政管理是对职能性管理的总称，指的是国企在运行过程中，借助合理的制度，相关的法律法规或者其他有效的方法对国企各项工作进行管理。同一般的管理行为相比，国企行政管理比较特殊，具有一些特性，如实效性、强制性、纵向性、盈利性。恰恰是因为这些特性，才鞭策了国企的成长和前进。
1.1.国企行政管理具有实效性
行政管理采取的是直接的管理方式，国企运行中一旦出现问题，行政管理部门就会及时地处理和解决问题，以避免对国企的有序运营造成干扰，实时地维护国企的健康运营，高效地促进国企的发展。
1.2.国企行政管理具有强制性
当国企在经营中出现相关问题时，合理有效的针对性解决措施将被行政管理部门制定出来，并强制性组织下级部门进行执行，顺利开展各项管理工作，尽可能地保证国企的正常运营。
1.3.国企行政管理具有纵向性
一般来说，国企行政管理部门都是以自下而上的形式进行指挥调控的，对于上级组织指派的任务，下级组织不能参与协商，事实上这也是一种纵向的垂直的管理模式。
1.4.国企行政管理具有盈利性
国企运营的最终目的是力求获得一定的利润，使经济效益最大化，这也是也是国企的发展方向，国企行政管理从国企自身的发展方向出发，通过提供商品和服务为国企的发展奠定良好的基础，为国企谋取更多盈利，创造更大的价值。
二、新时期国企行政管理的重要性
对国企而言，行政管理贯穿于生产、销售和收益的每一个环节，其重要性显而易见。国企注重和加强行政管理可以帮助国企更快地实现发展目标，提升对市场的适应能力，进而增强市场竞争优势。
2.1.国企注重行政管理可以加快发展目标的实现
首先，国企注重行政管理有利于国企目标的制定。从行政管理方面对国企发展的前景和风险进行评估，从而可以确立更有价值的目标，对国企的发展起着定向作用。其次，国企的目标包括国企运行的组织、控制、计算和指挥方面的目标，要做好这些方面的工作，行政管理起着规划和引导的重要作用，所以行政管理有利于国企发展目标的实现。最后，良好的行政管理方式可以协调国企各个管理层的关系以及管理层与员工的关系，使得员工的工作热情和积极性被调动起来，团体精神得以弘扬，工作完成效果得到提升，发展目标也能加快实现。
2.2.国企注重行政管理可以提升自身的生产和适应能力
在国企运营中，行政管理起到了中枢、桥梁的作用，如果国企行政管理这项任务没有做好，那么必将会影响国企的正常运营。因此国企需加强行政管理，利用它的桥梁作用可以促进管理层和被管理层之间的接触和交流，提升国企生产能力。新时期市场经济发展迅速，经济全球化的趋势日益增强，这就需要创新和改革行政管理方式，尽可能地体现出它的灵活性、时代性和人文性，将新鲜的血液注入国企内部，提升国企的生产能力和适应能力。
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2.3.国企注重行政管理可以增强市场竞争力
目前我国经济持续健康发展，国企竞争日趋激烈，优胜劣汰的社会现状普遍存在。所以国企只有源源不断地增强本身的市场竞争力，才可以健康地运行和快速地进步。通过加强行政管理，可以改善国企文化，提高员工的综合素质，建设学习型的队伍，促进管理理念、经营理念的转变，制定符合时代特征的行政管理制度，合理调控和分配国企员工和国企资源，增强经济实力，在竞争中站稳脚跟。
三、现阶段国企行政管理的创新路径
创新是国家发展的动力，同时也是国企行政管理进步的动力。特别是新时期下，国企面临着激烈的竞争压力，要想将压力转换为机遇，国企必须要以创新为核心，研究探索出行政管理的新路径，培养员工的创新精神，对行政管理的方式、系统、信息技术、激励艺术方面进行创新和改革，与时俱进，在时代激流中勇往直前，最终收获成功。
3.1.创新国企行政管理方式
传统的行政管理方式存在滞后性和繁杂性，显然已经不能满足目前国企发展的需求，不能适应当前时代发展的新趋势，因此国企行政管理方式需要被改革，这也是提高行政管理能力的有效途径。首先，调研市场发展的现状和前景，再结合国企本身的实际水平，制定合理的行政管理方式。其次，检验真理的唯一基准是实践，在新的管理方式实践过程中不断改进缺点和不足，优化行政管理方式，将风险尽量地减小到最低，提高管理方式的可执行性。最后，借鉴优秀国企的成功经验，学习他们行政管理方式的优点，不断丰富国企自身在行政管理方式方面的技能，建立独具国企特色的管理方式。
3.2.完善国企行政管理系统
良好的国企行政管理系统是行政管理的中心环节，也是国企各项工作正常执行的保障。创新和完善国企行政管理系统需要做到以下三点：第一，合理规划行政管理中的权力系统。按照国企内部行政管理的结构设计合理的行政管理框架，对国企的队伍力量进行科学的整合，完善工作人员的工作内容和岗位职责，保障行政管理工作正常的运行。第二，科学调整行政管理中的技术系统。高效的技术支持可以加快行政管理的工作速度，同时取得不错的业绩。所以国企应科学调整这方面的工作内容。招聘高质量的技术人才，将现代科技发展的成果有效运用到工作中，简化复杂的工作内容，并且加强不同国企之间的技术交流，取其精华。第三，创新完善行政管理中的任务系统。国企行政管理的任务系统包括办公任务、文件管理任务、行政信息处理任务等。国企应完善任务系统中的各项工作内容，并处理好它们之间的关系，构建新颖的、完整的任务管理系统，促使行政管理工作有条不紊地进行。
3.3.广泛应用信息化技术
新时期信息技术水平日渐提升，信息技术手段日渐增多，信息技术开始进入大众视野，行政管理与信息技术的一体化已成为国企管理未来发展的主要趋势。因此国企应广泛应用信息化技术，对行政管理系统进行优化升级，从以下几个方面展开工作。首先，定期开展信息化教育工作，招聘专业的软件人员对行政管理工作人员进行培训，宣传信息化技术的重要性，增强他们应用信息化技术的意识，对于国企引进的相关信息化软件，要保证行政管理人员能够准确操作，提高他们的行政管理水平。其次，从国企内部需求和条件出发，建立高效的信息管理系统，并在应用中不断对系统进行优化和升级，强化系统的各项功能。
3.4.重视应用激励艺术
新时期各类国企主张以人为本的理念，应用激励艺术就是对这一理念的充分体现。首先，必须要以公平公正为前提，根据国企特色和员工特点制定激励内容和相关准则，定期举办各色各样的活动项目，号召全体人员参与，以此激发行政管理部门人员的工作积极性。其次，小组活动是一个很好的活动形式，在一定程度上培养员工之间的团结精神，使员工之间的关系更为密切。国企可以将班组工作为主要活动形式，将工作人员划分为若干个小组，活动内容以小组为单位展开实行，既能促进员工之间的团结合作，又能激发小组之间的良性竞争，使员工能以一个愉快的心情去工作，从而对国企产生一种归属感，最终提高了工作效率，促进了国企更长远的发展。
四、结论
综上所述，在国企经营管理中，行政管理扮演着一个至关重要的角色，帮助国企实现发展目标、提升适应能力和增强市场竞争力。为了适应市场经济发展的趋势，国企行政管理应探索创新路径，在行政管理方式、行政管理系统、信息化技术和激励艺术方面进行创新和完善，只有做到这些，才能提高国企行政管理能力，在市场经营中保持竞争优势，保障国企的现代化建设。
参考文献：
[1]闰立萍.行政管理在大型国企中的重要性及创新路径[J].国企改革与管理，2015（05）
[2]周娴.新时期国企行政管理的问题分析与创新思路[J].城市信息，2014（12）
论文作者:陶月秀
论文发表刊物:《知识－力量》2017年10月下
论文发表时间:2018/1/24
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