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摘要：随着社会的进步，物质文明水平的提高，土地资源的减少，施工技术水平的成熟，高层及超高层建筑物发展迅速，新技术、新工艺层出不穷。
关键词：高层建筑；施工；组织设计
引言：随着我国城市化进程越来越快,高层建筑及超高层建筑也随之兴起。高层及超高层建筑大多集中在人流量较大的城市繁华地段,建筑施工场地狭小,而且高层建筑对基础埋置较深,施工极其复杂,在施工的过程中还要考虑到不能破坏周围的其他原有设施,因此整个施工过程都将受到极大的限制。如若想有序地进行高层建筑施工，就必须对施工组织设计进行研究。
1.高层建筑施工组织设计的编制
1.1高层建筑施工组织设计的内容
1.1.1建筑工程施工部署
高层建筑施工除了基本的施工顺序、施工技术、责任的确定外,还要根据高层建筑施工组织管理的特点,划分出多个部门分层管理,同时对施工设备的租赁、各类技术的培训、施工现场的合理组织都应该做出明确的施工部署,按照部署好的步骤一步一步地实行。
1.1.2成本控制
高层建筑施工周期一般较长,必须要重视施工过程中的日常成本管理,合理配备机械设备,提高施工效率,在保证质量的前提下加快施工进度,减少施工材料的浪费,这些都要做出合理的计划,把成本降到最低。
1.1.3施工现场的管理
在高层建筑施工的过程中,或多或少都会遇到一些意外的问题,如天气的因素造成阶段性施工进度方案的调整,还有设计要求上的变更等,这些都是高层建筑施工组织设计中必须要考虑到的影响因素,随时对施工组织做出合理的调整,进行施工动态管理。
1.1.4机械设备的合理选择
高层建筑在施工的过程中对机械设备的要求比较高,在具体的施工过程中,要根据施工企业自身的情况以及工程施工的结构特点来进行合理配备,要做到在不影响施工质量和施工进度的同时,尽量减少由于设备选择不当造成的浪费,每种设备都要经过合理的分析,有可靠的依据作为凭证才能进入施工现场。
1.2施工组织设计的合理编制
1.2.1编制深度要合理
高层建筑对编制的要求一般比较高,既要全面细致地对施工过程做整体的规划,又要在局部内容上尽量具体、详细地说明施工的方法和施工的措施。必要的时候要对具体的某一部分工程或项目作另外的编制措施,整个编制要结合实际,防止出现编制与实际应用脱节的现象。高层建筑在施工过程中现场的管理复杂多变,施工组织设计需要全面统筹,因此在对施工组织设计进行编制时要力求全面,编制深度要合理,以编制来指引施工的进程。
1.2.2高层建筑要实行分段编制
高层建筑施工规模都比较大,在相关技术资料不全的情况下,我们可以初步编制相应的施工总体设计,再根据施工阶段进行分段编制,以保证施工过程中每一个阶段都有编制指引。
1.3施工过程要以总体编制进度为中心
作为施工企业,施工期限的长短将直接影响企业的投入成本和收益,因此企业在施工的过程中一定要以总体编制进度为中心,从实际出发,对每一个阶段的工期进行定额,包括对项目的规模、结构以及具体的资金提供情况做一个具体的进度方案。对于具体施工过程遇到的各种突发情况,尽量采取现代化的管理手段及时处理,以尽早完成阶段性的施工任务。只有在保证阶段性工期任务完成的前提下,对各阶段的工期做合理的安排,才能让整个施工建筑可以尽快竣工。
2.高层建筑施工组织设计的优化
2.1施工方案的优化
在高层建筑施工中,选择合理的施工方案对施工组织的现场管理和缩短施工工期都有很大的提升作用,是施工组织设计的关键。要对施工方案进行优化创新,一方面要进行定性分析,利用科学的手段对施工方案的好坏进行判断。定性分析主要包括：整个高层建筑施工的复杂程度、施工过程中的安全性、施工技术上的可行性、施工设备的配置以及施工人员的安排和施工工期是否合理等。要保证每一个环节能有序地进行,充分发挥施工设备的作用,合理地安排施工人员,保证施工场地的合理利用；另一方面是进行定量分析,主要包括对施工的成本、投资的额度、工期的控制进行定量分析。在选择施工方案时,要对各个方案进行对比,筛选出按时完成施工任务又能保证施工质量,同时成本还具有一定优势的施工方案。高层建筑最基本的就是建筑结构,对于高层建筑施工的特点来说,埋置的深度、土石方和地下水的处理以及周边其他基础施设的保护都应该是施工方案考虑的问题。在施工机械设备的选择上,要根据高层建筑的具体施工环境、施工的进度以及建筑的结构类型,选择最经济、最合理的施工设备。比如：高层建筑现在都是以现浇铸混凝土为主。施工浇铸模板需求量大,为了节省人力、物力,在方案的选择中必须要选择垂直运输设备,以减少不必要的开销。高层建筑施工的质量和安全也是施工方案必须考虑的重要问题。钢筋的绑扎、焊接的强度以及混凝土的初凝时间和其他一些项目的质量都将对整体的施工质量产生重大的影响。
2.2施工内容的优化
在当今的市场经济体制下,高层建筑施工组织设计的编制不仅要考虑到施工的方案、施工的进度、施工的质量和安全,还要考虑到履行合同的需求,施工组织设计应编制集管理、经济、技术、合同为一体的高层建筑施工管理的规划性文件,同时也是合同履行的指导性文件以及工程结算和索赔的依据性文件。
2.2.1引入施工质量管理体系
在高层建筑施工中利用好质量管理体系,有利于施工质量的监督,以保证整个施工过程可以高质量地完成。
2.2.2完善施工的管理组织
在施工组织设计的编制中列出具体的管理组织,有利于获取到施工工程的承包权,也有利于施工管理组织的内部管理,可以更好地完成施工任务。
2.2.3施工任务的分包
高层建筑的施工任务量较大,由一个企业来完成可能会出现有许多问题,在这个时候可以实行施工项目分包,这种分包分为承包商分包和业主分包两种。承包商分包必须在业主允许的情况下在投标书中做出声明,同时对所分包的施工任务承担相应的责任。业主分包在招标文件中声明,承包商在具体的施工组织设计中不需要对这部分施工任务做施工组织设计,但必须对分包的施工任务的出场时间、验收时间做具体的说明,防止施工交接时产
生不必要的麻烦。
2.3施工进度的优化
在高层建筑施工组织设计中,施工进度可优化创新的地方比较少,最大的优化参数就是时间,可以通过时间参数计算出施工的最早时间、最早结束时间,找出施工关键的工作,明确施工工作的重点,向非关键施工工作要时间,达到优化施工进度的目的。在组织设计编制时,要充分考虑到高层建筑的特点,把空间、时间进行合理的穿插,保证施工关键工序的可以如期完成。高层建筑施工进度优化应依据施工的总工期、分部分项施工的工期等要求,进行合理的施工流向、顺序的安排,穿插流水作业,保证施工的连续性。
结束语：大型高层建筑是一个复杂的系统工程,涉及选用材料的数量及种类繁多,工艺复杂,为了避免出现差错,必须认真做好施工组织设计,了解好施工中难点,以及应用的新技术,减少可能出现的损失。总而言之，高层建筑的施工组织设计也是一个复杂的系统工程，如何可以真正发挥出施工组织设计的指导作用,适应市场经济发展的需求,我们还需对高层建筑施工组织设计优化做进一步的探索。
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论文作者:谭涛
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/26
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