杜烈伟
中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司 新疆乌鲁木齐 830000
摘要：近年来，建筑行业发展极为迅猛，企业之间竞争更加激烈，在发展过程中，成本管理是很重要的部分。从整体上来看，建筑工程项目中的成本管理影响着建筑项目，也是项目施工成败的关键。建筑企业在开展工程项目的过程中，应将工程项目的要求作为出发点，有效分析、科学管理项目的成本，从整体利益出发，将成本管理作为衡量管理水平的重要尺度，这同时也反映了整体建筑企业整体的管理水平。因此，这就需要相关企业应做好恰当的措施，来实现对成本的管理。
关键词：建筑工程；成本管理问题；优化措施
引言
随着市场经济的飞速发展，或国建筑施工企业的发展空间得到了较大提升，同时建筑施工企业之间的竟争也越来越激烈，其中，对工程项目成本管理的好坏直接关系到建筑施工企业经济效益水平，很多建筑施工企业的管理者也已经认识到工程项目成本核算的重要性，然而受到主客观因素的影响，建筑施工企业在进场工程项目成本核算工作中会遇到一些问题，不利于建筑施工企业更好地管理工程项目成本。
1建筑工程成本管理的内涵
工程成本是指企业或者项目部为完成某项工程所支付的各种费用的总和；成本管理是指对某项工程的前期成本、生产成本、质量成本、工期成本及不可预见成本进行有效的监督、调节和管理，从而在保证施工质量的前提下，将施工总成本管理在合理范围内，实现企业经济效益的最大化。通过成本管理，能够有效发掘成本空间，使成本支出能提升建筑质量，带来可观的经济效益，控制无效成本的发生；通过成本管理，能实现资金规范、透明的运作，减少不规范和个人利益的存在，实现公平公正。
2建筑工程管理中成本管理存在的问题
2.1成本管理意识比较薄弱
伴随着建筑行业的快速发展，建筑施工市场的竞争越发激烈，各个建筑施工企业为了在市场竞争过程中获得一定的地位，忽视了对建筑工程成本的管理意识，致使其在工程竞标的过程中不断降低建筑工程的建设成本，从而造成建筑工程实际成本与预算成本相差较大的情况。其次，很多建筑施工企业对成本管理的认识不够深入，只是单一化地对建筑预算成本与最终成本进行管理，并没有对建筑工程的整个过程进行成本管理，甚至部分建筑施工企业只将成本管理形于表面，未能实质性地对建筑施工成本管理进行严格管控，致使建筑施工企业的成本管理低效化。
2.2缺乏科学分析，管理目标不明确
许多建筑施工企业将工程项目作为评价的主要目标，因此，在管理成本上也与其他企业有所不同，这就需要企业在相关工程执行之前，应利用科学的理论，明确工程目标，尤其是时间成本与金钱成本。现如今我国中小建筑企业缺乏科学性的规章制度，程序也不够完善，最终在成本管理方面出现各种各样的问题，缺乏科学性的分析，也没有相应的有效措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3成本管理方式比较落后
尽管我国建筑行业发展趋势呈现十分良好的现象，但我国建筑施工企业在成本管理方式方面，依然处于比较落后的状态。很多建筑施工企业在进行成本管理时，采用的成本管理方式为原始粗放管理方式，这种方式对建筑工程成本缺乏全面的协调与编制，其制作的成本管理计划多根据以往经验组织，而对现代化管理方式与理论的运用比较少，使得成本管理管理属于一种被动的事后管理方式。同时这种方式对成本管理的认识也存在误解，往往将成本管理认识为各项成本指标与实际情况的比较，这导致其只有在实际计划指标与计划指标存在差异时才会对计划指标进行原因分析与解决，从而很难对潜在的成本管理问题进行有效规避。
3建筑工程成本管理优化措施
3.1树立先进的成本管理意识
建筑施工企业工程项目的管理者要树立成本管理的战略思维，让员工树立先进的工程项目成本核算意识，并在此过程中起到领导者的作用，转变个人经济意识，统筹规划和安排核算工作。同时，监督工作人员是否认真履行工作准则，督促其学习和贯彻成本核算意识，并对其进行定期培训，一方面提高企业员工的业务水平，提高工作的积极性和效率;另一方面也让他们认识到成本核算的重要性，一丝不苟地对待每笔核算。
3.2建立并完善企业成本管理体制
首先，企业需要建立“以防为主”的监控体制，使得建筑项目部造价、编制人员成本、管理者等之间相互配合，相互牵制，这样才能够使成本管理工作有序进行；其次，建立责任制。在成本管理工作过程中，应将责任具体到人，使管理者将责、权、利于一体，使得成本管理在规范化和统一化的原则中有序进行；再次，建立完善的监督机制。监督部门应由审核、审计以及纪检人员组成，通过运用各种科学有效的监督手段，来对具体成本管理工作进行审查，形成“以查为主”的监督防线，并通过加强监管力度，来及时发现成本管理过程中存在的问题，以便做好防范措施，从而降低成本、管理风险和会计风险；最后，完善成本合同条款。企业需要对成本核算进行监督，成本核算是成本管理的基础，成本核算环节如果出现漏洞，成本考核以及成本管理工作都将无法顺利开展，所以，要想使得成本管理工作科学有序的进行，一定要加强对成本核算的监督，只有这样才能够将建筑工程项目成本管理程序完善。此外，还要在满足以上条件的基础上，对成本合同条款进行有效管理，规范合同内容，明确合同标准，为成本管理工作提供科学的理论依据。
3.3加强计划管理
建筑工程管理的成本管理工作有赖于合理的施工和成本计划。因此，做好成本管理工作，首先需要有科学合理的施工规划和成本规划，加强对计划工作的管理。在实施计划管理的过程中，工作人员要制定科学合理的计划，这样既能够保证工程施工质量，又能够有效实现成本管理。同时，要在实际的工程实施过程中，结合实际情况不断优化和调整计划，使计划能够充分发挥其作用，保证成本管理工作取得良好的效果。
3.4建立权利结合的成本管理奖惩制度
建立权利相结合的成本管理奖惩制度，首先需要明确建筑施工企业项目成本管理人员的职责与责任，然后根据各个管理人员的职责范围，确定相应的成本管理工作量化指标，且同时建立成本管理工作的激励制度与机制。此外，对于建筑施工管理人员的工作评价，应当根据工作成本的最终成本核算情况，进行工程项目的工作奖励与处罚，以保障奖惩制度的合理性。
3.5培养高素质的成本管理人才
建筑施工企业可以通过培养专业成本管理管理人才，在建筑企业内部进行成本管理部门的设置，对于其中所涉及的专业管理人员进行定期不定期的业务培训和业务能力考核，对成本管理管理内容进行进一步的明确。同时还需要根据国家的相关标准进行相应的实施，在进行成本管理的过程中，才能够运用科学的管理手段进行成本管理，通过对施工项目成本的管理最终实现企业的发展目标。
结语
总之，建筑工程项目成本管理是一个综合性的工作，是施工过程中的核心。在建筑行业市场竞争力越来越激烈的今天，企业应将低成本、高质量作为发展目标，这样企业才能够在市场上获得永久性的生存与发展。因此，企业只有提高成本管理水平，才能够位企业积累更多的财富，增强其市场竞争力。
参考文献：
[1]夏裕祥.建筑工程项目成本管理的几点做法[J].上海会计，2014（09）：21-22.
[2]廖敏霞，廖礼平.关于建设工程项目成本管理的几点思考[J].江西建材，2016（04）：125-127.
[3]李振江.关于建筑施工项目成本管理的几点思考[J].山西建筑，2015，35（01）：274+368.
[4]范昊宇.吴宇.浅析建筑施工企业的成本管理与控制［J］．城市建设理论研究，2017(27):82－89.
论文作者:杜烈伟
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/9
标签：成本管理论文; 成本论文; 工程项目论文; 建筑论文; 建筑施工企业论文; 企业论文; 过程中论文; 《防护工程》2018年第30期论文;