上海金桥建设监理有限公司 上海市 201206
摘要：建筑工程施工具有系统性、专业性以及复杂性等方面的特点，为了能够在固定工程周期内保质保量土完成项目建设，施工单位需要重点做好各方面的工程管理工作。然而当前我国许多施工单位在管理工作方面还没有形成一个固定的体系，在管理任务的执行方面也有着比较多的漏洞，这就需要施工单位综合运用各种手段对管理工作体系进行科学有效的制定，最大程度上提高管理工作的效率与质量，为建筑工程整体施工质量的提升奠定良好的基础。本文对工程管理工作普遍存在问题进行了详细的阐述与分析，同时也提出了相对应的解决方法。
关键词：建筑工程；问题分析；解决方法
建筑产业是我国新型的第三产业，其发展直接影响着我国经济的均衡发展。在新时代的影响下，现代化企业已成为企业发展的主要方向，建筑企业也不例外。因此，建筑企业管理人员应加大工程管理力度，及时发现过程管理中的安全隐患，制定相应的防范措施，提高建筑工程管理水平。
1对建筑工程进行有效管理的意义
加强建筑工程管理对建筑企业的健康发展有着非常重要的意义。首先，对建筑工程进行有效管理能够保证建筑施工质量，避免因低质量的工程而引发事故，进而能够促进建筑企业的长期发展；其次，对建筑工程进行有效管理能够保证企业的经济效益，同时，也影响着建筑产业的创新与发展，做好建筑工程管理工作，能够保证建筑施工的安全，在提升建筑企业经济效益的同时，也能保证建筑产业的可持续发展。
2当前建筑工程管理中的问题分析
2.1施工与管理人员综合素质有待提升
施工人员与管理人员的综合素质与工程项目质量与施工单位的市场竞争力有着十分密切的关系。当前我国施工建筑工程在技术与工艺上正处于不断创新的阶段，若施工人员与管理人员自身的理论知识水平与实践操作能力得不到提升，很可能会被行业所淘汰。然而当前我国许多施工单位为了节约运营成本，没有为工作人员提供必要的知识技能培训，工作人员的综合素质得不到提升，严格阻碍了管理与施工工作的有效落实。
2.2管理机制不够完善
管理机制不完善是影响施工质量的根本性原因，当前我国许多施工单位没有设置专门的质量、技术以及安全管理机构，各项管理工作基本上需要依照现有的施工经验进行指挥，在各项管理任务的执行上没有体现出任何的规律，严重阻碍各项施工操作的有效落实。
2.3建筑工程管理制度流于形式
在部分的建筑公司内，其设立了一套看似完善的建筑工程管理体制，也对施工期间需要进行管理的现象进行了一一的陈述并且制定了相应的工程管理制度。但是，在建筑工程的实际进行过程中，所谓的建筑工程管理体制并没有得到实际的运行，那些规章制度也随之变成了一纸空话。例如，部分建筑公司条理分明的表明了建筑工程中所用材料应当符合质量要求。但是最后还是存在由于墙体粉刷材料不合格而导致了墙皮起泡、脱落的现象。制度的不作用，是建筑质量产生问题的重要因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3解决建筑管理过程现存问题的措施与方法
3.1加强施工人员与管理人员的综合素质建设
施工单位有义务为施工人员与管理人员提供高水平的职业知识技能培训，各项培训资源需要向基层施工人员适当倾斜，施工人员在完成培训后，需要对建筑工程各项施工工作有具体理论有一个全面的认识，了解各项工艺与技术的操作方法，同时也要要熟记施工过程中需要重点注意的有关事项。管理人员也需要认真投入学习，由于管理人员的学历水平相对比较高，在培训过程中需要重点加强对于新施工技术的学习，只有在了解施工技术的情况下，在执行管理工作任务的过程中才能够有的放矢。在日常工作中也要不断积累自身的工作经验，对现有的管理体系进行不断的创新与改良，进一步增加管理工作柔性，提升管理工作对于各种不同工程类型的适当性。
3.2健全管理体系，完善管理制度
制度是保证一个系统正常运行的基础，对工程管理也是一样，建筑企业在工程管理过程中要不断完善自身的管理制度，保证管理制度的可行性，进而通过制度约束工作人员的行为规范，保证建筑企业项目的正常运行。此外，建筑企业也需要健全相应的管理体系，保证建筑工程管理组织结构的合理性，通过细化工程管理目标，动员企业全体员工都积极参与到管理过程中来，及时发现施工过程中存在的安全隐患，加大对工程管理工作的监督力度，保证工程管理工作的有效性和可靠性。
3.3引入先进的管理技术
在管理工作方面，可以引入计算机技术与新型的管理软件。在计算机技术的支持下，可以对来自各方面的数据进行高效、准确的处理，在管理软件的支持下，经过计算所得到的数据能够为管理人员的各项工作提供有效的数据支持，使管理人员的各项决策具有充分的科学性。同时，施工单位还需要从施工技术的角度为管理工作提供支持，比如引入先进的无线传感设备，可以对施工现场的各项数据进行非接触式的采集，比如用光学设备对墙体表面的完整性进行分析，用超声波设备对结构内部的均匀性进行分析。利用无线传感设备来采集施工质量数据一方面能够降低现场工作人员的劳动强度，另一方面也能够提高数据的客观性与准确性。由于所得到的数据均为数字信息，可以直接上传至计算机进行计算与储存，在数据流通的过程中不需要任何的人工处理，极大提高了数据流通与处理的效率和安全性。管理人员可以通过数据分析结果对工程当前的质量以及施工现场的安全性进行全面的分析，使管理工作的科学性与效率得到大幅提升。
3.4对施工材料及设备质量进行严格把关
在建筑施工过程中，高质量的施工材料，优良的施工设备是保证工程顺利进行的基础。因此，建筑企业应严格把握施工材料的引进流程，保证建筑施工使用的材料能够符合建筑标准。此外，建筑企业也需要对建筑设备进行定期维修检测，保证其在最佳的运行状态，尽可能提高建筑施工效率。
3.5对科学的建筑工程管理方法进行研究及利用
科学的管理方法不仅可以引导施工工人按照正确对施工方式进行施工，还能够对其产生一定程度的激励作用。因此，在建筑工程管理人员内部应当研究出一套最适合本公司施工团队的管理方法。如果能够精确到个人的性格指向，则能够取得更好地效果。例如，在管理过程中，性格好强的工人产生了错误，那么应当采取较为委婉的方式提出并对其工作予以肯定，避免批评。在管理的过程中采用这种科学的管理方式不仅可以使得管理更加有效，而且可以一定程度地推动其他因素的发展。
3.6建立完善的建筑工程管理体制
体制的不完善是造成建筑工程管理工作无法顺利实行的重要原因。现在的建筑公司对建筑工程管理人员的专门性的忽视使其要么直接不设置建筑工程管理人员，要么就是设置一两个独立的职位敷衍了事。但是，在进行管理的过程中，质量、进程、技术、财务等方面，都是能对建筑工程的收益情况具有决定性意义的因素。如果其统统由一个或者两个人进行不专业的管理，势必是无法得以兼顾的。因此，我拿伞建筑工程管理体制的建设是十分必要的。
4结语
工程管理在建筑工程施工中有着十分重要的地位，施工单位一定的充分认识到工程管理工作的重要性。进一步加大在管理工作方面的技术投入、资金投入与人才投入。管理人员也需要在工作过程中多与施工人员进行交流，将施工人员的意见及时传递给技术部，一方面要做好施工现场的各项管理工作，另一方面也要将自身的信息传递职能充分发挥出来，使施工阶段的各项工作能够顺利有效的落实，进而实现工程质量与效率的提高。
参考文献
［1］苏雁煌．建筑工程管理存在的问题与解决方法探析［J］．江西建材，2017．
［2］陈习华．建筑工程管理存在的问题与解决方法探析［J］．住宅与房地产，2017．
［3］程鹏．探析建筑工程管理存在的问题与解决方法［J］．现代装饰（理论），2016．
论文作者:黄玲玲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/30
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 工程管理论文; 过程中论文; 施工单位论文; 《建筑学研究前沿》2017年第11期论文;