摘要：随着社会经济的不断发展，城市化进程日趋深入，人们对建筑的需求也日益增多，因此，我国的建筑行业近年来也处于突飞猛进的趋势。在建筑工程施工过程中会出现很多问题，这就体现出建筑工程施工管理的重要性。本文将分析我国建筑工程施工管理的现状，并探讨施工管理创新的意义及策略，为我国的建筑工程施工管理部门提供参考建议。
关键词：建筑工程；施工管理；创新策略
在建筑施工中，其施工质量和施工效率的提高都离不开施工管理的跟进。但是这样的施工管理工作，从其当前的发展情况来看，其在实施过程中，还存在一定的问题，难以跟进时代的步伐，不能有效促进施工质量的提高，从而不符合人们对居住提出的要求，限制了行业的进步发展。还需要企业针对这样的问题，具有针对性的将其进行改善，从而促进创新管理策略，推进建筑行业的进一步发展，为国家经济建设作出积极贡献。
一、建筑工程施工管理的现状
（一）建筑合同的管理问题
在建筑工程施工管理中，很多的建筑企业都会存在建筑合同的管理问题，一些建筑企业对于合同的管理力度相对较弱，导致在施工过程中或施工结束后出现很多问题。建筑合同是明确建筑企业与施工人之间权利及义务的协议，同时也是建筑工程质量、进度等方面的主要依据。但是目前国内的建筑市场大多存在恶性竞争的情况，很多时候我们可以看到建筑企业拖欠工程款的情况，因此，在建筑合同中要将各方面的问题都要进行严格详细的注明，如果建筑合同出现纰漏及缺陷，都会给施工双方带来不小的麻烦。
（二）安全管理方面的问题
建筑施工安全管理是涉及范围较宽的一个环节。在建筑施工过程中，建筑企业必须要保证其施工的安全，制定安全政策、计划及措施，加强施工安全管理。实际来说安全管理是建筑工程中相对重要的一项，但是在实际中很多施工企业都没有制定相对严格的安全规章制度，而且在施工过程中很多工作人员是忽视了安全管理的要求，经常可以看到在施工工地工作人员违规操作器械或者不佩戴相关的安全措施等等情况出现，这样就给施工过程带来了众多的安全隐患，给施工人员带来生命危险。
（三）成本的管理存在不足
从建筑施工发展的现状来看，其在实际的施工过程中，具体的管理还存在较大的问题，其首先表现在成本管理方面。很多施工企业受到自身认识不足等因素的影响。他们在工作的具体开展过程中，不能认识到施工成本对整个施工质量的影响，往往是对存在的问题置之不理，针对一些材料的进出，也不能进行计划管理，常常是哪里有开销，就直接给钱，不能对市场的价格进行了解，从而极易导其管理效率低下，不能将具体的问题进行具体解决，导致企业开支无度，整个工程下来，不仅建筑施工的质量没有得到保证，而且企业的经济利益得不到保证，不利于企业的长效发展。并且，这样的成本管理，会导致企业内部出现腐败和贪污等现象，损害企业的自身利益。
二、建筑施工管理创新的意义
（一）建筑施工管理创新是社会发展的客观要求
科学发展观中要求社会发展中的各个方面要体现创新，思维，路径，方法，机制等在建筑施工机制中起到重要作用的各个方面都要体现出创新。思维的创新要求建筑工程的施工人员要针对施工管理的具体的条件，打破传统的思维模式，运用科学的方法正确认识和对待管理过程中所出现的一系列问题，不同层面以及不同的角度去剖析阻碍管理创新的因素，对每个因素逐一地分析，找出现存的管理方式中与先进的模式之间的差距之处。
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（二）建筑施工管理创新是企业现代化的重要标志
流程管理是现代企业管理制度中的一大亮点，流程管理中最重要的一个环节就是通过研究企业自身的发展特点，分析出企业所面临的困境与自身的优势，才能建立完善的建筑工程施工管理制度，创新建筑工程施工管理从一定程度上也能促进企业的发展。建筑施工管理能够深化建筑施工管理的改革，有利于与国际先进的管理模式接轨，能够有效地提高工程施工的整体水平，同时有利于规范市场秩序，提高建筑工程的质量，保证社会的投资效益。
三、建筑施工管理创新的策略
（一）在管理理念方面
促进建筑工程管理工作的创新发展，要从管理理念方面进行入手，加强管理人员的认识程度，从而促进管理创新推进。在具体的实施过程中，企业要能够对管理人员开展定期的素质培训，对其进行管理重要性的宣传，并将管理中可能出现的问题进行例举，让人员给出具体的管理方案，从而能够将他们工作中存在的不足进行改善，将新型的管理理念进行传输，从而促进其认识的有效提高。与此同时，还要将管理手段进行创新，这是保证管理有效发展的重要内容，要促进其对各个管理工作进行观察和明确，对器械的正常操作进行了解，对材料的合理使用进行确定，从而能够保证其在进行管理的过程中，对人员的错误操作进行明确，保证工作的正常推进，促进管理的全面展开，提高建筑企业的施工质量和效率。
（二）在管理制度方面
要想保证管理的有效推进，促进其创新发展，就应该将管理制度进行确立，从而为管理工作的具体开展提供可靠依据。这样的管理制度，要能够遵循以人为本的原则，并加强对细节的监督管理。建立一定的鼓励机制，设立一定的奖罚制度，对人们生活中可能存在的问题进行解决，从而保证其能够积极的投入到工作的具体实施过程中。并且要严格提高入职人员的综合素质，对具体的施工人员的综合素质进行定期考核，设立一定的考核相目，从而能够根据具体的施工要求，促进人员的不断进取，从而将企业的各项工作进行有效完成。此外，还要将企业的决策机制进行完善，对企业内部的一些决策进行准确的检查和分析，从而给出具体决策，保证各相工作的顺利开展，能够在规定时间内完成工作，保证一定的施工质量。
（三）在管理模式方面
创新管理模式，是促进创新管理工作的主要内容，他主要需要管理人员在具体的工作开展过程中，对企业的发展进行深入的研究，从而对其可能存在的问题进行提前分析，给出具体的解决策略，结合企业自身的发展状况，从而给出适合自身企业发展的管理模式，这需要管理人员具有较高的素质能力，能够对以往的施工中找出有利的施工经验，并吸取国内外较为成功的管理经验，促进企业的建设发展，建立科学，合理有效的组织体系，并从实际的施工现场进行着手，对施工作业和施工管理进行明确，从而将其进行分离，避面施工中出现交叉重复的情况，能够更好的完成自身的责任。从而促进企业的长效发展。
（四）加强对建筑施工的合同管理
在建筑施工的合同管理方面，由于建筑工期较长所以建筑施工的合同内容也相对较为复杂、特殊，因此，在进行建筑施工合同的管理时，要做到认真仔细，确保合同具备相对的法律效益，保障施工双方的合法权益。由于目前多方面的情况导致施工企业工程利润较低，经常出现施工方拖欠工程款的情况，所以，合同管理要避免内容出现漏洞，规定施工双方履行自己的职责，严格按照施工合同的制度进行。对于建筑工期来讲，建筑施工的合同也是对工期有着相对的影响因素，因此加强对建筑施工的合同管理不但可以保证建筑工程的顺利进行还能促进建筑企业的发展。
在建筑工程开展创新管理工作的过程中，促进建筑施工企业的高效发展，为人们的居住需求进行满足和加强，需要人们从其发展现状中存在的问题进行入手，进而能够具有针对性的开展创新工作，在管理理念，管理制度和管理模式等方面进行深入，从而促进各项工作的高效开展，促进建筑施工行业的进一步提高，为国家的建设发展作出积极贡献。
参考文献
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[2]王院正,窦成兵.建筑工程施工管理创新策略初探[J].江西建材,2016(22).
[3]冯晓荣.建筑工程施工管理创新的思考[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2016(10).
论文作者:赵志东
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/9
标签：建筑论文; 建筑施工论文; 企业论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 过程中论文; 管理创新论文; 《基层建设》2018年第13期论文;