摘要：全过程的工程造价管理，能够更加全面的对工程进行成本控制，同时也更加的准确高效，随着当前建筑行业要求的提高，这种造价管理方式正逐渐的在我国更加广泛的使用，但仍有问题需要解决。
关键词：全过程；工程造价；管理现状；发展方向
1工程项目全过程造价管理与控制的重要性
建筑施工的各个过程离不开工程造价的管理和控制，在不同的阶段，具体的管理措施也并不相同，为实现对成本的合理控制，需要在工程项目的全过程进行管理。建筑行业的快速发展使建筑行业之间的竞争愈加激烈，如何降低工程造价、对工程造价的过程进行合理的管理，是提高建筑行业竞争力的一个重要方面。目前，我国的建筑行业普遍存在对项目的管理方法较为落后、对项目成本管理不足的现象，这对企业的发展会产生众多不利影响，增加了企业对项目成本的投入。在建筑项目的各个环节，从工程项目的设计、施工、管理等方面都有造价问题的参与，可以说造价管理贯穿着整个建筑项目，因此，工作人员必须要对工程造价与管理有足够的重视，确保工程项目的顺利开展。从行业的现状来看，目前大部分建筑单位主要采用分段预算的方法，这种方法的优点在于能够满足建筑工程一般预算管理的要求，但是忽视了建筑工程项目各个阶段造价管理的重点内容，因此，开展建筑工程项目全过程造价管理与控制是十分必要的。
2工程造价管理的现状和存在的问题
2.1投资阶段的问题
我国当前的工程建设当中，很多工程造价的管理人员，都缺乏足够的全过程造价管理意识，无法有效的对工程进行全过程的造价管理。多数工程都把造价管理的重点放在工程的施工阶段，十分注重工程承包的合同价、工程建设过程中的报价，和最终的竣工结算。但是，在项目建设前期，造价管理都十分薄弱，对于投资阶段的造价管理和控制重视程度不足，使得建设概算超估算、预算超概算、决算超预算的情况普遍存在，让工程的投资效益大打折扣。
2.2设计阶段
在一个工程的设计阶段，建筑单位和设计单位主要从一个工程的功能性和美观性出发，对工程进行设计。但是，很少考虑工程的实际经济效益的情况下，就确立了设计方案。同时，很多设计单位的设计费用都和工程造价总量或者工程的面积大小相关，极少考虑工程的合理性和经济效益。另外设计人员对工程的质量附有连带责任，导致工程设计人员通常会采用十分保守的设计，工程缺少创新性和合理性，经济效益也不足，从而严重提高了工程的投资成本。
2.3工程招标阶段
很多工程在招标阶段，都包含着大量的恶性竞争，还有合同不严等问题。一方面，施工单位在投标的过程中就出现了严重的恶性竞争，为了中标没有考虑工程的成本，一再降低投标价格，甚至有些时候低于了成本价，寄希望于施工过程中和竣工后使用各种手段提出索赔来收回成本，进一步影响了造价控制。
2.4施工阶段
施工阶段对工程造价的影响相对很小，但是，一些施工阶段对造价管理的控制不足，组织不严，仍然会对工程的造价产生不小的影响。在一些问题比较严重的工程中，施工的造价管理甚至处于托管状态，根本无法有效的发挥作用。
3工程项目各个过程工程造价管理与控制方法
3.1总体思想
在我国，建筑项目全过程造价管理是我国工程项目造价的核心思想，就其内容而言，就是在建筑工程项目的各个阶段，相关工作人员根据法律规定、造价管理要求，确定一个合理科学的工程造价，并采用各种科学的方法使造价优化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程项目全过程造价管理主要包括项目决策、设计管理、施工准备、施工、竣工检验等多个阶段，在开展工程项目全过程造价时，需要对项目的投资估算、设计概念、工程量结算等多个环节加以考虑，在全过程工程造价的管理中需要由浅入深、充分考虑，保证整个项目的顺利进行。
3.2建筑工程项目前期策划阶段的工程造价与管理控制
在建筑工程项目的前期，建筑企业会根据工程量情况或相似的工程项目进行一定的概预算工作，但是项目实施后实际的工程造价和概预算情况会有相当大的差距，然而工程造价的增加会引起业主的重视。引起建筑工程项目概预算与实际工程造价相距较大的一个原因在于报建的初期，相关工作人员对工程系统不甚了解，只是进行了粗略的估计，没有合理的数据作保障，对项目的工程量了解不足，因此会出现预算与实际相差较大的情况。相关的工作人员在进行造价概算时，必须依照国家的标准，从经济技术层面论证其建设的可行性，通过对各种方法进行比较选择最佳、最合理的方式。投资估算的过程为:编写项目建议书→初步设计方案→可行性报告。在这个过程中，重点分析建筑工程的功能需求，这是进行上述过程的重要基础前提，在进行项目的功能需求之后，再对各系统的规模与功能进行合理的界定，同时明确产品的档次，这样才能保证建筑工程项目的概预算准确、有效。
3.3建筑工程项目设计阶段的工程造价管理与控制
目前我国的设计单位和建筑单位在工程造价时普遍存在一定的问题，设计人员根据国家规范和要求设计出符合规定的图纸，却不对工程造价进行核算，而建筑单位的相关技术人员根据收费标准为定额，可能存在设计浪费的情况，因此，为解决这种情况的发生，必须要开展有效地设计招标，加强对设计的相关管理，然后再根据价值工程正确的设计定额，实现设计方案的最优。经过多年工程经验积累，笔者认为可以从以下几点来优化项目设计阶段的工程造价管理与控制:a．实施设计索赔制度与奖励制度，可以适当的提高设计费的取值;b．邀请专业的概预算人员或咨询单位，落实前期的设计工作，解决工程中可能存在的难题;计阶段，需要各个专业的人员相互配合，避免在设计时出现错误。
3.4建筑工程项目招标阶段的工程造价管理与控制
建筑项目的大小、现状的管理水平、管理风险的大小、建筑工程的复杂程度等都是业主明确承包商数量和承包方式的重要依据，为保证对工程造价的合理控制，同时降低风险，需要根据承包形式、合同类型、工程进度等情况采用不同的招标方式，其中主要的招标方式包括公开招标、邀请招标、议标等方式，对于大型的工程事宜的公开招标，需要设定集成商一定的资质条件。
4全过程造价管理的发展方向
4.1提升管理人员的意识
当前，全过程造价管理没有有效实现，根本原因是管理人员缺少这样的意识。因此需要让管理人员对全过程造价管理进行学习，明确造价管理方法对于一个工程的意义和对企业经济效益的提升，增强他们的造价管理意识，提升造价管理能力。
4.2规范工程各阶段的相关管理
为了实现全过程的造价管理控制，需要对工程各个阶段的相关程序的管理进行规范和完善。完善招标过程的管理，保证招标的公平和科学，杜绝恶意投标、低价中标等不合理现象的出现，合理的进行招标控制价，让有实力的公司参与施工;规范施工现场的工作，对施工阶段出现索赔和现场变更的情况，要有严格的审核程序，保证其真实性;要敢于创新，打破传统观念，有效的使用新技术进行施工管理，通过新技术来降低工程成本。
5结论
做好建筑项目全过程造价管理与控制的意义重大，在进行全过程造价管理与控制时，需要根据各个阶段的特点，制定不同的管理策略，以保证企业效益的最大化。
参考文献
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论文作者:刘五一
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/29
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