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摘要：建筑工程管理是建筑工程行业发展进步的保障，健全完善的建筑工程管理确保了工程的质量，使工程在工期内完成，为企业创造更多的收益。由于建筑工程管理不是由一个单一部门完成，需要在施工的各个阶段由不同的岗位进行监督，所以工作中存在许多问题。文章简要介绍建筑工程管理的内容和流程，以及其中存在的问题，并对问题提出初步的解决措施。
关键词：建筑工程管理；问题；解决措施
1、前言
随着我国经济的进步，建筑行业日渐发展，从事建筑行业的人才也越来越多，当今的建筑业，不再是原始的劳动力为主，机械化已经成为了主要动力。行业的发展，使得建筑工作量逐渐增大，复杂程度也同时增加，在这种工作环境下，建筑工程管理的重要性体现的淋漓尽致。然而，在管理过程中总是存在许多问题，制约着管理工作的进程，威胁着工程的安全，需要我们及时发现和解决。
2、建筑工程管理的内容和流程
一项工程从施工到结束，是一个复杂的过程，需要分工合作，了解工程管理的内容和流程，便于发现其中存在的问题。
2.1建筑工程管理的内容
建筑工程管理依据国家的法律法规及相关的制度为纲领，以保证工程质量为目标，对工程施工的各个阶段进行管理和监督，保证工程按照计划有序的进行。具体的管理内容包括对工程质量的管理、对施工进度的管理、对投资成本的管理以及对安全的管理，建筑工程管理在施工中剔除不良因素的影响，为确保工程施工保驾护航。
2.2建筑工程管理的流程
建筑工程管理的具体流程如右表所
示，从表中不难看出整个管理过程涉及不同的部门，不同的领域，是一个严谨复杂的过程。
3、建筑工程管理中存在的问题
在建筑工程管理过程中，在制度、安全和人员管理等不同方面都存在相应的问题，以下简要介绍：
3.1法律法规不健全
法律法规不健全是建筑工程项目管理的首要问题。法律法规是各行业用来规范化管理的依据，然而，在建筑行业，相关制度存在许多灰色地带，这就导致一些企业为了缩减开支，加速工期，在工程管理上不重视甚至是形同虚设，无视已经存在的规定，使得工程在施工过程中危险重重，最终酿成事故，造成工作人员生命和财产的损失。
3.2 管理模式不科学
目前工程的承接大多以竞标的形式完成，一些承接单位恶意低价竞标，后期压缩工期，降低成本，完工后对不合格的部分进行返工，完全不按照施工计划进行，施工质量无法保证。另一些施工单位，承接工程后交给没有资质的小的施工队来施工，人员流动性大，进度无法按时完成，并且人员缺少专业的知识，在工程的计划、实施、验收中都存在许多漏洞。为保证工程的质量和进度，应该建立科学的管理模式。
3.3 安全管理不规范
安全施工是建筑工程管理的重要内容，但许多施工单位为了节约成本，没有建立完善的组织体系和应急处理小组。在施工的过程中，不注重安全防护，存着侥幸心理，上级部门检查时，弄虚作假，一旦发生事故，会对工作人员及其家属造成伤痛，带来的伤害是用金钱无法弥补的。
3.4 追求进度忽视质量
在施工过程中，每一天的投资都是很大的金额，提前完工，节约了成本，增加了企业的收入。但许多施工单位为了减少工期，忽视工程的质量，存在许多的返工现象，这是建筑行业的大忌，也是在建筑工程管理中存在漏洞的地方。
3.5管理人员素质参差不齐
管理人员拥有丰富的专业知识，是开展建筑工程管理工作的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于建筑管理行业法律法规的不健全，很多教学模式尚未成型，缺少有较强专业性、操守性和对工作有责任心的工作人员。在这种不良环境下，许多资历浅、规模小的施工单位雇佣一些低素质、甚至与本专业完全无关的农民工作为管理者，对工程的管理起不到任何作用。雇佣非专业人员费用低、难度小，在没有发生事故时存在侥幸心理，恶性循环，造成整个行业的管理缺失。
4、建筑工程管理中问题的解决措施
针对上述建筑工程管理中存在的问题，提出以下初步的解决措施，希望对项目的管理有所帮助。
4.1制定法律法规，完善管理体系
对于建筑行业来说，完善相关的规章制度，对行业标准进行定位，是稳步发展的前提，是工程顺利完成的保障。完善相关的法律法规，首先需要管理层的专业人员，结合工作中的问题切实提出适合本专业的制度法规，经过实践论证后，大范围实行。需要在具体的实行中，合理的配备人员，严格的执行规定，建立完整的管理体系。还可以建立良性的竞争，激励公平竞标、竞争上岗，提高工作的积极性。
4.2加强管理意识，提升人员素质
在建筑工程的管理中，缺少管理意识，认识不到管理对于工程的必要性和重要性。应该加强对管理人员的培养，明确工程管理的目的和流程，保证工程的质量和进度，确保企业的效益，对工作尽职尽责，保障安全施工。施工人员作为工程建设的主体，在整个建设过程中有着重要的地位。应该加强对施工人员的素质提升，可以定期组织专业讲座和培训，既能学习专业知识，又能积累工作经验。优化原有工作人员的同时，还可以吸收专业的优秀人才进入团队，建立良性的竞争机制，激励学习，共同进步。
4.3强化工程质量，安全文明施工
建筑工程的核心任务是保质保量。应该根据工程项目的实际需求，制定个体化的质量体系管理系统。在技术上，抓住重点，攻克难点。在工序上，严格管理，层层筛选，优中选优。将管理切实深入到工程建设的每一步中，做好质量控制。人员作为工程的主体，保证安全重中之重。建立健全的安全作业制度、完善的安全责任制度，将安全工作落实到相应的部门和个人，工程管理人员时刻警惕威胁安全的因素，做到人人参与，保证安全施工。明确奖惩制度，当事故发生时追究责任人，绝不姑息。
4.4实施人力资源的合理配置
一个建筑项目的施工，需要众多的人员，对人员合理、有效的调动和配置，对整个工程十分的必要。在具体配置过程中，根据工程的不同部分的需要，结合工作人员自身特点和合理的需求，制定一套人员管理机制。在工作中，制定相应的工作制度，定期对人员进行工作考核。人性化管理，提高工作待遇，激发工人的工作积极性。设立应急小组，当发生突发事件时，应急小组及时参与，保证工程的作业不间断。
5、结束语
综上所述，建筑工程作为近些年飞速发展的行业，在工程管理方面存在许多问题，文章主要从法律法规、管理模式、安全性及人员配置等几方面进行了简要的介绍，同时针对提出的这几点问题，介绍了相应的解决措施。但事实上，建筑工程在管理方面存在的问题还有很多，需要专业的工作人员在日常的工作中及时的发现问题，有效的提出解决方案，共同提升建筑工程的管理效果，保证工程顺利完工。
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论文作者:鲍晓梅
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/4
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