董秀红 杨锐
德州经济技术开发区建筑材料检测中心 山东德州 253000
摘要：做好工程施工现场管理能够更好地优化工程施工的开展顺序，能够促使工程质量提升，能够更好地促使工程可靠性的提高。相关人员还要对建筑工程施工现场的管理进行深度思考，探索更好地管理方式，促使建筑工程企业发展空间不断拓展。
关键词：建筑工程施工；现场管理；优化对策
1建筑工程施工现场管理的重要性
首先，有利于整体建筑工程施工安全与质量的提高。建筑工程项目的施工周期比较长，无形之中增加了建筑工程施工现场管理工作的难度，也极容易造成施工隐患的发生。建筑工程施工现场的管理工作，不只是针对某一环节的管理，而是对多个环节管理工作的开展，通过对施工现场的有效管理，使施工人员的生命安全得到保障的同时，也使施工设备和材料的质量得到保障，实现了建筑工程整体施工安全和质量的提升。其次，有利于用户满意度的提高。对于建筑工程施工质量的管理工作来说，不仅需要满足城市建设的要求，同样也要满足人们对居住空间安全和质量的需求，这就要求在建筑工程的施工管理工作中，在提高城市建设质量的同时，也要不断提高用户的满意度，这样才能增加企业的经济效益，加快建筑行业的平稳、持续发展。强化工程施工现场的管理则可以更好地从客户角度把控工程建设，从而让客户对于工程的满意度不断提升，促使工程良性发展。
2建筑工程技术及施工现场管理中常见问题
2.1安全生产问题
在建筑工程施工中，很容易被忽视的是安全生产问题，由于建筑工程施工环境复杂，涉及人员较多，需要注意的安全问题也有很多，但由于多种因素的影响，很多建筑工程施工人员却轻视了安全生产问题，这样一来就导致各种问题不断出现，如一些民用建筑工程中虽然在楼梯口附近设有防护，但所设置的防护并没有严格按照相关要求设计，且缺少警戒色，这样一来就给安全生产带来了隐患，出现了施工现场管理不到位的情况。同时，警示标语也是建筑工程施工管理中不可缺少的一部分，但多数建筑工程所使用的警示标语缺乏人性化特征，且数量不足，这样一来就给安全事故的出现埋下了隐患，再加上并没有将安全管理责任落实到具体人员身上，导致在安全事故出现以后，各个工作人员互相推卸责任，也增加了事故处理难度。
2.2劳务工资的波动性影响了管理成效
尽管当前的施工企业都制定了自己的劳务工资管理办法，但多数企业还是存在直接和包工头进行账目清算的现象，而劳务工人的工资则多是包工头自己制定的，其制定标准又不够透明，这些问题都降低了劳务工人的作业积极性，使劳务人员供不应求，这也就是说，项目管理人员对现场作业人员的管理中是缺少权威性的，这样的情况下，项目质量、安全、工期和成本目标的实现可谓是天方夜谭了。笔者认为，为了加强现场管理人员对劳务工人的管理力度，如果施工企业已经初具规模，那么则应提前制定一套完整的内部统一的劳务工资指导线，其标准应以市场线为基准，方可减少劳务用工问题，提高监管质量和成效。
2.3施工现场管理人员水平较低
我国很多工程施工现场对管理人员都没有具体、统一的要求，导致施工现场管理人员的管理水平参差不齐，施工现场秩序混乱。现场管理人员：①应当具备较高的专业知识技能，但具备这种能力的人员一般很少出现在施工现场，导致真正懂技术的人员不在现场管理，在现场管理的人员对技术又不精通的不合理局面。②随着科技的不断进步，很多先进的施工技术和管理手段应运而生。而大部分的施工现场管理人员忙于现场管理工作，根本无心学习，努力提升自身管理水平，使得管理方式落后，无法胜任繁杂的施工现场管理工作。
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3解决建筑工程施工现场管理问题的措施
3.1加强技术管理
21世纪，技术就是第一生产力，技术就是效率。这一点在建筑行业中也同样适用。这也就意味着，在建筑施工现场质量管理中，加强技术管理是十分有必要的。而质量管理成效又与多个因素有关，其中材料质量是基础，技术条件是关键。因此，在技术管理中过程中，应加强对施工前、施工中和施工后的全过程技术管理，前期应组织相关技术人员进行技术论证交底和设计交底；施工中应严格按照设计图纸要求和有关施工规范标准进行施工，严格施工程序和施工工艺，不能随意变动。施工前还应对施工中可能遇到的施工技术难点、要点进行总结，并提前制定预案，以备突发状况所需，以最大限度的为施工企业节约成本支出，降低不必要的损失。
3.2提高现场施工管理人员的综合素质
工程施工管理人员的素质水平对工程质量和工程进度有着直接的影响，同时也是施工安全的重要保障。因此，全面提升管理人员的综合素质是十分必要的。①在选拔管理人员时就应当重视其技术水平和文化素质，要选择技术过硬、素质较高的人员从事管理工作。②要定期对现场施工管理人员进行定期培训，要保证他们的管理方式能够与时俱进，与技术的发展和施工要求相适应。③现场管理人员一定要具备较强的责任心，对工作要做到尽职尽责，尤其是工程质量和施工安全方面，要认真、仔细地检查每一个施工环节，对违规操作要坚决制止；对存在的安全隐患问题要足够重视并且及时解决，将工程质量和安全问题始终作为工作重点内容来对待。④要有完善的现场施工人员考核机制，对管理人员的工作做出正确的评价和指导，引导他们朝着正确的工作方式去努力。
3.3协调好施工现场的各个施工环节
一个井然有序的施工现场，需要工程现场管理人员对施工人员和施工过程进行监督和管理，同时还要做好各个部门和各个工序的衔接工作。工程的管理涉及到很多部门，每个部门都有自己的管理理念和管理方式，有时会在同一个问题上出现不同的处理方式。施工现场管理人员要对各部门的管理工作进行协调，使问题可以妥善解决，保证工程进度。也可以将计算机等先进的科技设备引入到现场施工管理中，利用计算机技术对工程进度以及施工情况进行模拟，可以为现场协作工作提供科学的参考数据，使现场施工管理工作变得更加高效、快捷。
3.4加强安全文明施工管理
对于建筑施工企业而言，安全施工无论到什么时候都应该是放在第一位的，这是企业经营的基本方针之一，企业应本着“所有事故都是可以预防和避免的”的基本指导思想，将安全文明施工放在首位。基于此，施工企业应设置现场经理岗位，其主要职责为负责现场施工管理，包括人力、材料、机械设备、施工方法和施工环节等方面的管理，他们具有一定的管理权力和经济权限。在管理过程中，应将人的管理当成第一要务，因为在所有的安全问题中，人的因素是最为重要的。所以，现场施工管理中应加强对一线作业人员和管理人员的管理。其管理过程中应以企业建立的相关安全管理体系为依据，最终实现安全生产，文明施工。
结束语
建筑工程施工管理工作，是将施工现场所有施工技术和现场关系进行组织和管理的活动。科学有效地施工现场管理可以使施工过程变得更加安全、有序，为工程质量提供可靠保障。同时还能提高工作效率，使工程能够如期竣工。可见，做好施工现场管理工作对提升企业经济效益十分有利。
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论文作者:董秀红,杨锐
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第19期
论文发表时间:2018/2/3
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