摘要：随着我国经济的快速提高，油田行业也得到了飞快地发展，这大大促进了我国民生经济的快速发展，提高了人们的生活水平。这一切都离不开油田企业基层职工的辛勤付出，是他们不畏艰辛不怕困苦，勇往直前，想尽一切办法完成上级交给的任务，才有了油田行业今日的辉煌。如今，油田行业的竞争日益激烈，企业要想提高自己的竞争力，就要加强对这些一线员工的培训，使他们能够更好的发挥自己的光和热，为油田行业奉献自己的聪明与才智。可是当前培训制度中存在不足和缺点，遏制了员工们的积极性和主动性。本文讲述如何提高油田企业基层员工培训管理的措施，以求能给油田行业一些思考和借鉴。
关键词：提高加强；基层员工；措施策略。
引言：随着石油应用的范围和不断扩大和可供开采的石油面积逐渐减少，石油行业的竞争日益激烈。尽管我国的石油工艺不断提高，科技人员也在不断的研究新的石油技术，可这些提高的工艺和科学的石油技术，要想真正有效的落实和完美的执行，还需要基层员工的努力与支持。因此，企业有必要根据自身的特点，完善和健全企业内部的培训管理制度，定期对基层员工进行诸多方面的培训，以保障油田企业能够健康有序安全快速的发展。
1.当前石油企业基层员工培训的现状。
1.1油田企业培训意识过于薄弱。
目前，很多石油企业的领导者还未意识到培训基层员工的重要性，因此还把企业管理的重心放在石油生产上和商业贸易中，认为这才是提高企业利润的有效方式。提高石油的生产量和扩大商业贸易，的确可以给企业带来可观的利润，可是从事石油生产的高素质一线员工，不仅可以降低石油企业的生产成本，优化和升级现有的生产经营方案，还能提高自己的工作效率，为公司未来的发展提供合适必要的建议，从而间接提高企业的竞争力，因此它和前两者同样重要。企业领导人不应该厚此薄彼，重前者而轻后者。目前，依然有许多油田企业的领导人没有意识到这一点，甚至有些人认为培训员工影响了正常工作的进展，浪费时间精力和金钱却看不到丝毫效果，所以培训次数越烧越好，致使诸多培训员工的活动相当不到位。更有甚者，担心培训好的员工会选择其他石油公司，为了避免人才流失、资料浪费，干脆不培训。
1.2培训目的不清晰。
一般来说，培训基层人员的内容可分为三部分——知识、技能、素质。知识培训是指对基层人员进行专业知识和基本知识方面的培训，一个专业能力较强的员工能有效科学的处理工作中遇到的各种难题，从而提高石油的生产效率。技能是在员工专业技能基础之上开展的各种技能类培训，全面提高员工的工作的能力，以便发现紧急情况，油田的员工能够在保护自己的安全的前提下，实施各种有效补救措施，以减少企业的经济损失。素质培训是指对员工进行职业操守、价值观念的培训，主要是为了提升基层员工的积极主动性，使他们每天都能以极好的状态投入到具体的工作运行中。当前，在实际的培训过程中，培训负责人并没有根据企业的发展政策和当前的人力现状，制定诸如上述培训等一些有针对性适合当前企业发展的培训计划。培训部门的诸多工作主要是为了完成目前的培训计划，而其他部门也多是为了完成上级制定的培训任务。这种“当一天和尚撞一天钟”的敷衍培训由于缺乏工作动机，致使在具体培训的过程中缺乏应有的有用性和聚焦性。
1.3培训的方式过于单一。
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目前，我国多数油田企业根据已有的政策法规，都设立了相应的培训机构，也有一些石油企业意识到了培训基层员工的重要性，开始每天投入极多的财力精力来完善和健全培训工作。但是由于培训的方式以及培训的知识太过单一，往往采用老师在课堂上进行填鸭式的机械知识灌输，学生在下面机械记下知识的方式，由于师生之间缺乏顺畅的有效交流和确切的实践指导，导致员工缺乏积极学习的自主性，对培训的内容不感兴趣，致使培训效果始终不理想。同时，由于上述的培训方式缺乏科学的控制评估，致使大多数培训在结束之后进行的考试试题，无法检验出员工对所学内容掌握的多少。
2、提高油田企业基层员工培训管理的措施。
2.1加强企业领导人的培训意识。
石油企业的领导人作为管理阶层的最高实施者，应该率先提高对企业基层员工培训的认知，加强对油田公司发展状况的科学总结和实时反思，进而积极主动的和负责培训的人员进行积极有效的沟通，主动的参与到对员工培训的队伍建设中来。也可以通过借鉴在石油行业中处于领先地位企业的先进经验，根据自身企业的特点，剔除其中不好的，选择其中好的方法制度，坚决执行通过对基层员工培训的途径来提高自身企业竞争力的方式。其次石油企业的领导阶层，要放下自己高高在上的架子，主动积极的同员工进行有效顺畅的沟通，一方面树立起员工极其强烈的责任感，保证员工能够以极其负责任的态度面对具体工作中的人和事；另一方面也能够清晰有效的了解员工的真实想法，并给以适当的关怀和保护，减少员工培训之后跳槽的可能性。
2.2根据当前的培训需要制定科学合理的培训计划。
石油企业要想完善和健全内部的培训计划和制度，使之更为科学更为合理，能够满足当前的培训需求，就必须运用各种科技的方法和合理的措施，对企业当前的培训需求进行科学而精准的分析。需求和方向相辅相成互相促进，才能改善当前培训目的不清晰的状况。关于培训需求的剖析，主要表现为三方面——企业当前的需求剖析、各个岗位员工的需求剖析、企业岗位的需求剖析。企业需求剖析的核心是在全面了解企业当前现状后，剖析油田企业是否有培训的必要，若是有，应该如何培训才更为有效更为科学，这其中需要涉及到对哪些人的培训，以及采用什么样的方式才更令他们接受等等之类的问题。员工需求剖析的核心是在全面了解各个员工岗位差异和能力差异之后，有对应性的安排各种培训的内容，使员工能够更好的成长；岗位需求剖析的核心是剖析不同岗位的任务、专业知识以及必备技能来选择相对应的培训内容。其次，企业领导阶层也要提高对培训工作的重视程度，定期对培训部门以及制定出来的培训的计划进行科学的检查和测试，以便能够及时发现其中存在的不足和缺点，从而进行有效合理的改善和健全。最后培训部门在具体实施所制定的培训计划时，还要注意丰富培训的方式，激起员工学习的兴趣，实现他们从被动学习到主动学习转变。
综上所述，随着油田行业的快速发展和竞争日益激烈，油田企业有必要通过各种科学可行的方法与途径，来提高油田基层员工在工作能力、专业知识、素养价值观等方面的培训。企业领导阶层也要增加这方面的意识，放下高高在上的架子，主动参与到对基层员工培训建设的队伍中来，树立起员工的责任感，使他们能够以极其负责的态度面对具体工作的人和事，从而间接提升油田企业的竞争力，以保证我国的油田行业能够健康有序安全快速的发展。
参考文献：
[1]金学花.油田企业基层队站培训低效问题分析及解决措施[J].化学工程与装备，2019（03）：309-310.
[2] 秦莉.提高石油企业员工培训有效性的方法和对策探究[J].人力资源管理，2017（4）：151-152.
论文作者:王锡军1,史昆2,赵琳冰3
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/18
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