摘要：现在的市场竞争非常的激烈，如果建筑行业想不被时代所抛弃，需要注意的就是科学有效的管理建筑工程。对建筑工程进行科学有效地管理能够带来很多好处，一方面能够保证建筑工程的质量，另一方面还能够节约很多的能源资源，减少经济输出。在我国，各个行业相互竞争非常的激烈，然而建筑工程管理的实际情况不是很好，建筑工程管理不是像人们想的那样是个很简单的工作，实际上它是一项非常复杂的工作，现在的情况是，工程管理仍然薄弱，并且还有许多没有被解决的问题。如果想要建筑行业在未来成长的更快更好，那么各个部门以及工作人员就得更用心，尽快分析出对建筑工程管理有影响的种种原因。本文通过对建筑工程管理更深层次的研究，进而对影响建筑工程管理的主要原因及解决问题的办法进行了分析。
关键词：建筑；工程管理；因素
建筑工程的主要特点就是一般工期较长、工作量大、项目较多、交叉作业多，因为较强的复杂性，导致影响管理工作有效性的因素较多。管理工作对建筑企业来说非常重要，一方面能够更好的保障工程质量，另一方面又可以提高企业的管理水平，但在实际工作中却仍然无法确保管理工作能够有序顺利的完成。在建筑工程行业中，管理工作主要负责的内容是改善固有问题，并且对没有产生的问题或风险进行防范，从而保证各方利益。所以，对影响管理有效性的相应因素进行分析，找到更好的管理办法尤其重要。
1.建筑工程管理工作中存在的主要问题
1.1建筑工程管理体制不健全
管理体制不健全是当前建筑工程管理工作中的一个突出问题，也是核心问题。一个健全的建筑工程管理体制应该要设有一定数量的职能管理部门或者机构以便形式其有效管理的职能，管理部门应当根据建筑工程的实际需要配备相应的管理人员负责监管，以满足工程管理中各项工作的具体要求得以实现。但在实践中往往是工程项目为了节约开支把人员削减和克扣管理经费的歪脑筋动在了工程管理部门，这就造成了工程管理部门的设置和人员的配比上都有所不足，有些管理工作人员不得不一人身兼数职，直接影响了管理工作的开展和管理工作的质量。缺乏健全的管理体制是摆在建筑工程管理工作面前的一大难题，亟待解决。
1.2管理单位不能很好的遵守管理制度
随着建筑事业的不断发展和日益健全，很多与之相关的政策法规也逐渐的出台，近些年来，从中央到地方，很多关于建筑工程管理和监督的文件和规定都逐渐的建立起来，这为建筑工程管理工作的有效、有序、合理展开都奠定了十分坚实的基础，只是现在很多建筑工程单位对这些文件和规定没有足够的重视，还是按照自己的不健全不合理的管理方式进行，导致国家政府出台的文件成为了一纸空文，因此，不能发挥其本身的管理作用，这成为了阻碍建筑工程管理发展的一大难题。
2.影响建筑工程管理的因素分析
2.1制度因素
随着房地产行业的持续火爆，国家相关部门对建筑工程项目也采取了更加严密的监管措施，制定了相关的对应措施及制度，作为推动国民经济发展的重要产业，建筑行业有着广阔的发展前景。近几年，国家加大了对工程建设行业的资金投入力度，建筑行业取得了显著进步。工程质量是建筑行业的生命线，只有做好工程管理工作，才能有效确保工程质量。调查研究表明，现阶段国内建筑工程管理存在一系列问题，包括管理体制不健全、施工技术水平较低等，影响了工程质量和施工效率的提升，这对于建筑行业的可持续发展是极为不利的。虽然国家的监管在不断的加强，但是大多数的建筑企业在执行制度的过程中却流于形式，落实非常不到位，很多情况下所做的工作都是为了应对上级部门的检查，这种情况下会导致好的制定不能发挥出其有的效果，这也成为影响我国建筑行业持续健康发展的重要因素，同时也制约着我国建筑工程管理的方方面面。究其原因是，这些制度的落实需要配备满足条件的专业人才，而很多的建筑企业为了控制成本，减少非生产性支出，会在控制工程质量的人员配备方面进行严格的控制，更有甚者不在这方面配备人员，造成这方面的监管真空。
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2.2材料因素的影响
除了人员因素，在建筑工程中对管理产生重要影响的就是材料因素，建筑工程中使用的材料质量直接影响着工程质量，工程质量的好坏又是体现建筑企业管理能力的重要表现，加强材料的管控首先应从材料采购开始，包括中间的运输、检测、入场、存放，一直到使用，都应进行全程的严密管理，从而保证材料能够符合国家相关标准，为工程质量提供保证。另一方面，工程中所需使用的机械设备也要加强管理，机械设备的使用者需要具有较强的专业技能，在操作中才能够让设备发挥出更好的作用。同时，对设备进行日常维修和保养等也应加强管理，以免设备发生问题影响工程的正常进行。
2.3建筑工程管理人员素质不高
在我国这个改革开放时间尚短，社会主义市场经济建立不久的社会主义国家来说，很多新事业、新制度的实行和发展都需要有专门的人才来进行有效的管理，建筑行业也不例外，但从我国的实际发展情况来看，建筑事业的管理人员素质较低，很难达到要求，这使得建筑工程的管理成为了一个很大的难题，很多管理人员由于不熟悉建筑行业的具体情况，也没有实时关注国家的发展动态，造成了信息封闭，消息流传过慢的结果，从而不能很好的开展建筑工程的管理工作。
3.改善建筑工程管理对策
3.1提高人员素质
由于在建筑工程管理工作中，影响管理质量的重要因素就是人员因素，这就需要在进行具体管理前，对建筑工程中所涉及的各类工作人员进行有针对性的培训，更好的提高全员的综合素质。在工程建设中需要提高专业技能的职位，就应加强专业技能的培训，并将理论内容在工作中更好的应用到实践当中，在具体工作中不断总结经验，为将来的工作提供有效的参考。施工队伍应重点加强现今机械设备的使用能力，提高设备的利用率，从而提高施工效率和质量，通过科学合理的使用先进设备，能够更好的提高工程企业的竞争力，为企业的长远发展提供推动力量。管理人员还应通过培训让具体工作人员掌握一定的维修和保养设备知识，保证设备的稳定运行，从而提高经济效益。另外，还需要对全员进行责任意识和安全意识的培训，只有具体的工作人员在工作中不马虎敷衍，才能更好的保障工程质量。施工中的安全性问题一直是管理中的重点问题，所以管理者更要加强认识，提高施工人员处理突发事件的能力，保障工作人员的人身安全。
3.2创新理念的发展
管理水平指导思想是基于科学有效的建筑工程管理理念上的，制约我国建筑工程管理工作的发展和其水平的提升最主要的原因是传统的管理忽略了管理工作的实效性。为建立中国特色的建筑管理理念，需要摒弃传统的管理理念，将新元素不断的注入到传统的建筑工程管理中，从而使建筑工程管理理念得到创新和发展，同时，不能只顾追求新观点、新理念、新方式、急于求成，忽略了建筑工程管理理念的发展速度和方向。反之，只有把握好建筑工程管理理念的发展速度和方向，才能建立具有中国特色的建筑工程管理理念。
3.3提高建筑工程的质量管理
在施工前，施工单位应通过详细分析施工现场的环境、地质、周围建筑物等，确定最佳的施工方案。施工过程中，为确保整体的施工质量，建筑企业需要提高各项工作的监管力度，对发现的问题及时整改和验收。在建筑竣工阶段，聘请第三方机构对建筑整体质量进行评估，并在政府验收前整理好相应资料为验收做准备，并注意施工造价的核算和审查。加强施工各环节的工程管理，基于建筑建设质量上，全面控制建筑工程造价。
3.4加强成本控制
在任何行业中，盈利都是企业发展的基础，为了更好的提高建筑行业的利润空间，就需要在管理中融入针对成本控制的管理内容。例如，在对人员管理中，应结合工作内容给予相应报酬，提高员工的工作积极性，针对不同的岗位和从事工作的难易程度，应该制定不同的薪酬标准，并且严格遵循公平性原则，避免员工产生不满情绪；在对施工材料进行成本控制方面，应结合建筑材料市场的实际情况，多加考察，采购既符合质量要求，同时性价比也最高的材料进行使用。通过对施工各个环节进行成本控制，将花销和收益进行对比，才能获得更好的经济效益，促进企业的健康良性发展。
结论
总体来讲，建筑工程的管理是一个涉及诸多方面的复杂系统，现如今我国的建筑工程质量仍然存在着一些问题，阻碍了建筑工程管理的发展，并且影响因素是多方面的，我们一定要认真分析这些影响因素，找出解决这些问题的办法，不断进步和改善，从而才能制定出一套合理的有效的管理模式和方法，这样才能很好的促使我国建筑工程管理质量的提高。
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论文作者:袁秀华
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/23
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