摘要：建设成本是建设项目的重要组成部分，建设成本处于投资项目的早期阶段，对项目后期建设有重大影响。成本受到许多因素的影响，比如使用的材料，人员等元素对建设成本具有决定性的影响。在本文中，我们将主要讨论界面的种类，合同界面，组织界面和其他相关方面，从界面开始解释其含义。
关键词：界面；建设工程造价；影响探讨
界面这两个字最开始是用于原始工程技术方面，以表示相关区域，实体，物质或步骤之间的共同边界。可以在管理活动中插入“界面”，更好地反映两个对象之间的组合状态，解释元素和元素之间的联系，它不仅意味着各个职能部门之间的联系，还意味着其他组织之间的联系，还表示不同的流程秩序，也可以用来解释人与事之间的关系，还反映了人与计算机之间的连接状态。不同元素或建筑物部分之间的界面，节点和链接比其他部分更容易受到攻击。项目创建是一种组织间的行动过程，参与者经常会遇到利益冲突和相互控制的界面问题。在本文中，构建项目界面的管理定义如下：确定项目参与者，部门之间的流程信息，材料，财务和其他要素的相互作用，对专业部门双方（或多方）实现控制，由于合作和沟通的不一致，可能会增加沟通成本，有效控制项目的建设成本，改进动态控制界面，减少各方之间的争议和索赔，降低成本，使项目实施顺利进行。
1建设工程造价控制中界面管理的重要意义
界面管理是针对不同部门，项目执行者，员工和其他相关部门之间的联系，这些关系基本上反映了不同数据的共享，减少了双方之间发生的纠纷，确保了项目的顺利运行。设计的一个重要部分是界面，在实际设计过程中，界面的重要性很容易被设计人员忽略，这项工作粗糙而且没有明确的定义。界面设计毫无价值，没有明确的分工，权利和责任是不对等的。最近，工程量加大，竞争压力增大，竞争者之间由于利益关系，相互竞争，缺乏有效的沟通，而且互相存在敌意和竞争关系，因此很容易发生冲突对抗，导致建设成本大幅增加，还不能保证项目质量，项目无法在约定的合同期内完成。由于项目质量不符合要求，更改项目的完成期限要支付更高的成本，导致建设成本不断增加。
2界面分类分析界面具有三种
2.1实体界面
这主要是在施工过程中产生的。必须在施工阶段准确无误地指定安装施工材料的方向，如果以后在安装过程中遇到问题，则需要重新安装，这就会增加成本，由于成本原因，相关部门很容易发生推卸责任的状。因此，施工应严格按照以前的计划进行。
2.2合同界面
合同界面的原因主要来自项目差异化工作。项目工作不仅由承包商执行，而是分为多个承包商，导致工作之间出现界面的现象。在实际工作中，工作量会出现差异化，由于承包商重新划分承包商，这就会引起物理界面的发生。主管部门需要开展监督工作，及时控制发生物理界面的行为，部门越多，保证项目质量就越困难。当项目创建出现问题并且严重影响项目进度时，很难追究其责任。对于项目的主要任务应该由总承担单位独立完成。在项目执行之前，应该把工程量分给其他承包商，并进行明确责任划分，以确保质量。
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2.3组织界面
和工程项目有关的全部执行者的关系，融合于全部施工过程中，从开始到完成，包括更多的部门和员工都需要在实施过程中得到强有力的管理。
3界面对工程造价的影响
3.1实体界面对工程造价的重要影响分析
物理界面现象的出现主要在设计师设计的图纸中可见。工作人员在工作过程中没有遵守设计图纸来完成工作任务，这会在后续安装过程中造成问题，以后的安装和界面问题都会影响项目的质量，如果在后期的安装过程中存在重大问题，项目的质量将会降低，将会增加维修成本，无法保证项目的质量。因此设计师在设计之前，可以有效地控制界面的数量和工作的难度，设计者控制界面的数量，施工人员保证施工过程中每个项目的质量，以减少界面差异性。管理部门可以加强管理，改善有效性，并防止问题的发生。
3.2合同界面对工程造价的重要影响分析
合同界面的出现主要是由于承包商参与了项目，每个承包商通过签订合同在项目中承担一定的责任。项目内容由业主分类为各种专业工作，最后和承包商签订合同，制定规划与签订合同，设备合同界面，施工合同界面，规划合同界面，施工合同之间的界面。承包商把工作再包给别人去做，签署多个分包合同，并创建了一系列外围界面。外包公司也可以签订外包合同，业主根据工作类型委托承包商，设计师和清洁工，使工作更加专业化，圈子中的贸易伙伴越多，界面越多，界面操作越少，业主管理跨度越大，界面的管理难度相应增加。这些合同很容易在周边地区找到，每个承包商根据合同义务执行自己该做的事，一些承包商只完成负责部分，因此易受界面争议的影响。目前采用的更有效的方式是一般合同，一般承包商根据其财务实力执行主要任务，剩余的工作可以委托给其他承包商，承包商根据合同权利和义务进行相关工作。由于承包商界面问题，典型的承包商对实际工作负全部责任，以减少界面对项目的影响，总承包商与负责所有项目的分包商有协作关系，如果项目有问题，联系总承包商。通过这种方式，可以有效减少合同纠纷，一般承包商相对经验丰富，能够更好地解决问题。
3.3组织界面对工程造价的重要影响分析
该项目工作量大，具有影响所有方面的水平，组织界面与风险相关。与相关员工和项目建立关系，并建立合同的连接点，如果发生争议，可以建立合同协调之间的关系，实际过程不涉及合同协调。许多过程都需要第三方干预，在此过程中，相关人员需要提供有关项目的相关信息并建立良好的关系，与承包商建立合同关系，建立共同利益，互相合作，以保护各方的利益并减少不一致的想法。界面的解决方案可以是信息技术，因为有很多信息，所以需要建立一个合适的管理系统，所有的信息都可以通过管理系统进行转移，与项目相关的员工可以及时发现正确的信息，信息通过平台发送，通过数据库知道项目的支出，这样就可以完全记录信息和控制成本。该项目的成本很高，并且有很多过程，因此应该实施这种方法。
结语
项目成本管理贯穿于施工项目的整个生命周期，并且在施工项目的实施过程中也存在界面管理。这些界面是控制成本问题的重要原因，界面管理中的错误或遗漏可能导致设计更改和额外的设计费用增加，不仅影响施工现场的工作，还影响施工的进度，而且还容易导致合同界面期间额外费用，这反过来影响后续项目的进展并引起连锁反应。因此，检测和解决界面问题是项目成本控制的重要组成部分。首先，必须要知道管理项目界面的重要性，其次，需要管理不同类型的界面，并了解其对项目成本的影响，业主选择的管理模式对界面管理有重大影响，管理模决定合同界面，没有合同关系的界面管理困难，直接影响成本控制。组织界面的管理是界面管理的重要组成部分，非签约组织之间的界面管理是项目界面管理的难点，使用信息技术管理信息系统可提高项目界面的成本和效率。
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论文作者:丘深合
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/25
标签：界面论文; 项目论文; 承包商论文; 合同论文; 成本论文; 工作论文; 工程造价论文; 《建筑学研究前沿》2019年4期论文;