摘要：在城市化进程快速发展的进程中，建筑工程的建设规模越来越大，虽然给建筑企业提供了经济市场，但是也给企业带来了巨大的挑战，企业对建筑工程管理中的全过程造价控制给予高度重视。只有在整个建筑过程中建立完善的工程造价控制制度，才能够降低企业成本，并且提高整个工程项目的收益。完善的工程造价制度还可以为工程管理中出现的问题提供解决问题的正确方向。
关键词：建筑工程；；全过程；造价管理；控制
引言
全过程工程造价控制是以建筑工程的整体施工建设作为标准，对全工程内的经济行为进行监管，在最大程度上节约成本。全过程包括从决策、设计、筹备到施工以及结算，给予合理的成本控制，提高建筑工程中的造价控制水平。建筑工程规模庞大、工作繁杂，工程造价控制是一项难度较大的工作。
1建筑工程管理中的全过程造价控制概述
从根本上来说建筑工程也是一种工程形式，它的每一道工序都是有规律的有目标的，而工程造价也是有一定的明确目标的。在建筑工程落实的整个阶段，都需要进行详细周密的控制，在尚未投入施工的时候需要进行实地的研究和准备，在施工过程中需要进行有效的管理和监督，在结束工程后则需要进行各种验收核查，只有每一个阶段都能做好造价的控制，才能最终达到提升经营效益、缩减资金投入的工作目标。所谓的建筑工程全过程造价控制，指的就是通过合理的手段和方式方法对造价进行有效的管理，不断的提升设计方案和施工计划的合理性，立足于实际的建筑工程情况，对工程中可能花费的资金加以控制。需要注意的是，由于工程造价受到的影响因素比较多，所以说对它的控制也是比较的不稳定，假如在建筑工程施工中发生了之前未曾预料到的问题，就可能带来造价控制的失效，这种情况下临时对工序进行调整需要浪费大量的建设时间，也可能由于疏忽完成安全问题。所以说，工程造价的准确度和工作质量关系着工程整体质量。
2全过程造价控制的优势
建筑工程全过程造价控制对建筑行业具有非常重要的作用，建筑工程造价控制关乎整个工程的总成本，关乎项目的利润和质量。做好建筑工程造价控制，可以节约工程造价成本，减少不必要的浪费，提高项目工程的经济效益。全工程造价控制可以促进施工方加强对人力、财力和资源的管理，推动人力资源和资金合理配置，充分利用。工程造价问题影响建筑工程全过程，任何环节出现问题，都将对建设工程造价控制带来影响，从而增加工程总成本。严格控制各环节工程造价，避免预算超支问题，保证建筑工程项目尽快完工。可以帮助建立科学合理的造价控制管理机制，完善造价控制监管机制，控制投标的随意性，减少建筑资源浪费，节约材料和工作设备，实现建筑行业造价控制的有效革新，实现建筑行业的健康发展。
3现阶段建筑工程管理中全过程造价管理所存在的问题
第一是缺乏严密的管理。这是建筑工程管理中最为突出的问题之一，主要是因为缺乏对合同的有效管理，没有保证施工严格按照相应的方向进行。众所周知，合同管理者需要对合同进行科学管理，但是因为缺乏专业技能，或者建筑企业未给予培训与教训，所以在管理中缺乏全面性；第二是现场施工管理未落实到位。一般而言，在公司招标结束之后，施工方会与企业签订相应的合同，并且施工方要做好设计与组织工作，将施工计划及时上报给项目监理时期进行检查，但是很多情况下，因为受到多方面需求的因素，施工工作存在问题，严重影响了企业的造价；第三是施工程序比较混乱。尤其是受到主客观因素的制约，非常多的施工单位为了赶工期而忽略施工规范与流程，甚至成立业务不成熟的项目指挥部，导致工程施工呈现出混乱性。
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4建筑工程全过程造价控制
4.1决策阶段的造价控制
工程决策是对建筑工程开展的科学性和可行性进行评价，工程决策意味着工程项目正式启动，随之开始造价控制，造价控制的主要内容是预估项目总投资。在造价控制过程中，要做到确保决策过程规范，保证预估结果准确、合理，防止预估错误而导致项目的经济损失；确保决策资料准确，防止因为资料内容偏差而造成不必要的经济损失；有效协调各部门，切实做好本职工作，保证项目的顺利推进。加强对建筑资料的收集、整理工作安排工作人员对资料进行登记，注意资料的保存。在招标过程中，要对投标单位进行细致的审核，加强招标文件的规范性，避免出现投标价格过低，对项目工程造价的准确性造成影响。
4.2设计环节需要的造价控制措施
造价控制是一项比较复杂的工作。并且造价控制的意义不仅仅是单纯的降低企业的成本，而是要对工程实施的具体情况进行详细的分析，制定出科学合理的造价控制方案，并且根据工程变动情况随时对方案进行调整，保证每个工作环节的造价控制方案都是最优的，同时还有与先进的管理技术共同配合对投资情况进行严格的把控。成熟的造价控制系统不能够只是关注工程的成本，而是要考虑到多方面的因素，保证工程进度和质量的前提下对成本进行控制。在设计阶段还要进行招投标的工作，以公平竞争的方法，让提供服务的单位进行竞标，选择各个方面最优秀的单位，让其根据项目需求设计出最合理的方案。企业对项目进行设计规划的时候，在此环节进行限制额度的工作是把控投资的关键，另外，一定要引进专业的经济分析师和设计人员，通过他们专业的分析，选择最合理的技术水平和经济成本的项目实施方案。设计人员在进行设计的时候一定要对已经决策好的设计方案进行详细的研究，对已有的设计方案进行相应的升级和优化，并且多制定一些方案，结合实际情况进行详细的对比，最后选择出最合适最合理的设计方案，然后再结合经济分析师对投资成本的分析结果，对整个项目工程的成本进行更好的控制。
4.3招投标阶段造价管理
要想做好招投标阶段造价管理，最为重要的内容便是编制招投标文件，所涉及到的内容包括了施工的招投标文件、设备的招投标文件等等，无论哪一个部分的招投标文件，都需要严格按照相应的标准进行制定，并且对相应的程序原则加以了解分析，保证招投标文件的公平与合法，减少徇私舞弊现象的发生。4.4施工阶段做好造价控制的工作由于施工阶段是最消耗资金的阶段，对施工阶段造价有效控制，就能够很好地控制建筑工程管理中全过程的造价。造价控制人员应该用先进的科学技术对施工阶段所需要的人力、资源进行控制，并根据实际情况对其进行不断的调整。对施工人员进行监督，监督其是否出现违规现象的同时确保施工现场没有安全隐患，并对施工现场的材料进行严格的控制。
4.5结算阶段的造价控制
施工完成之后施工单位会对工程质量和建筑总成本进行核算。在实际核算中，工作人员要确保自身行为符合规范，与部门协调合作，共同完成。确保核算结果准确真实，杜绝浪费和不必要的支出，围绕造价控制，创造一个严格的造价控制范围。
结语
由于建筑工程的规模庞大并且工作复杂，因此，给全过程造价管理工作带来了巨大的挑战。工程造价控制工作是企业管理工作中最重要的一项管理工作，因其直接影响着企业的收益和工程质量，所以工作人员必须要对建筑工程的各个阶段进行详细的了解与分析，根据分析结果，制定合理的工程造价管理方案，从工程设计阶段开始，到工程结束的全过程中将造价控制工落实好，不能放过任何一个可能提高工程成本的细节。相信在工作人员不断的努力下，一定会保证企业的收益。
参考文献：
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[3]张艳丽.我国建筑企业工程造价全过程控制与管理[J].工程技术：引文版，2015，（10）：80.
论文作者:王月萍
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/12
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