摘要：在现代化企业运营过程中，对于管理人员提出了严格的要求，明确规定相关人员应当使用新型、合理的理念参与到工作中去，在这一环节中来提升管理效率，促使企业工作得以稳定开展。激励机制有着重要的作用，它可以提升员工的工作积极性，本身是实现企业科学化管理的基本渠道。因此，大多数企业均加大了对激励机制的引进和应用力度，可是，由于企业管理期间应用激励机制的时间不长，在具体运行过程中还存在着诸多问题，比如薪酬分配或者是福利等。所以，必须大力解决存在的相关问题，在健全企业激励体系的同时来提高现代化企业的管理效果。
关键词：企业；行政管理；人员激励机制；对策
1企业管理中激励机制的现实意义
1.1激励是企业实现经营与发展目标的助推力
企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。企业经营与发展的目标在于获得充分的盈利，以维系企业的生存，以扩大企业的发展。企业是由一个又一个员工组成的，企业的经营效益也是由员工来创造的。在企业经营与发展的过程中，员工的专业素质以及业务能力是非常关键的。但仅仅通过聘请高素质的专业人才，并不能保证企业的经营与发展成效。事实证明，促使广大员工积极投身于工作岗位上，积极为企业发展做贡献的关键诱因，还在于企业是否采用了激励机制。在日益激烈的市场环境下，企业只有运用科学的激励机制，才能提升企业的凝聚力，也才能提升员工的工作积极性，促使他们全方位为企业目标的实现而努力工作、全心付出。因此，激励是企业实现经营与发展目标的助推力。
1.2激励能够促使员工主动提升自身的专业素养
在企业经营与发展的过程中，他们的专业素养，他们的业务能力等都将关系着企业的经营与发展水平。企业采用科学的激励机制，按照员工的贡献和价值来给予他们相应的薪酬待遇以及其他激励，能够促使员工积极发挥主观能动性，能够全面激发员工的内生动力以及自身潜力。员工是企业中的一份子，员工的专业素养与他们的工作成效具有正相关性。员工通过良好的工作成效获得企业的物质奖励和精神奖励，势必会通过优化自身的专业素养来获得更好的工作成效，在此基础上来赢得更大的物质或者精神奖励。因此，企业通过“倒推”的方式，运用科学的激励机制来激发员工的工作积极性，促使员工主动提升自身的岗位能力以及业务素养，这往往比企业组织培训等来得更有效。与激励机制相比，组织培训是外部动力，而激励机制是内在动力。
2企业管理过程中激励机制存在的不足
2.1激励方式单一性强
目前，大多数企业制定的奖励机制都是以物质奖励为本，采取的其它奖励方式不多。其中，物质奖励本身是由多方面组建而成的，分别为工资激励、物质激励以及资金激励。单一化的激励会增加相关成本，而且还无法实现相关的效果。从企业薪酬情况看出，有的企业在运营期间，依旧根据职位高低来确定工资多少，显而易见，此种方式不具备合理性，如果员工无法进入更高的企业位置，那么只可以在固定区域内移动，而且也无法上升。另外，物质性奖励和员工高的付出不相符，奖励和需求两者的间距比较大，这一现象的发生会导致员工心理不平衡，最终影响了企业的稳定经营。
2.2激励机制和约束机制不相符
在企业具体管理过程中，经常出现激励和约束机制不相符的现象，健全的激励应当是激励和约束相互联系到一起，共同发挥出作用。激励机制由正面发挥出效果，为管理人员决策制定提供一定的帮助。相反，约束机制则是属于反向作用。激励和约束机制两者相互联系。从静态方面考虑，两者作用有着一定的差异性，经济利益激励和文化激励共同属于激励机制的基本要点。而内部以及外部约束为约束机制的基本要点。在工作期间，必须大力结合两项机制，以此促进企业稳定运营。
2.3激励措施的无差别化
在激励措施实际实施过程中，很多企业未能够充分分析研究员工实际需求，对于所有员工均选择通过激励方式，最终反而会对员工产生更不良影响，陷入平均主义的泥潭。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这主要是对激励的基础是需要认识不足，由于不同员工需求存在一定差异，相同激励方式并不能使所有员工需求得到满足。此外，企业应当对核心员工激励加强重视，其企业中核心员工主要包括技术人员、高管及营销骨干，这些员工具有更出色工作能力及潜力，能为公司创造较高的效益，加强对他们的激励，可以起到事半功倍的效果。
3企业行政管理人员激励机制的对策
3.1人力资源激励机制方案
首先，创建适合企业特点的企业文化，管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。其次，制定精确、公平的激励机制，激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；最后是在制定制度是要体现科学性，也就是做到工作细化，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。最后，多种激励机制的综合运用，企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性，日本著名企业家稻山嘉宽在回答“工作的报酬是什么”时指出“工作的报酬就是工作本身”，可见工作激励在激发员工的积极性方面发挥着重要的作用；其次可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。我国企业职工参与企业决策和企业管理的渠道有许多，其中，职工通过“职代会”中的代表参与企业重大决策较为普遍。但“职代会”目前存在一种流于形式，起不到应有的作用的现象，因此仍有待进一步完善和健全。
3.2人力资源激励机制的实施
企业激励机制的实施，是激励机制的核心环节，在执行的过程中，首先，激励机制的实施应严格按照激励机制的方案进行执行，实施应严格按照制定的方案的标准、方案的内容、方案的奖惩程度进行实施，避免在执行过程中，管理人员按照主观认识和判断进行自由裁量，所导致的负面效果。其次，激励机制的实施应建立严格的监督保障措施，对于任何的机制而言，实施监督是必不可少的环境，在激励机制的执行过程中，一方面要由专门的监督部门和人员进行监督，另一方面也应由员工代表进行独立于人力资源管理部门的监督，通过内部监督和外部监督，保障激励机制执行的程序和内容客观公正，从而真正从员工的内心激发工作的积极性和创造性。第三，激励机制的实施是要进行信息反馈，在激励机制执行的过程中，应注重执行效果、执行质量的信息收集和信息反馈，通过企业各个部门和员工对于制定的激励机制的反馈，及时了解激励机制的质量和实施的效果，为完善激励机制提供决策参考。第四，激励机制的实施是要进行客观的评价，激励机制在企业发展是一个动态的机制运行过程，同时也是一个相对静态的实施过程，在执行到一个阶段或者一个周期的情况下，应通过企业自身管理部门、员工和相关领域专家进行评价，通过评价了解和掌握激励机制执行的效果和对企业发展的促进作用，从而为企业发展提供管理决策支持。
3.3人力资源激励机制运行的建议
对于企业激励机制而言，一方面，要保证激励机制的制定和执行的客观公正。另一方面，在激励的方式上，应将正激励与负激励两种方式同时运用，实现奖勤罚懒、树立典型的工作方法，特别是对于工作缺乏主动性、积极性的员工应将负激励的程度加强，以此促进企业建立现代化的管理运行规范。
结论
企业是由员工组成的，企业的经营与发展成效与员工的个体努力及贡献都息息相关。企业在人力资源管理中，应该运用科学的激励机制，全面调动企业员工的积极主动性，综合性提升企业员工的工作潜能，全面推动企业健康可持续发展。
参考文献：
[1]谢海艳.激励机制在企业管理中的应用[J].科技经济市场，2018（1）.
[2]柴君敏.论激励机制在企业管理中的重要作用及合理运用[J].现代商业，2018（3）.
论文作者:庞云峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/6
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