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摘要：随着我国经济水平不断提高，我国建筑行业得到了空前的发展，建筑数量也在日益增多，在提升建筑工程效益的同时也为建筑企业带来了严峻挑战。从实际情况来看，在施工期间，由于受到多种因素的影响，使得建筑管理工作无法有效开展和落实，阻碍了质量的提升。对此，建筑企业必须对其加大重视力度，找出存在的问题和主要的影响因素，并且提出相关的措施，以此推动企业稳定发展。
关键词：建筑工程管理；问题；措施
引言
在提高我国社会经济综合实力的背景下，建设项目的发展日益完善。同时，其管理工作内容更加完善，系统在实际管理过程中需要与施工单位，监理单位，经营单位等配合。但中国建筑业相关法律法规仍存在诸多不足，导致建筑市场内部竞争不统一同时，由于大部分施工单位不在内控制度体系内，在设备方面，人员管理不完善，管理质量下降，施工安全隐患增加。目前，建设项目管理逐渐具有一定规模，但由于起步较晚，发展缓慢，长期受我国计划经济管理体制的影响，我国建筑企业面临着目前的建设项目管理水平在较低的一个州。与一些发达国家的建设项目管理相比，这种情况处于混乱状态，存在各种问题。如：建筑工程管理理念相对落后，企业没有制定新型的科学管理模式等，工程建设期间不予考虑，从全球建筑工程总体规划角度来看，应完全忽略这样的问题作为不科学的工程计划。该方法是不合理的，项目建设不能正常完成，工程质量无法保证准时。其中很多都是由于施工管理方法不正确，在日常项目管理过程中，存在漏洞在各方面，统一管理标准不明确，不重视与工程维护相关的注册，当施工设备出现问题时，势必造成整个工程施工进度和工程质量。
1建筑工程管理的重要性
最近几年，我国建筑行业迅速发展，规模有了明显扩张，在发展的同时，也为自身带来了良好的发展机遇，面临的挑战越来越严峻，可是，在实际管理过程中，依然存在着很多的问题，这些问题对工程质量产生了不利影响，同时，从很大一方面上阻碍了建筑效率的提升。目前，市场竞争日益激烈，建筑企业要想在激烈的竞争中占据一席之位，必须不断创新，在管理模式的基础上进行改进，将建筑工程管理的作用发挥到最大，以此提升建筑施工效率，保证质量。在建筑工程项目开展过程中，都需要具备低成本、高质量、高效率等内容，不仅要满足使用功能，同时还要满足质量体系，这样一来，便会显示出建筑工程项目管理复杂性的一面。
2建筑工程管理存在的问题
2.1缺乏完善的管理制度
任何制度的制定均需经过行业内的专家反复研究与讨论，建筑行业的工程管理制度的制定也不例外。建筑工程管理制度的制定经过行业内专家、学者、经验丰富的工程管理人员的共同研究，反复推敲，最终制定的符合行业需求的制度。但就目前我国建筑行业的执行情况来看，执行力度严重不足，绝大部分建筑企业内部工程管理制度的开展缓慢，制度的执行浮于表面。因此，我国建筑行业工程管理工作的开展十分困难，是亟待解决的重要问题。鉴于此，我国也出台了相应的法律法规，以约束建筑企业工程管理，强制使其更加规范化。但与国外发达国家相比，在科学化、标准化以及规范化等方面，我国针对建筑工程管理的法律法规仍比较亟待完善，从而导致相当大一部分建筑企业打“擦边球”，在企业经营过程中并没有切实有效地实施建筑工程管理制度，造成诸多问题。
2.2技术管理所存在的问题
现阶段，智能化建筑逐渐进入人们的生活，建筑工程对技术的要求逐渐加深。在建筑工程中，技术问题是一项设计范围广泛、内容复杂的工作，是建筑工程管理中的重要问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前，我国多数建筑工程管理人员重视管理而忽视本身对技术的掌握，在工程管理中未将“技术”、“环境”、“资金”等问题相结合，造成了工程管理工作的不足。
2.3工作人员素质有待提高
工程人员素质较差，在建筑工程管理过程中是普遍存在的，由于建筑工程管理事宜，将复杂庞大的工作，大部分管理人员在进行建筑管理时，并未根据相关的标准流程以及规章管理制度有效进行，从而导致建筑工程建设过程中出现质量问题。再加之建筑工程管理工作，需要专业知识人才，但是市面上专业知识人才较为匮乏，部分管理人员并未接受过专业知识培训，在管理工作中显得漫不经心，态度懒散，出现问题时难以及时有效的采取相对措施解决问题。部分建筑管理人员经不住利益的诱惑，施工过程中会出现偷工减料现象，这对于建筑工程质量来说都是致命的打击。建筑行业劳动力密集，劳动力也是建筑工程发展的重要力量，所以应当充分加强对劳动力的管理工作，但是建筑工程管理过程中经常会出现人员管理不科学合理现象，劳动人员的管理规范与纪律、调配机制较为混乱，并未形成良好的舆论环境。我国大部分建筑企业都采用包工制，施工队伍也是临时组建，并未接受过岗前培训，也没有完善人员调配机制，各部门之间会产生劳动力纠纷，这些问题都严重影响着建筑工程管理工作的有效进行。
3建筑工程管理的改进措施
3.1完善管理规章制度
我国建筑企业管理系统和国外相比较而言，还具有一定的差异性，这就需要企业自身不断改进内部管理系统。派遣专业人员去施工现场进行调查，制定合理、完善的科学管理制度，针对和相关要求不相符的体系，企业应适当的进行改进，逐步将管理工作走向标准化。
3.2加大技术创新
加大工程技术的创新，是提高工程管理的重要措施。随着社会的进步，建筑行业的竞争日趋激烈，建筑越来越向智能化发展，只有创新技术、完善管理，才能更好的保障建筑工程的质量，提高企业竞争力:其一，建筑企业应将技术创新提问主要发展观念，积极引进先进科学技术，增强技术竞争力，促进企业的可持续发展;其二，在管理模式上，以实际出发，不断完善创新管理模式，加强建筑工程质量，提高建筑工程的建设效率与质量。
3.3提升管理人员素质水平
提升建筑工程施工管理水平最有效的方式就是提升进度管理人员的整体素质。我们在实际工作中作为进度管理人员要不定时、抽查的形式去施工现场对进行现场进度管理人员进行培训和考核，丰富进度管理人员的知识和管理经验，通过培训后，所有的人员都必须进行考核，考试成绩合格的工作人员可以继续工作，不然就继续学习，这样可以有效的提升工作人员的工作效率和积极性，从根本上提升工作水平，保证质量。还有就是在进行管理的过程也很难过中为了保证管理人员责任落实到每一个人，要制定管理责任制度，将责任落实到每一个部门的负责人身上，如果出现质量问题和进度问题，可以在最短的时间找到这个负责任，同时还可以制定修改方面，避免工期延误和成本的增加。
结语
综上所述我们能够看出，建筑工程管理工作决定着建筑工程质量的优劣，建筑工程具有多元化特点。在新时期，加强建筑管理工作，首先要明确管理工作职责，加强人员的技术培训，有效把握工程中的质量要素，从多角度运用科学的方式加强管理工作，可以采用比较论证的方式，对于质量管理内容进行有效执行，确保建筑工程管理工作能够达到预期的目标。
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论文作者:林业锦
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/29
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