（国网山西省电力公司朔州供电公司 山西朔州 036002）
摘要：随着社会主义市场经济的不断发展，电力企业在参与市场竞争的过程中，要想进一步提升自身的经济效益与竞争实力，就需要实现对成本的有效控制与管理，其中，电力检修一直以来都是电力企业成本投入比重较大的工作，因此，如何针对当前电力检修成本管理所存在的问题实现完善解决，以强化电力检修成本管理质量与效率，进而在实现对检修项目成本的有效控制，亟待解决。本文针对如何加强电力检修项目成本管理进行了深入的分析，以供参考。
关键词：电力检修；项目成本；管理思路；分析
1导言
社会主义市场经济条件下，电力企业进行了体制改革，新建电厂并不单独设立检修部门，这就导致电力检修企业承接外部检修项目较以往增多。为了适应发展趋势，应对成本管理压力，电力检修企业实行项目负责制，项目成本管理是这一新模式的重要组成部分。市场条件下加强企业在项目中的财务成本控制不仅可以为企业节省开支，减少不必要的资源浪费，而且可以提高企业的生产经营效力，确立其在市场竞争中的优势地位。会计人员可以从事前控制、事中控制和事后控制三个阶段参与项目成本管理的全过程，加强项目的成本核算，把各项成本支出控制在预定的范围之内，以最小的劳动力消耗和最少的资源消耗，实现企业利益的最大化，使企业在激烈的市场竞争中立于不败地位，从而实现电力检修企业的可持续发展。
2我国电力检修项目管理工作开展的现状分析
目前，我国电力检修工作的开展主要是借助专业检修队伍、电力行业从业人员、电力设备制造人员队伍以及零散的施工队伍来实现的，通常情况下，检修项目工作主要是由大修与小修这两部分构成的，对于当前电力企业的发展而言，电力检修工作有着极为重要的意义，是确保电网实现安全可靠运行的保障，通过检修工作的完善落实能够针对电力设备所存在的安全隐患问题进行及时的排除与解决，同时，安检意识理念的不断深入，能够为切实落实电力检修工作，实现对检修成本的有效控制奠定基础。随着电力企业的不断发展，为了切实实现电力检修工作的完善开展与落实，以提升电力企业的供电能力与供电水平，并实现对检修项目成本投入的有效控制，以提升电力企业的经济效益，相应电力检修项目管理工作实现了进一步的落实。而在实际落实检修项目成本管理工作的过程中，基于一系列问题的存在致使电力检修项目成本管理工作的质量与效率严重偏低，无法实现对该项成本的有效控制，因此，这就要求要实现对电力检修项目成本管理所存在问题的完善分析与解决。
3成本管理方法多项选择
随着社会经济发展和科学技术进步，成本管理是动态管理，从传统型转向精细化管理，降低成本不在于节支而着重点在于科技创新。施工企业成本管理不仅仅在于压缩成本开支，必须结合施工生产环节、技术工艺环节、品牌影响力等，不但管事，也要管人，在技术创新、工艺创新、产品创新、降能降耗等以此来强化成本控制，资本保值增值，提高竞争力，增加经济效益，为社会发展添砖加瓦。响应新一届政府领导提出的大众创新、万众创业，把科技创新作为重中之重，增加研发投入，充分利用大数据和互联网+，把有限资金放在新技术、新工艺、新设备的研发上，学习国内外管理体制机制的先进经验，进一步降低成本，提高经济效益。因为企业成立时间长短不一、人员技术组成、管理模式、企业文化及经营理念等方面的差异，施工项目大小、项目结构形式、工期长短、技术复杂程度、质量要求等的不同，需要有的放矢、因地制宜，采取不同的成本管理办法，举例如下：项目质量成本控制法、工期成本考核法、物资采购招投标法、预算决算分离考核法等等。
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4我国电力检修项目成本管理所呈现出的问题
4.1管理理念与管理方法滞后
当前，在实际落实该项管理工作的过程中，基于计划经济体制的长期束缚，电力企业检修项目成本管理理念滞后，对于该项成本核算工作的落实缺乏具体的规划，现有人员队伍人数不足，难以满足实际需求，加上沟通不畅，致使成本管理统计工作落实不到位，相应成本投入核算不准确等问题凸显。与此同时，过于强调项目进度管理致使成本花费居高不下，这不仅影响到了电力企业的经济效益，同时还阻碍了电力企业的发展步伐。
4.2权责划分不明确
从目前该项管理工作开展的实际状况看，经常存在着相互推卸责任的问题，致使整体上管理效率低下。具体而言，基于现有的管理体制下，权责划分不明致使相应管理的工作难以得到有效开展，同时缺乏完善的激励奖惩机制致使相应管理人员的积极性难以被充分调动，权责利的不统一使得成本管理工作敷于表面化，难以实现对相应成本的有效控制。因此，这就意味着电力企业在落实检修项目成本管理工作的过程中，需要以完善管理体制的构建为基础，实现责任的明确划分，并以权责利的统一协调来强化管理人员的成本管理意识。
5电力检修中的成本控制方法
5.1严格执行预算管理，实行奖惩制度
成本预算制定完成并颁布实施后，工程部必须严格按照预算进行监督管理，没有列入预算范围的支出一律不能列支，尽量遵循节约原则。根据《工程项目总承包管理实施方案》第十五条规定，项目工程在实施过程中对增加和减少工程费用的核定原则为：根据项目变更内容作结算依据，确定变更费用的50%（含税）由项目部进行支付或分配使用。这在很大程度上有利于工程部在监督管理中发挥积极主动性。此外，对施工组实施奖惩措施，可以培养施工中的节约意识，达到节约材料的目的。例如在施工中制定以下规定：工程部在施工过程中严格执行材料的限额领取制度和预算制度，凡超额使用的材料，由班组自己负责其费用，节约的材料费用由施工班组与项目部自行分成。
5.2控制生产要素
生产要素作为项目成本最主要的因素，有效的控制可以实现成本节约的最大化。首先，人工费越占项目成本费用的的五分之二，加强对人工费的控制，对成本控制有重要的影响。在成本预算阶段，人力资源部和工程技术部已经对人员进行了合理调配，但是外部项目的工期时间一向比较紧张，需要临时雇佣工人，对临时工的雇佣也是成本预算中的一部分。企业在招募临时工时可以先登记档案，优先选择熟练工，并对招聘的临时工进行安全、生产等方面的培训，以提高工作效率，节约成本费用。其次，运输的费用也在成本费用占有较大比例，主要包括人员出行和货物运输的花费。项目部需要根据项目进度，在不影响工期的前提下，合理安排人员出行和车辆运输。
5.3保证后勤服务质量
后勤服务质量是项目顺利实施的重要保障。检修人员在外出检修前，项目部应该安排好职工的吃住、出行问题以及其他方面的后勤服务。这样不仅免除了职工的后顾之忧，保证了职工的工作积极性，而且为企业节省了费用。
6结论
综上所述，对于电力检修项目而言，实现对相应成本的有效管理与控制，是进一步提升企业经济效益与竞争实力的有效保障。为针对当前电力检修项目成本管理工作当前所存在的一系列问题，需要在构建完善管理体系的基础上，落实项目成本全过程管理，并要在进一步强化培训力度的同时，创新成本管理方法，以通过有效管理措施的落实来解决当前电力项目成本管理所存在的问题，强化成本管理与控制力度，确保电力企业在参与当前市场竞争的过程中，能够凭借自身的优势竞争力来实现自身的可持续发展。
参考文献：
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[3]潘大志.基于ERP系统的设备资产全寿命周期检修管理模式设计[J].内蒙古电力技术,2012,03:73-76.
论文作者:陈国源
论文发表刊物:《电力设备》2017年第5期
论文发表时间:2017/5/27
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