关键词：工程造价；超预算；原因分析；控制措施
引言
一般来说，建筑工程建设需投入的资金非常大，这就给企业的发展带来的巨大的压力。如何更科学、合理、高效地利用现有的资金来投入到工程建设中去就成了非常重要的内容。工程造价预算管理可以使企业的资金得到更科学高效地运用，有效地避免出现超预算的情况发生，使企业的成本支出有效地控制在一定的范围内，因此，因此，项目管理层要重视建筑工程项目的工程预算阶段，保证工程预算能科学合理的对项目成本进行有效控制。企业应当全面提升自身预算控制管理的能力，为企业获取更好的效益。
1建筑工程超预算控制意义
建筑工程中工程造价环节是评估整个工程使用成本的主要依据，建筑企业在施工过程中会因为种种原因导致工程造价环节并没有起到很大的作用，导致工程造价超预算。建筑工程预算能够有效的针对建筑企业在开展建筑施工过程中可能耗费的重要人力物理财力进行积极的统筹，为建筑企业在一部工作开展做好良好的基础。虽然很多建筑企业都积极的设置了相关的财务管理部门，但是在实际工作开展的过程中。工程预算的实际预算金额往往会与实际发生的预算产生一定的偏差，使得工作在开展的过程中，出现超预算的详细。积极的针对超预算这种现象进行有效的控制，能够切实的展现出一个建筑企业管理工作开展的标准化，体现了建筑工程的整体预算的实际水平。通过对超预算的控制，而且可以最大程度上针对施工各个环节尽心严格的把控，在节省企业施工成本的过程中，切实的保障了施工企业的实际质量，增强了企业的社会竞争力。此外，针对超预算的严格把控，更加能够切实的降低企业的建筑成本，保障了企业的经济效益最大化，切实的促进了企业的长效发展。
2建筑工程造价超预算原因
2.1概算编制缺乏合理性
概算编制能够真实反映整个工程项目建设施工过程中的各项费用支出情况，但是在具体编制过程中，由于编制人员未能对施工现场实际情况、施工设计和施工方法等展开细致深入的研究分析，所编制的概预算缺乏科学性和合理性，概预算在目标定位等方面存在一定的偏差，无法实现对建筑工程项目实际费用的全面性和准确性反映，最终导致所编制的概预算失去其原有指导作用。
2.2设计变更制度不规范
由于建筑工程项目设计任务时间紧，任务重，再加上各专业交叉复杂，很多建筑工程项目后期都会有繁杂的设计变更，这些设计变更与施工过程同时存在，既不利于现场的施工管理人员指导施工，更不利于项目工程造价控制管理，很容易造成工程变更超控，使得实际的工程成本与工程预算有一定的偏差。
2.3工程造价预算相关人员专业水平偏低
就目前建筑行业的发展来讲，建筑工程在施工过程中造成工程造价超预算的原因有很多，但在编制过程中出现的错误占的比重较大。在建筑工程设计图设计好之后，预算相关工作人员开始对整个项目进行预算，但是由于相关人员的专业水平有限，相关经验较少对预算编制的具体内容考虑的不全面，造成很多成本并没有算到整个预算当中，进而导致后期施工时，使用的成本远远超过预算。
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3工程造价预算的有效控制措施
3.1做好工程造价预算编制工作
工程造价预算编制对工程造价管理有着非常重要指导和参考意义，同时还能够为工程造价控制的顺利开展打下良好基础。为了使造价预算编制方面存在的问题和不足得到解决，必须要做好以下几个方面工作：首先，提高预算编制人员对施工现场了解程度，编制人员进行预算编制时需要对施工现场实际情况有详细了解，对多个方面因素展开综合性分析考虑，在此基础上，预算编制人员还需要做好各项准备工作，比如深入研究设计图纸、地形测量图等，结合施工环境和实际工况做好建筑工程材料价格、收费标准等方面预算工作。其次，预算编制人员需要熟练掌握各项材料数据，反复阅读施工图纸内容，明确施工设计意图，在研究图纸的基础上熟悉整个工程施工，做好图纸审核工作，使预算编制准确性得到提升，对预算编制分项进行细化，计算工程量，实现对预算编制控制水平的提升。
3.2提高设计质量，完善设计变更制度
设计成果对项目的影响非常大，设计质量的好与坏直接影响着工程质量和各方的利益。因此，在选择设计单位时一定要选择公司实力雄厚与有经验的公司。同时也要重视对于设计阶段的出图管理，不能因为工期紧而让设计公司超负荷工作，这样赶工出来的图纸不利于项目工程造价管理。对于设计图纸后期的变更手续也要完善，设计变更要经过各方同意，确定是否有变更的必要，避免因为频繁的设计变更使得项目成本控制工作变得冗杂。
3.3全面提升预算管理人员的综合能力
工程造价预算管理人员的综合能力对预算编制的科学、合理性有着直接的影响，因此，应从预算编制管理人员的身上找原因，全面提升预算管理人员的综合能力，切实加强预算管理，从而确保造价预算得到合理地控制：①全面落实预算管理人员的学习培训工作，不论是内容还是方式上都要得到有效地补充和完善，全面提升培训工作的质量；②预算管理人员应不断加强自身专业知识和技能，积极做好行业及市场环境各因素的调查研究，全面了解和掌握建筑材料以及人工等相关成本支出项目的动态变化；③应结合相关图纸明确各材料的定额单价，积极总结材料市场价格波动的客观规律，切实有效地保证预算编制的合理性。
3.4建立完善工程造价管理机制
工程造价是在项目施工过程中对企业是否能够获得经济效益的一个保证，通过对工程造价进行合理的预算可以有效的提高企业的成本。所以建立完善工程造价管理机制对工程项目来说可以有效的控制整个工程的成本，并提供相关工作的参考意见，这也就明确了建立完善工程造价管理机制的重要性。其作用就是让工作人员明确职责所属，根据管理机制做到规范自身，对工程造价预算工作是一个完善。而作为施工人员也可以根据相关的管理机制对自己的施工质量做一个约束，加强自身的工作意识，保证施工质量，降低工程造价超预算情况的发生。
结语
总而言之，建筑工程造价超预算控制的意义重大，不仅能够有效的增强建筑企业的整体经济效益，而且能够促进建筑企业的统一化、标准化管理。经济是保障建筑项目高效完工的重要内容之一，在当前建筑工程造价超预算控制措工作中，往往会存在很多棘手的问题。在建筑工程造价管理中预算管理占有十分重要的位置，科学、合理、全面地落实造价预算管理工作，可以有效地避免建筑工程造价出现超预算的现象，有效地促进工程建设的顺利完成。建筑工程管理人员，必须契本公司发展的实际需求，严格的针对企业的实际发展现状进行把控，全面的统筹建筑施工各个环节、社会建筑政策以及建材市场，完善自身的建筑工程造价超预算控制措机制，保障建筑企业的发展与进步，不断的增强建筑企业自身的经济效益，提升建筑企业的综合竞争力。
参考文献：
[1]杨蕴.建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].价值工程，2018.
[2]李辉梅.建筑工程造价预算控制要点分析[J].价值工程，2018.
[3]范霞．建筑工程造价超预算控制措施分析［J］．建材发展导向：上，2017.
论文作者:吕程
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第22期
论文发表时间:2019/5/23
标签：预算论文; 工程造价论文; 建筑论文; 企业论文; 预算编制论文; 成本论文; 管理人员论文; 《建筑细部》2018年第22期论文;