关键词：农田施工；灌溉渠道；现场管理
引言：传统灌溉方式由于其效率偏低已经逐渐被淘汰，取而代之的灌溉渠道必须保证质量及有效性，尽可能减少水资源的无谓浪费，提升灌溉效果[1]。农田灌溉渠道施工需要在不同阶段展开针对性管理，无论是工程投资、工程进度，还是工程材料、工程质量，均需要在管理体制上不断完善并落实过程化、细节化管理。
1.农田灌溉渠道施工前期现场管理
农田灌溉渠道施工前期开展现场管理工作，能够充分发挥现场管理在农田灌溉渠道施工中的协调作用。农田灌溉渠道施工前，现场管理单位主要帮助设计单位做好各项准备工作，具体表现如下。
1.1确定施工设计方案
农田灌溉渠道施工是一项社会效益极为突出的工程，季节性强，工期紧张，现场管理人员作为农田灌溉渠道的运行者，需要充分了解农田灌溉渠道施工地在施工前的具体情况，例如地质情况、地下水状况、建筑物的分布、渠道断面的基本参数等，全面做好施工地的资料收集工作，为确立初涉方案提供可靠的理论依据。现场管理人员通过协助设计人员充分了解施工前渠道建筑物的基本情况，从多视角、多层次出发对初涉方案进行全面审核，确保设计人员所制定的渠道施工方案具有较高的科学性、合理性与可行性，能够与渠道施工地的实际情况相吻合，每一个设计细节均能够满足实际的施工要求。
1.2落实“三通一平”准备工
受地域差异、自然环境等因素的影响我国内蒙古地区农业技术发展相对比较缓慢，为提升内蒙古地区农业发展质量，需要在渠道施工前做好农田灌溉渠道施工现场的管理工作，有效提升农田灌溉施工质量，为农田渠道后期施工管理工作奠定基础。因农田灌溉渠道的渠堤堤面相对比较狭窄，道路局限性相对比较大，导致施工场地无法进一步拓展，需要在浅析施工过程投入较大的精力，通过处理施工现场内部的交通问题，为渠道工程的开展提供一个畅通无阻的施工环境。
1.3施工现场正常交付使用
农田灌溉渠道施工前需要全面做好施工项目的各项准备工作，现场管理人员通过协助农田灌溉渠道施工单位，使灌溉渠道的前期准备工作能够全面落实到位，为后期灌溉渠道的各项施工工作奠定基础。因农田灌溉渠道具有极强的特殊性，在施工前做好障碍物的清理、渠道的排水等辅助性工作，使渠道施工现场在施工过程能够正常使用，不会因障碍物影响到整个渠道的施工进度。
1.4落实招投标工作
工程招投标过程需要严格遵循流程开展各个工程的招投标任务，有效解决施工过程资金周转不足、技术施工队伍流失、施工工艺落后等问题。
2.农田灌溉渠道施工中期现场管理
要提升农田灌溉渠道的施工质量，就需要从农田灌溉施工技术入手，通过优化农田灌溉技术，强化农田灌溉渠道施工的现场管理，不断提升农田灌溉技术，保证农田灌溉渠道的施工质量。因此，在农田灌溉渠道施工中开展现场管理工作显得尤为重要。农田灌溉渠道施工中期是现场施工管理的重要环节，具体表现如下。
2.1保证原材料质量
农田灌溉渠道的防漏水效果直接影响到农田灌溉过程对水资源的利用率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在环境保护、资源节约等可持续发展理念的作用下，提升农田灌溉渠道的防漏水效果，是提升水资源利用率、节约水资源的最佳渠道，同时还能够提升农田灌溉效率。原料进料过程现场管理人员应定期、不定期对原料进行突击检查，一旦发现不合格材料需要立即对其实施清场处理[1]，严厉禁止不合格原材料进入施工场地。因此，在渠道施工中期，对原材料实施现场检查与管理工作显得尤为重要。
2.2落实资源配置
施工单位需要严格按照施工计划做好人员、设备、车辆等资源的配置工作，但凡有一项资源没有落实到位，将不得开展施工工作，只有当全部资源配置工作均落实到位后，渠道施工方可进行。考虑到人为因素对施工质量影响较大，需要不断优化施工设备，加大技术、设备的使用量，降低人力资源的使用量，最大限度降低人为因素对整个渠道施工工程的影响，有效提升施工质量。
2.3落实施工工序管理
现场管理人员严格按照渠道施工工序，对渠道施工进行流程化管理，使渠道管理工作能够全面落实到位，有效提升渠道施工的规范性。现场管理人员在施工检查过程但凡发现施工作业人员的施工内容与实际要求不符时，需要及时将检查结果反馈给施工单位，由施工单位安排专业人员尽快对施工问题进行处理与整合，使渠道施工能够尽快恢复正常。
2.4全面做好协调工作
施工过程涉及内容众多，不同作业人员在开展渠道施工时，难免产生一些摩擦，现场管理人员需要及时做好作业人员之间的调解工作，尽快解决施工过程所存在的矛盾与问题。农田灌溉渠道施工过程[2]，为确保施工管理工作能够全面落实到位，需要施工管理单位能够有计划、有目的的开展现场管理工作。现场管理按照渠道施工方法与技术，可将渠道施工细分为多个作业环节，例如计划环节、实施环节、检查环节、反馈环节、纠偏环节等。现场管理人员应从渠道的不同施工阶段入手，针对不同的施工作业环节制定与之相适宜的施工方案，并对施工中所出现的常见问题做好相应的应急做事，确保突发事件发生后，灌溉渠道施工依然能够顺利开展。现场施工管理应注重管理方法的科学性与可行性，正确把握人力资源在渠道施工中的重要性与发展性，充分调动作业人员工作的积极性与主动性，使灌溉渠道施工工作能够顺利开展。
3.农田灌溉渠道施工后期现场管理
农田灌溉渠道施工验收过程，现场管理人员不可放松，需要及时做好工程的跟进工作，切实做好工程变更内容的汇报工作，为设计变更、工程量变更提供可靠的理论依据。工程款结算时，应将合同条款为依据，严格按照合同上所签订的工程量以及后期各方确认变更的工作量为依据，经承包商、监理单位、设计单位、现场管理单位的统一确认后，方可对施工单位进行结算。若工程结算过程出现索赔问题，现场管理人员需要及时了解施工单位的索赔意向，及时做好现场资料的收集与记录工作，切实保证农田灌溉施工的公平性与公正性[3]。
结论：
简而言之，建设农田灌溉渠道是提升农田灌溉质量、促使农业技术发展的有效举措。在建设农田灌溉渠道的过程中，工艺的选择、材料的配备、现场的监管均决定了施工效果。高效的现场管理可让渠道施工更具科学性，管理者需充分发挥管理职能，重视各阶段质量控制及现场的有效协调，促使渠道施工顺利开展，提升农田灌溉渠道使用质量。
参考文献：
[1]郭燕燕，龚浩.水利工程中农田渠道施工技术分析[J].民营科技，2018（4）：127-128.
[2]刘建武.水利工程中农田灌溉防渗渠道衬砌施工技术分析[J].农业与技术，2017（20）：71.
[3]司浩.农业工作中农田水利灌溉防渗渠道施工的研究[J].四川水泥，2015（6）：239.
论文作者:张彭
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/23
标签：农田灌溉论文; 渠道论文; 现场论文; 过程论文; 管理人员论文; 工作论文; 作业论文; 《工程管理前沿》2020年第2期论文;