摘要：21世纪，随着社会学技术和经济水平的不断提高，我国的综合国力也在逐渐增强，并且在建筑业方面有了很大的改善。纵观历史河流，世界各个国家都创造了不同类型的项目，比如中国的长城、意大利的比萨斜以及北京的申奥项目等等，它们不断推动着社会的发展和进步，为人类迈向更好地生存环境奠定了坚实的基础。基于这种情况，在未来的几年里，我国将会出现各种各样大大小小的项目，这就对建筑工程项目的管理工作提出了更高的要求，尤其是项目的集成化管理。良好的管理体制能够为建筑工程施工的顺利进行带来极大的帮助，集成化管理作为当今社会较为流行的项目管理体制之一，在建筑工程中的应用及其广泛。为了更快、更好地发展我国的经济和中国在国际舞台上的综合地位，本文将结合我多年从事建筑工程项目管理的经验对此问题展开讨论，希望能为建筑工程项目的集成化管理带来帮助。
关键词：建筑工程项目；集成管理；研究
集成化管理是当今社会提出的一种新型的建筑工程项目管理模式和体制，它主要是对建筑项目的成本、工期、质量等因素进行集中归纳管理，以此来优化建筑工程的质量。在过去的几年里，为了达到这一目标，我国建筑部门已经逐步认识到集成化管理在项目工程管理中的重要性，并日益将该模式应用到建筑业中，取得了一定的成就。但是，由于受到众多封建观念和外界环境的影响，有些建筑部门在对工程项目的相关因素进行管理时仍采取孤立模式，严重缺乏集成化管理的意识。另外，与国外的项目集成化管理体制相比，无论在方法或者实施过程中都与之相差甚远。面对我国经济发展对项目管理产生的巨大需求以及其在集成化管理中存在的诸多问题，加大对项目集成化管理的原理、方法和技术等的研究势在必行。这篇文章将对国内外建筑工程项目集成化管理的发展状况进行分析，并根据其中存在的不足之处提出相应的改进措施。
一、建筑工程项目管理的发展状况分析
目前，随着经济的不断强化，各类建筑工程项目一跃而出，对我国有关项目的管理方法提出了更高的要求，特别是集成化管理体制的实施。但是，与国际众多先进国家相比，我国的建筑工程项目管理无论在管理理论、管理方法或者管理能力方面都存在较大的缺陷，对整体建筑业的发展造成一定的影响。下面是对国内外建筑工程项目管理的现状分析：
（一）国外建筑工程项目管理的发展状况
据记载，我们日常建筑业中所用到的现代项目管理模式最早来源于美国，而且早在上世纪五六十年代就被应用于西方国家的军事、航天航空项目的实施过程中，大力推动了发达国家的经济和科技进步。
20世纪40年代，发达国家的经济危机已经得到缓减，有关建筑工程项目的管理也慢慢被重视起来。另外随着这些国家的国防工程建设和工民建工建设力度的不断加大，对建筑工程的管理工作提出了新的要求。当时，大部分海外国家在建筑工程项目的管理方面仍采用较为传统的方法，主要集中于对整个项目所需资金的预算、工程的规划以及预期达到的具体目标的管理，而且管理范围非常小。从事项目管理的工作人员只是一个执行者，没有太大的权力去管理建筑工程的具体施工过程。
到了50年代中期，随着互联网的出现，网络计划技术以其特有的功能在建筑工程项目的管理工作中发挥着至关重要的作用。它不仅能够克服传统项目管理中的诸多弊端，同时还能直观地反映项目的具体进展程度和施工过程中存在的问题，为建筑工程的顺利开展提供便利的条件。与此同时，这些发达国家的建筑工程项目管理日益向集成化管理方式迈进。从20世纪70年代到现在，众多的海外国家已经有了属于自己的管理模式，集成化管理在信息技术普及的当今社会已经被大力推广。
（二）中国的建筑工程项目管理发展状况
中国虽然在古代修建长城时就已经涉及到项目管理的内容，但与其他发达国家相比，真正应用建筑工程项目管理的起步较晚。根据相关记载显示，我国从上世纪80年代开始对建筑工程项目的具体管理体制和方法做出相应的改革。现在，这类管理技术已经在小浪底工程、二滩水电站和庞大的三峡水利工程中得以显现，其作用的潜力很大，对建筑工程项目的全过程和工作进度进行了跟踪，为项目的集成化管理奠定了基础。
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（三）建筑工程项目管理中存在的问题分析
从上面的叙述可以看出，目前大部分外国国家建筑项目管理的发展主要以甘特图和网络计划管理技术为主，在几十年的历史长河中不断发展、完善，受到建筑工程管理各界的仰视。中国也不例外，建筑部门在对项目的管理中逐步实现集成化管理，并取得了很大的成就。然而，任何事物都有两面性，信息技术的发展使建筑工程项目管理中出现了新的矛盾。
1、建筑工程项目的资金和质量管理体制较为落后
现在，众多建筑业在施工过程中能够有效把握某项工程的动工和竣工时间，并且能够根据整体时间合理安排工程的进度，使工程能够按时投入使用。但是，许多企业为了赶进度、获取更多的经济利益，在施工过程中忽略了客户的利益，概不考虑项目成本的投入量和最终效果，项目的质量管理体制较弱，使投入商的利益受到损失。据报道，目前已经有70%以上的开放型建筑工程项目超出了预期的投入资金，而且工程的质量难以得到保障。
2、对建筑工程项目集成化管理的认识较少，网络信息技术的应用不当
项目的集成化管理是当今社会发展的一门新型模式，还未被普及。目前，由于我国经济发展不平衡，许多地区经济、思想观念较为落后，至今尚未认识到集成化管理模式在建筑工程项目管理中的重要性。有些即使慢慢将该模式引入到建筑业中，但对其认识及其浅薄，而且缺乏严格的管理体制，使集成化管理不能有效发挥其作用，建筑工程项目的管理体制得不到及时更新。另外，现在是信息时代，集成化管理离不开网络的帮助，而许多建筑部门在对工程项目进行集成管理时不能合理应用相关的网络信息技术，致使管理工作仍处于传统的模式。
二、建筑工程项目集成管理的改进措施探讨
集成管理是目前建筑工程项目管理工作中应用最广泛的模式之一，它对整体建筑业水平的发展具有极其重要的作用。面对当今社会建筑工程项目管理中存在的诸多问题，相关政府部门必须加大管理力度，大力推广集成管理技术，探讨相关的改进措施。
第一，加大对工程项目质量和资金的管理。要想进一步发展建筑业，世界各个国家要深刻认识到自己在建筑工程项目管理中存在的问题，尤其是项目的资金投入和质量管理方面的问题。建筑部门必须加大管理力度，充分考虑投入商的利益，合理计算和使用项目所投入的总资金，在按时、按量完工的基础上实现资金的有效利用。同时相关管理部门还必须制定严格的质量检测制度，对正在施工的项目质量进行严格考察，提出工程存在的问题并及时采取措施进行改正。第二，要加大对集成管理的宣传力度，提高管理者的自身专业素质。对于中国而言，要合理发展经济，普及项目集成管理的模式，确保每个地区都有足够的能力使用该管理模式。第三，将信息技术与集成化管理有机结合。集成化管理主要是利用计算机对工程的整个进度、投资、质量等进行监测，因此，相关管理部门必须充分认识到网络计划技术在项目集成化管理中的重要性，并将其合理、有机地应用到建筑工程的管理工作中。第四，要善于向外界学习，引进国外项目集成管理的先进技术，摒弃自身的不足之处。
三、小结
集成化管理是当今建筑工程项目管理中应用最广泛的管理模式之一，对我国整体经济水平以及综合国力的提高具有极其重要的作用。在此情境之下，我国相关部门必须加大管理力度，将发展项目集成化管理作为工作的重中之重，并根据目前该领域中存在的问题提出合理的改进措施，为进一步发展建筑业水平增砖添瓦！
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论文作者:刘建文
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/9
标签：建筑论文; 工程项目论文; 集成化论文; 项目论文; 建筑业论文; 工程项目管理论文; 管理体制论文; 《基层建设》2017年第36期论文;