摘要：建筑企业开展施工步骤，在对工程项目上的决策以及设计施工等装饰问题进行打造时，很容易会遇到一些问题。这些问题出现的主要原因，装饰上的细节处理以及系统上的完善在处理过程中步骤非常繁重。与此同时，可能会因为操作上的不当，致使一连串的问题出现。这不仅会阻碍建筑施工步骤上的实施，也会对建筑工程上的质量产生相应的影响。文章针对建筑装饰施工管理过程中遇到的问题以及应对措施，进行了相关内容的分析，得出的结论，希望可以给相关人士的带来参考与借鉴上的帮助。
关键词：建筑装饰；施工管理；问题研究；应对措施
我国国民经济的平稳运行，使得我国的建筑企业也发展过程中取得了很多的成就，建筑的数量也越来越多。在开展建筑步骤时，许多新型公益的投入，让建筑工程的质量得到了大跨度的进步。此时，装饰行业中的装饰标准以及工程质量也在发展过程中提出了更多的要求，这直接导致许多建筑工程在完善建筑施工手段的过程中。由于调整力度的不够及时，导致装饰工程在开展过程中会发生一些突发情况，而这些问题的产生，会直接让工程的质量受到影响。这就需要工程管理人员对工程的质量管理进行严格的监督，并且在激烈的市场竞争中可以提出一个较为全面的管理体系，让企业未来发展可以得到措施性的保障。
一、施工管理三要素
1.质量管理
（1）业主监理
针对目前的管理现状，可以授权给业主当天管理的监督权限，就是业主委派出质量监督小组，长期的在现场工地，对正在施工、尚未施工、完成施工的分项、分部工程和各个工序开展全面的监督。
（2）企业自我监督
每个装饰施工企业都要根据自身情况建立起有效的质量监管体系，现在所实行的机制就是安排质检人员长期的驻在工地，对施工质量进行监督，巡查项目质量的情况如何，但与此同时总公司的质检科组织还要随时的进行质量验收，这样的层层负责、三级管理是很好的监督机制，这也是企业把好工程质量关的一个主要途径。
2.进度管理
不管是什么样的工程项目，施工企业都要按照自身情况制定出详细、合理的组织设计，而且还要包括工程进度计划，将此当成具体指导施工进度的原则，而在这个阶段里，施工企业也要实施进度计划，和业主之间要保持沟通，对各个分包单位的日常工作进行监督，协调好各个分包单位施工配合问题。
3.投资控制
每一个装饰工程都会消耗大量资金，而这些资金很多都是来源于银行贷款或是政府出资，而住宅建设的资金则是来自于住户资金。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在筹集资金的时候，根据的是业主们所编制出的资金预算，因此就一定要完成好控制投资额这项工作，就是主要从工程变更、决算审核、概算和设计这三方面进行。
二、施工管理问题分析
1.施工图纸没有深度
开展施工是根据施工图纸来进行的，其不只规定出了施工进度，同时也是确保工程质量的一个重要条件，但是在很多装饰工程在开始施工之前，都没有完整、合理的施工图纸，通常都是几张效果图或是平面图，这样也就严重影响了施工质量，比如说会让电、水等专业返工，从而延误了施工进度，浪费了工程资金。
2.控制新方法、新工艺的难度大
现代技术的不断进步，使得在装饰行业中涌现出了很多新方法、新工艺，比如说装修外墙工程当中，使用到的板材贴面、玻璃幕墙等一些新的材料，而一些新工艺也在慢慢代替了传统的抹灰、刷涂料，同时也使落后的选材标准和装饰定额中的现有做法产生了很大矛盾，因此也就给工程造价的投资方造成了很多困扰。因为现在很多装饰工程没有对造价进行预测，所以就有很多投资单位大概的把几家报价综合，实行平均值包干的这样的方式来投资，还有的单位组织人员开展市场调研，但是这样的效果并不理想，而且还耗费了很多财力和人力。
3.质量隐患的不断增多
我国的市场经济在不断完善、发展中，而装饰材料的规格、品种也越来越多，价格、质量也是各有不同，比如说在大理石、花岗岩市场上，有几十元一平方米的，也有上百元一平方米的，更有甚者还有上千元的，这也就让材料市场出现混乱，为想要投机取巧的单位创造了有利条件。像是施工单位在选材料时强调有特殊用途，要选择价高的材料，但是在施工时使用的材料却是假冒伪劣；还有的施工单位在材料的厚度、规格上面“做文章”，这不但让资金大量的流失，也严重降低了工程质量。
三、解决施工管理问题的措施
1.加强质量管理
在进行建筑装饰施工管理的过程中，要想加强在质量方面的管理，首先就应该重视起施工前的准备工作，在进行施工以前，需要先严格的审核施工图纸，然后做好技术培训方面的工作，并且将相应的技术手段确定下来，这是相关施工人员必须要掌握的三项能力，施工人员必须要掌握最新的方法以及在施工中需要注意的事项，这样才能顺利的完成装饰施工的准备工作，将相应的机械设备准备好，在必要的时候做好维修保养方面的工作，以起到事半功倍的效果。
在进行施工的过程中，施工顺序是十分重要的，在很大程度上决定了施工质量的好坏，所以在这种情况下，就必须要充分的考虑相关的影响因素，技术人员以及专业人士通过对资料信息的详细整理，最终将可能产生的影响因素确定下来，制定好预防措施，并且将方案上交给决策机构以及执行机构，分别进行异常信息的提取以及实际的执行，这样才能有效的预防偏差的产生，将施工质量控制在能够掌控的范围内。
2.加大执行上的管理力度
在执行的过程中，各项技术政策是十分重要的，技术人员要想将创造性以及积极性充分的发挥出来，就需要进一步的将工作责任制落实到实处，并且分别按照不同的技术管理权限加以划分，这样技术人员才能更加专业的执行自己的职责。有些关键部位的施工需要专业的人员进行，对此需要进一步对其复核，并且可以开展一些技术交流类的项目，将先进的技术以及设备等引入，促进建筑装饰施工质量的进一步提升。因此我们既要学会各项目标管理的方法，还应综合考虑各项管理目标之间的协调配合，找出其中的平衡点，统筹兼顾、合理控制各大目标，防止盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。
四、结语
通过以上对建筑装饰施工管理过程中产生问题的内容分析，管理人员带队施工项目进行管理时，应该从施工的实际环境以及基础进行全面的考虑，对施工质量产生影响的各方面因素都进行细致的分析，并积极的将一些关键性影响因素进行把握处理，只有这样，才能让施工管理过程中产生的问题得到预防上的处理。在保障施工质量的同时，也可以让施工步骤得到安全有效的开展。与此同时，还要使用先进的管理手段，对工程项目上的每个施工步骤进行协调，让各个部门可以紧密的进行配合，将施工上遇到的问题进行妥善的解决。管理人员在合理的控制过程中可以保障建筑装饰施工工程的质量，也让施工人员的人身安全得到了有效的保障。
参考文献：
[1]左文官.浅析建筑施工安全质量标准化管理[J].科技情报开发与经济.2010.1
[2]建设部.关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见.建质[2005]232号
论文作者:周洋
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第36期
论文发表时间:2017/3/29
标签：过程中论文; 质量论文; 施工管理论文; 建筑装饰论文; 工程论文; 资金论文; 施工质量论文; 《北方建筑》2016年12月第36期论文;