摘要：经营管理和成本控制工作在电力企业发展中需要重点关注。但是目前仍存在管理不当等问题。基于此，本文对电力工程项目经营管理以及成本控制策略进行了具体的探讨，以期提高电力工程项目管理有效性，保证电力企业运行稳定。
关键词：电力工程；经营管理；成本控制措施
引言
众所周知，成本控制是企业现代化管理的关键内容，这就要求我们必须要在电力项目实施过程中创新成本投入机制，不断地对企业成本管理模式进行优化。成本控制一直都是电力企业施工的核心内容，它不仅能够提升企业的经济效益，在提升企业社会效益方面也具有重要作用。在电力工程项目的施工过程中，为了使电力企业实现各方面利益的最大化，我们就必须要实现施工成本的“开源”与“节流”工作，全方位的提升企业成本控制水平。
1电力工程施工项目的经营管理策略
1.1构建完善的管理制度
（1）由于管理制度能约束员工行为，使其了解自身工作责任，但部分管理人员对这一工作的重视程度不高，构建的管理制度与电力企业发展需求不符，为了能进一步提高管理有效性，需要管理人员先总结电力企业实际运营情况，构建有针对性的、能体现客观性和全面性的管理制度。（2）在构建管理制度时，为了能进一步提高管理的有效性，提高企业的市场竞争力，需要构建质量管理制度，例如：电力工程施工项目工程量较大，环境因素能影响施工质量，管理人员需要按照施工方案构建完善的质量监管制度，并落实奖惩措施，确保制度的严格执行。
1.2合理控制施工进度
（1）为了保障电力工程能按照高质量、低成本的原则进行施工，需要管理人员提高施工进度管理力度。另外，为了保障电力工程稳定运行，需要管理人员提高对施工进度控制的重视程度，并提高惩处力度，使员工能形成良好的责任意识。（2）在控制施工进度时，为了能提高监控有效性，电力企业可以投入一定的资金，构建完善的监控系统，将信息技术融合到经营管理工作中。
1.3加强安全管理力度
（1）由于电力工程施工工作中存在一定的危险性，一旦出现事故问题对施工人员的健康有严重的影响，为避免这一问题发生，需要管理人员、施工人员提高对安全管理的重视程度，管理人员可定期组织开展安全施工教育活动，提高施工工作的运行稳定性。另外，在进行安全教育时，可为员工讲解施工方法，引导施工人员掌握完善的施工方法，减少施工事故问题的发生。（2）为了能进一步提高施工安全管理有效性，需构建完善的管理制度，安排专门的监管人员进行管理，施工安全监管人员需要明确其自身职责，并按照相关规定进行工作，不仅需要检查员工的施工行为，还要检查施工设备，保障电力工程施工项目能稳定运行。
1.4运用法律手段解决问题
健全完善依法治国、依法治企的法制体系，形成政府主导的社会综合治理机制。政府部门要针对现实存在的问题及时完善当前工程领域的法律法规，及时堵塞对于施工企业不利的法律漏洞，进一步规范建设单位和施工企业的行为。对投资大、建设周期长、风险高的重大项目，要委托全过程的法律服务咨询，项目的经营风险可能来自国家政策调整、新的法律法规的实施、自然环境的不可抗力、合同相对方的违约、以及自身在签订合同或履行合同中的失误等。律师全面参与重大项目工程建设，可通过法律、法规的合理运用，在签约前进行法律风险的论证；在履约过程中，及时采集相关重要证据，完善各种手续，对出现的问题及时提出解决方案，可以在一定程度上减少项目的风险。
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2电力工程施工项目的成本控制策略
2.1加强信息化建设
在成本管理工作中，信息化建设是重要的发展内容。通过现代化信息处理技术在数据信息处理中的利用，能够有效提高评估工作。因此需要加强信息化技术的管理，从而获得准确的分析结果，减少预测结果与实际情况之中的误差。此外，需要通过信息化技术组成数据库，从而对工程进行策划和评估，加紧每个环节之中的练习，从而确保电力工程的顺利开展，也为成本管理工作提供有力支持，提高电力工程建设的经济效益。信息化技术不仅仅是将信息数字化，更是要利用信息化技术，通过大数据技术对过往数据进行分析，从而做好决策管理工作。管理者需要谨记这一点，加强信息化建设，从而推动成本管理工作有效性的切实提升。
2.2系统性的培养工程成本人员的业务能力
首先，工程成本人员应该针对电力工程特点，对电力工程相关国家政策、法律法规等进行学习。确保其在实际工作中，对电力工程各个环节政府规章制度足够了解。其次，工程成本人员应该提升自身对电力工程各部门职能的了解程度，同时熟悉电力工程各个环节的基本流程。能够对电力工程常用施工技术有一定的了解。使得自身在进行成本控制工作时，能够和工程各个部门进行有效信息沟通。再来，从人力资源管理角度入手，建立一套相对完善的实习和培训机制，可以采用“老带新”的工作方式，有意识的培养工程新进成本管理人员的业务经验。最后，建立一套针对电力工程成本控制工作的测评标准，对工作能力突出的成本人员予以一些激励。
2.3加强设计深度
在电力工程成本管理中还应当加强设计深度，这也和参与设计的人员素质水平有很大的关系。因此需要加强对于设计人员的培训工作，通过提升其专业素养以及实验技能来不断掌握工艺流程，而不仅仅是精通理论内容。需要更好地将理论知识应用到实处，尤其是结合当前市场的需求以及电力工程在发展中的实际状况来引入一些新兴的管理理念和方法，要提升自己的效益也应当实现电力行业的可持续发展。选用合理的方式来实现电力工程建设工期的缩短，同时要保证其中的成本成本的问题。要积极地与区域性的部门沟通联系，并且革新理念，引入一些先进的成本管理控制方法，进而通过实际状况的需求来制定出科学规范的成本管理策略。
2.4健全管理体系
在电力工程成本管理中，需要完善相应的管理体系来作为保障，首先需要明确相应法律法规体系完善的重要性，其能够为成本管理工作起到决定性的保障，因此在成本管理中需要严格按照法律规定来规划，不仅需要将电力工程的利益放在重要的位置，还应当保证通过合理的成本管理，促进电力行业的可持续发展。需要在电力工程成本管理工作中的相关人员不断提升自己的专业素养，规范成本管理工作，严格遵循相关规定有效地对电力工程成本进行管理。我国当前在电力工程成本信息网上也发布了具体细则，尤其是对其中的成本计算等予以明确，这也会有效减少电力工程成本管理存在的误差及腐败现象的产生，同时可以保证成本管理水平，促进电力行业的稳步发展。
结语
综上所述，电力工程施工项目在运行发展时，容易出现事故问题，甚至存在成本浪费的现象。为了改善这一现状，除了依靠宏观环境的改善来保障企业的正常运行外，施工企业还需要通过自身的努力，不断转变经营思路、调整经营结构，提高资金的使用效率、缩减企业运营成本。此外，企业管理人员提高管理力度，构建各部门沟通的平台，构建完善的管理制度，提高电力工程项目管理有效性，加强自身竞争力和盈利能力来提升企业综合实力，规避可能出现的经营风险，使企业长久生存和发展下去。
参考文献：
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[3]曾庆飞.电力工程施工管理的成本管理与控制措施分析[J].建材与装饰，2017（05）：139-140.
论文作者:张振华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/17
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