摘要：在房地产发展的过程中经过几次井喷式的涨幅，现在已经逐渐趋于稳定。在房地产稳定的市场环境下，房地产企业之间的竞争更是呈现白热化。为了更好的保障房地产项目建设的经济性，在房地产项目建设的过程中需要加强项目建设的管理，通过对房地产项目进行科学精细化的规划管理，可以很好的降低工程建设的风险。在设计的施工期内保质保量的完成了房地产项目，并在建设的过程中对施工的成本进行合理的控制，这样就可以很好的实现房地产项目建设的效益最大化。
关键词：工程管理；房地产项目；运用策略；施工质量
1.1 基本含义
建筑工程管理兼具工程学和管理学的特点，是基于建筑施工方面的管理学，涉及到了许多有关建筑施工方面的管理内容。它既要基于施工标准制定相对模式化的管理方法，又要考虑到资源的合理配置和调控，从而实现经济利益最大化；既要保证房地产项目的质量过关，又要提高效率，以缩短建设周期。建筑工程管理具有复杂性和专业性等特点，在保证施工质量和进度的前提下，更合理地应用建筑工程管理知识，能够有效地提升房地产项目的建设水平，对国家房地产项目的发展有重要的现实意义。
1.2 重要性
建筑工程管理能够对房地产项目的成本、质量、工期等进行管理和控制，从而最大限度地降低成本、提高效益，通过优化方案、合理调控等方法，实现最大的综合效益。由于在房地产项目中，涉及到各种各样的施工方法和技术，导致人工、材料等成本的管控较为困难，所以很容易造成人力、材料等物资的浪费，直接和间接地提高了建设成本。并且许多公司由于团队的专业性不足，在前期计划及工程造价等方面往往计划不周，造成了实际施工时的很多问题。因此，针对如今中国的房地产项目发展状况，合理利用建筑工程管理是十分重要的。
1.3 发展现状
随着生活水平的提高，人们早已不再满足于温饱，经济社会的不断发展使人们对于房屋的要求更为严格了，这同时也促进了房地产事业的发展。然而在快速发展的同时，也滋生了不少问题。许多房地产公司往往急于追求施工进度，忽略了建筑工程管理的重要性，造成了施工质量不过关、留下安全隐患等问题。而建筑工程管理本身发展也还不到位，许多体系的不健全导致了在实际应用中会产生不少困难，这些问题也正阻碍着房地产事业的发展。
2现阶段我国房地产项目建设中建筑工程管理的实际情况
在我国社会经济高速发展的背景下，人们生活素质提高，消费水平逐步提升，房地产需求也大大增加。这为我国房地产行业、建筑行业提供了巨大的发展空间和机遇。但是，机遇与挑战总是并存的，在房地产项目建设中，建筑工程管理仍面临着巨大的挑战，管理系统不完善，管理水平不高，都有碍于建筑行业的进一步发展，进而严重脱离我国庞大的房地产消费市场。目前，我国房地产项目建设中建筑工程管理存在如下问题：第一，管理模式传统落后，缺乏全面、系统、科学的统筹规划，形式主义泛滥，实效性差。第二，管理人才匮乏，管理者素质较为低下，严重影响了建筑工程的管理与实施，后备人才队伍不足。第三，管理机构不完善。我国很多建筑行业严重忽视了项目工程中动态控制的重要性，过分地主观推测，缺乏客观的、科学的系统评估，导致管理机制的不健全。建筑工程管理影响着工程质量，影响着建筑企业的发展，更影响着人们的生活与消费。鉴于当前我国房地产项目建设中建筑工程管理存在的问题与不足，要从各个方面加以改进。
3 房地产项目建设质量提高的对策研究
3.1 BIM技术的引进
BIM技术就是利用计算机根据数据建立相关的信息虚拟模型，该技术已经在建筑工程管理工作中得到了很好的应用，通过虚拟信息技术建立的工程模型，可以在房地产项目管理的过程中进行项目的事前管理与事中控制，从而很好的提高了房地场项目管理的工作效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在三维仿真的项目管理过程中可以对项目进行集中系统的管理，在统一的信息处理系统中对所有的工作内容进行统筹管理，通过将不同项目施工的进度与质量统计之后反馈到BIM仿真模型当中，这样就可以实时掌握有关项目的施工情况。在BIM技术的支持下，可以充分的发挥出信息技术和网络技术的优势，从而准确快速的获得房地产项目的具体建设信息，为项目的建设控制与质量管理提供很好的基础数据。在BIM仿真模型下开展施工管理工作，可以在数据处理平台中对施工的物料采购、施工过程的返修、各部门之间的信息交流进行科学的统筹管理，从而增加了房地产项目建设的安全性与可靠性，可以很好的避免由于信息交流不畅引发的施工问题。在BIM技术的支持下建立的仿真虚拟模型，不仅可以提高项目管理的工作质量，并且BIM模型还可以进行有效的碰撞实验检测，这样可以更好的促进施工单位之间的协作。通过三维激光技术构建房地产项目的数字模型，这样可以将不同施工单位的施工项目精准的展示在数字模型当中，从而提高对施工进度、施工成本、施工质量的控制。
3.2进行施工项目的质量控制
3.2.1严格把控施工材料的质量
在房地产工程建设的质量把控中，施工材料质量的高低是基础性的影响因素。能否应用高质量的施工材料，对建筑质量能否达标有些基础性的作用。施工单位要深入市场进行实地调查研究，并根据调查研究的结果选择合适的材料。各项建筑材料都一定要在对其合格证进行查验之后，提交实验室进行科学地检验，确保实践中使用的材料能够在各个层面上都符合实际的需要，严格杜绝质量不达标的材料。
3.2.2工程机械管控
在房地产工程的质量管控过程中，确保工程器械的高质量也是十分重要的一个环节。工程器械的性能高低，在影响施工进度的推进的同时，还会影响房地产项目的完工质量。因此，要根据项目的具体实际，科学选择工程器械，确保其稳定、高效，为工程的顺利进行保驾护航。
3.2.3施工人员管控
一支专业素养过硬、施工效率高超的施工团队能够为工程的高质量、高效率完成产生基础性的积极影响。在项目管理的过程中，一定要将人员作为核心，在提升团队的实践能力的同时，也要增强他们的凝聚力，将权力和责任进行严格的划分，使权责关系具体到每个人员，避免模糊不清，确保职权不冲突，责任承担有迹可循。
3.3加强工程造价管理
在房地产项目的准备阶段，就要加强工程造价的管理，建立一个完善的造价管理体系，聘请专业的工程造价人才进行成本评估。房地产项目每一个环节产生的成本结构复杂，需要用一个科学、有效的手段进行具体分析，要合理分配物力、人力资源，优化资源结构，整体上统筹协调，进行资源的循环利用；要加强对资金的管理，避免相关人员贪污腐败、挪用资金，确保把资金用到关键的地方以提高效率；可以通过前期详尽的市场调查，针对市面上各家材料供应商的价格、质量、优惠方式等进行评估，得出最优方案，在材料质量有保证的前提下与厂家建立良好的合作关系有利于获得更大的优惠；可以设立专门的管理人员对材料库存、使用情况等进行统计，保证材料按时按量使用，及时到达需要的地方，提高工程建设的效率，同时尽量避免因统筹协调不到位而造成的材料浪费；要加强对监督人员的培训，提高相关人员的工作能力和责任感，落实责任和问责制度，明确分工，避免发现问题时管理人员推诿责任。[5]在实际施工中会产生很多与计划有偏差的情况，需要相关人员及时统筹调整，分析实际情况与计划中的偏差，及时调配资金，确保工程计划的顺利进行，仔细审核每一步的资金流向，确保与计划相符。
4 结语
综上所述，在房地产项目建设的过程中为了更好的提高项目开发的质量，可以有效的应用建筑工程管理的策略，在项目开发建设的过程中引入BIM技术，从而很好的提供项目开发的综合经济效益。
参考文献
[1]程鑫.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用分析[J].科技经济导刊,2018(2609):199+198.
[2]刘广省,朱爱青.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用[J].建材与装饰,2018(23):126~127.
论文作者:刘春庆
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
标签：房地产项目论文; 工程管理论文; 质量论文; 房地产论文; 很好论文; 建筑论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第17期论文;