摘要：精细化和现代化建设在水利工程的管理中起到了重要的作用。在做好水利工程管理中的各项工作外，还需要对涉及的其他方面做好协调，全面完善水利工程管理工作。从现实情况来看，在水利工程管理中还存在着很多问题等待我们发现并解决。而针对这些现实中的问题，我们要从日常的工程管理工作抓起，做好相应的调度工作，建立健全的工程检测维修和工程安全评估机制，为水利工程的顺利施展提供良好的保障。
关键词：水利工程管理；现代化；精细化
一、水利工程现代化与精细化管理的内涵
近些年水利工程管理工作越来越受到了各级领导的关注和重视，为了更好地满足社会发展过程的实际需求，在对水利工程进行管理的时候，应该充分融入一定的现代化科学技术以不断提升管理效率和管理质量，将精细化管理模式引入到其中，对管理流程进行不断地优化处理以提升管理效率，同时也更好地确保了管理质量。在具体操作过程中，从各种细节进行着手不断降低水利工程的建设成本和运营成本，从而为我国水利工程建设事业的稳健发展奠定了坚实的前提基础。在精细化管理过程当中，管理人员一定要秉承着积极的管理意识和态度，在工程建设完成之后一定要可以很好地满足各种现代化的实际需求，不断建立健全现代化管理体系。相关的工作人员应该对硬件进行及时的更新和升级，将各种现代化设备充分应用到工程的建设和开发过程中，融入先进的思想理念。
二、水利工程管理的现代化与精细化的目标
水利工程管理的现代化与精细化管控符合要求，在操作过程中要从运行管理的角度入手，认真进行梳理和细化。在进行工程管控的过程中要明确具体资料类型，将责任落实到个人。此外资料整理过程中要提前进行信息分析，按照信息库管理和要求等进行。此外结合具体的水利工程目标和内容等，要建立科学有效的模拟系统，提升适应性。责任落实到个人是关键，要认真进行整理和分析，最后将其编入到信息库中，根据水利工程实际管理概况可知，要明确输血模拟系统，以精细化管理为前提，借鉴现有的管理方式，实现升级和控制。结合现有计算机运营系统可知，充分利用公共传输系统进行线路分析，能提升适应性。动态监控管理是关键，要对采集到数据进行整合和分析，在现有管理基础上进行把控后，能达到理想的维护策略，为后续进步奠定基础。
三、水利工程管理现代化与精细化建设的主要策略
1、从管理制度出发，强化水利工程建设
加强水利工程管理制度建设，是为了实现各项工程的顺利进行和水利工程管理现代化与精细化建设，建立完善的水利工程管理制度，首先要明确各管理部门和人的职能和责任，做到职能明确、责任到人，确保管理工作顺利进行。同时为了进一步推动水利工程管理制度化和规范化的发展，需要推行规范和高效科学的管理模式。不断完善水利工程管理制度建设，建立水利工程相关检查与安全评定制度，严格水利工程的日常维护和检修工作，对于工程管理中存在的不足和隐患要及时解决，有效避免工程事故的发生，从而实现提高管理水平。
2、积极引入高薪科技与信息化技术
随着高新技术和信息技术的不断应用，各行业都有了迅速的发展，在水利工程建设中也应该重视计算机和互联网技术的运用。通过对信息技术的有效应用，来建设水利工程的监管系统、安全评估系統、检修养护巡查系统、运行管理系统和数据库存储系统，从而确保水利工程的正常运行。水利工程的日常维护更应该充分利用计算机网络技术来进行全方位的信息掌控，做好重点部位的防护。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过对信息技术的有效应用来实现水利工程管理现代化水平的提高和水利工程管理工作的精细化，从而促进管理水平的提升。
3、重视水利工程管理队伍建设
水利工程管理中，注重专业人员的引进，提高工程管理队伍的从业素养是保障水利工程管理现代化与精细化的必要条件。引进具有先进管理理念和扎实管理基础知识的人才，将有效提高工程管理队伍的整体素养，从而为推动水利工程现代化与精细化管理做好准备。除此之外还要注重管理人员的日常培训，通过组织各种形式的学习来不断丰富和完善管理人员的专业素养，使之在提高自身文化水平的同时掌握现代化与精细化的管理理念和具体要求，从而有效推动水利工程管理现代化和精细化的建设。在水利工程管理中也应该建立一些促进工程队伍健康、快速发展的相关激励政策和机制，只有切实关心工作人员的自身发展与自身需求，才能够激发劳动者的积极性，把整个水利工程管理队伍的积极性真正调动起来。
4、做好水利工程管理工作之间的协调配合
在水利工程管理中，应该加强各部门和各工作人员之间的通力合作，通过工作人员之间的协调合作来保证整个水利工程的正常运转。水利工程管理各部门之间也应该加强合作，进行水利工程规划设计时，更加注重现代化理念的设计应用，从而进一步提高水利工程规划设计水平。在工程施工中，也应该确保水利工程的质量水平，推动现代化与精细化管理的进程。工程监督和检查过程中，应该加强对主要工程设备的检查和检修，以便及时排除隐患，实现工程管理的科学调度。
5、完善水利工程管理考核制度
通过水利工程管理工作的有效考核能够及时全面地掌控工作人员的工作，从而便于调整，促进人员组合的优化，有利于水利工程管理水平的提高。进行水利工程管理工作考核时应该严格遵守相关的水利工程考核办法，同时还需要加强工作监管，并且对所考核的目标与任务有明确的指示，以便实现各部门和人员之间的协调有序，从而促进人与人之间的沟通，进一步推动水利工程管理的现代化和精细化。
6、加强水利工程安全评估系统建设
水利工程现代化管理核心是加强水利工程安全评估系统建设。通常来说水利工程建设的相关资料都是非常多的，各种数据资料都需要按照一定的结构框架进行有效组织，从而建成一定的数据库资源。通过这些数据库资料的储存和处理系统的建设，来为水利工程管理数字化和现代化建设提供良好的应用平台。
水利工程现代化与精细化管理系统中，数据库应该建立在数字模型之上，通过数字模型对自然系统进行仿真模拟。通过对工程实体和水流运动等自然现象的真实模拟建立一个更为具体、全面的模拟仿真系统，从而为整个水利工程信息进行安全评估和事故的综合处理，及时发现并解决整个水利工程运行中存在的问题。
7、人力资源的精益化培训与管理
人力资源队伍是水利工程管理的主要力量，必须强化人力资源队伍的建设、培训与管理，从人才的引进、培训到管理都要实行专门的精益化管理。要从人才资源的引进环节下功夫，优选水利工程专业技术精良、思想先进的人才队伍，为水利工程的精益化管理做好人才储备。在此基础上则要对人才进行精益化培训，根据其所处岗位、所负责的工作任务、职责范围等来进行针对性培训，使他们能接受全新的理念，积极地充实自己，而且还要掌握一些先进的技术，提高他们的技术水平、专业素质，为水利工程的精益化管理创造条件、做好准备。
结束语
伴随着经济时代的到来，科技的不断发展，提高了我国水利工程建设中的技术水平。然而水利工程管理的现代化与精细化建设对水利工程的建设工作来说具有重要的积极作用。通过多种方式来促进现代化与精细化建设在水利工程管理中顺利开展，要保证现代化与精细化建设可以平稳的开展。
参考文献
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[2]田克平.浅谈水利工程管理现代化与精细化建设[J].水利建设与管理.2014.34（07）；44-46
论文作者:刘力玮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/8/1
标签：水利工程论文; 工程管理论文; 水利论文; 精细化论文; 化与论文; 工程论文; 系统论文; 《建筑学研究前沿》2019年8期论文;