摘要：现代企业无论其组织形式、生产运作方式和性质如何，都有自己独特的企业文化。国有煤炭企业受诸多因素的影响，企业文化的发展不适应新时代的要求。为顺应市场经济的潮流，加快国有煤炭企业的企业文化建设。本文试分析其中的问题并提出拙见。
关键词：国有煤炭企业；企业文化；建设
近年来，在经济持续快速增长和企业改革不断深化的背景下，煤炭企业也进入了企业文化建设的黄金时期。然而，也存在着内涵的概念化、员工缺乏深入理解和参与度不高，横向比较相似等问题和不足。要保证煤炭企业文化建设的有效性，必须找到正确的切入点，选择正确的切入点，努力完善企业文化建设体系，探索安全文化、管理文化和制度文化的建设发展。按照不断深化、整体推进、稳步完善的工作原理，建立廉洁文化、和谐文化，不断构建相互依存、相互联系、滚动发展的企业文化机器系统，形成具有鲜明行业特征和企业特色的优秀企业文化，充分发挥其在煤炭企业管理中的独特作用。
一、注重安全文化建设，营造安全生产氛围
煤矿是一个高风险行业，加强安全文化建设，提高员工的安全意识尤其重要。因此，安全文化的实质是“以人为本”的安全管理意识和方法，作为企业文化的安全文化建设首先要提倡以人为本，通过以文“化”人，使员工树立正确的安全价值观，不断提高安全修养，形成“关爱生命、关注安全”的良好氛围。在日常管理中，应将积极教育与消极警示相结合，通过积极的教育和引导，打开员工对安全需求的内在思维，完善其安全心理模式，引导员工在生产实践中强化自身的安全本能要求，促使“我要安全”成为每一个员工的迫切愿望和需求。同时拓展安全教育活动形式，如开展事故演练活动，召开安全事故警示会，举办三违人员现身说法，建立光荣台、违章曝光台，评选最佳班组、先进个人等，真正达到“内化与人、外显于行”。充分发挥“安康杯”竞赛、安全生产月、百日安全活动、安全知识竞赛等寓教于乐、职工参与面广的群众性活动作用，在潜移默化中强化员工的安全意识。
二、突出经营管理文化建设，促进管理水平提升
企业文化作为一种管理文化，必须融入生产经营的全过程，并结合企业管理的实际情况，促进企业文化建设。企业的理念，离开了管理力和行动力的支撑，是不能转化为精神力量的，难以充分发挥企业文化力的整体作用。煤炭企业要从战略的高度认识产业结构调整、转变经济增长方式、加强管理的重要性，努力改变计划经济体制下形成的旧的思维方式和管理模式。提炼和培育具有现代特色的管理战略、宗旨和理念，形成“发展是企业的第一要务”、“文化管理是企业第一管理”、“创新是企业第一动力”的核心理念，以及“高水平、高效益、可持续发展”的发展理念，“质量是政治、质量是生命、质量是效益”的质量理念，“客户 至上、诚信服务”的营销理念等等，进一步丰富企业文化的内涵，并使之成为推动企业改革发展的思想先导和驱动力。可以从加强员工的岗位行为入手，从管理流程的源头入手，使企业文化的内容能够融入企业的各种职业管理中，从而实现双向互动，使它成为全体员工的共识，成为一种共同的价值观和行为准则。
三、坚持以人为本理念，激发职工自我创新
煤矿高风险、劳动密集型经营的特点决定了煤矿要想创造良好的企业文化，就必须走以人为本、改革创新的道路。煤炭企业应选择适合自身发展的人本管理模式，将人本管理理念融入安全生产、管理和改革发展之中。必须牢固树立“人力资源第一”的理念，以相互联系、辩证的眼光看待人才，让员工真正感受到只要努力，每个人都能成为一个有才华的人。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆努力培养团队精神，在企业内部营造一个文明、温馨、友好、和谐的人文环境，为每一位员工提供提升和展示才华的机会，满足员工不断创新、进取、高效的愿望，调动和保护员工的积极性。要加强企业民主政治建设，坚持和完善职工代表大会形式的职工民主管理制度，进一步落实职工的民主参与权、民主管理权和民主监督权，促使全体员工不仅贡献劳动，而且贡献智慧，主动为企业发展出谋献策。要建立全员参与的企业管理运行机制，实现人人都是管理者、人人都是被管理者，做到事事有人管、人人都管事。特别是要在员工之间建立平等互动的伙伴关系，充分发挥员工的主动性和创造性，愉快地接受任务，愉快地承担责任，人人自我控制、自我约束、自我完善、自我发展，以达到无为治理的管理效果。
四、着力制度文化建设，构筑现代企业制度
“没有规矩，不成方圆”。企业的每一个系统都在一定的方面或某些位置上规范工作，使企业的每个成员都有系统地履行职责，有条不紊地开展各项工作，以促进企业目标的实现。企业制度是企业文化的集中体现。员工做什么、怎么做，在企业的制度中都有规定。可以说，企业文化建设的过程也是完善、规范企业制度的过程，企业制度实施的过程，还是企业文化建设的过程。因此，煤炭企业在建设企业文化时，必须根据企业文化的精神，建立、完善必要的规章制度，使职工既有价值导向，又有制度遵循。在建立现代企业制度的过程中，煤炭企业应注重从制度和机制上长期解决制约企业发展的瓶颈问题，注重企业文化建设、企业管理创新和制度创新的结合，制度刚性与管理的人性化相结合，即以制度为准绳，通过人本管理实施制度，进而使制度管理确保人本管理的顺利进行，实现制度与文化观念的对接，从而将企业文化转化为企业精神，将经营理念和核心价值观转化为广大员工的精神动力和自觉行动，渗透到管理的全过程，逐步建立现代管理体系和平台，提高企业管理的科学化水平。
五、注重廉政文化建设，营造廉洁文化氛围
廉政文化建设是培育企业精神、建设企业文化的重要内容之一。将廉政文化融入企业文化建设，可以为企业的发展增添力量和后劲。必须认识和切实抓好企业反腐败教育，重视领导人员和重要部门的廉政教育，要抓好重点岗位的廉洁从业，建立防腐败、防变的思想道德防线。提高廉政文化素养，培育尊重廉洁、遵纪守法、以诚相待的企业精神，不仅是企业发展的重要保障，也是企业改革和发展的重要保障，有利于企业文化的建设和企业形象的塑造。
六、注重和谐文化建设，构筑和谐发展环境
深化企业改革，必须高度重视维护广大职工的切身利益，充分考虑职工的心理宽容，把握好速度和节奏，积极稳妥地前进，防止过度跨越式的暴力冲击，确保企业和谐稳定。在处理职工反映的问题方面，要加强与职工的思想沟通，妥善处理好职工最关心、最紧迫、最需要解决的问题，在思想上高度重视，在工作中要注意落实，要立即解决可以解决的问题。解决不了的，及时将政策法规解释到位；在人员选拔、工资分配等热点和重点问题上，要坚持公开、公平、公正等原则，让广大员工满意。在改善员工的工作生活环境中，因地制宜地搞好绿化、美化、净化、亮化，用美好的环境陶冶员工情操，取悦员工的情绪，创造一个健康安宁的环境，温馨的文化氛围，增强企业的向心力和凝聚力。
国有煤炭企业的发展离不开以人为本思想的全面实施。只有把人作为企业最重要的发展要素，不断学习、不断进步，才能构建出符合科学发展观的企业文化，为企业描绘一个光明的未来。
参考文献：
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论文作者:彭丽华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/9/10
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