摘要：我国改革开放以来，经济社会取得了重大的成就，在建筑工程领域建筑工程施工技术也得到了长足的发展。但是在建筑工程施工中经常会出现一些施工技术问题，导致建筑工程质量的降低。本文主要针对建筑工程施工技术管理水平有效提升策略进行了探讨，以便促进建筑工程施工技术的发展。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；提升策略
引言
我国很早就开始对建筑工程施工技术管理进行分析，建筑工程施工有着比较丰富的理论作为基础。如今市场经济快速发展，社会体制改革推进，为推进企业自身进步，实现良好的经济效益，施工技术管理的重视程度日渐淡薄，出现了很多急需改善和优化的问题，因此需要明确建筑工程施工技术管理的现状，了解其中的不足，进而采取有效的措施进行处理和解决，实现高效的施工技术管理。
1 建筑工程施工技术管理的意义
施工技术管理水平的高低会直接影响着建筑企业经营效益的高低。如今建筑企业在房建施工过程中要具备充足的技术装备与技术条件，而这些技术装备与条件都需要依靠企业技术管理水平以及技术力量的实施与支撑。房建工程与其他工程相比，建筑规模、建筑样式以及建筑类型等都各不相同，并且实际施工作业过程会受到气候与天气的影响，房建工程施工工序较多、施工技术复杂，同时还会面临多个工种的交叉施工，因此需要强化对各项施工技术的管理工作，确保房建工程可以有序并正常的施工建设，达到缩减建筑成本要求、使用功能要求与预期质量要求的目标。如今我国建筑行业逐渐发展起来，各种建筑新装备、新材料、新技术以及新工艺陆续出现，人们对建筑装修风格、建筑结构、建筑质量以及建筑使用功能的要求不断提高，这些都促使房建施工技术不断趋向于复杂，因此，做好房建工程的施工技术管理工作可以切实提高施工质量。当下我国建筑市场竞争较为激烈，而房建企业想要在建筑市场稳定并持续的发展下去，就需要不断提高自身技术管理水平，发挥技术竞争与管理竞争优势，以便通过自身物质与技术力量，实现最大化的经济效益。但是目前由于管理制度的不完善以及技术管理的薄弱，都加剧了房建工程技术管理工作的实施难度，我们应当重视房建工程技术管理工作，在了解并掌握施工技术管理的内容基础上，探讨加强施工技术管理水平的有效措施，保障建筑工程的整体施工质量水平。
2 建筑工程施工技术管理现状
2.1管理者实践的缺乏，劳务者理论的缺失
在当今人才济济的时代，理论大于实践，许多管理者在很多现场化管理中不了解，具体操作不清楚。而大多年长的劳务者却能轻松完成任务量，但其多却只会书写自己的名字。长此以往理论管理者越增越多，而劳务者却越来越少，直接导致生产力度不足，管理制度闲散怠慢。
2.2 企业内运转经济与施工现场经济所导致的施工滞后
建筑行业在项目承包制与分包制的管理体系下，有效而合理地避免了一家独大，垄断建筑市场的局面，但也导致了建筑行业生产须以垫付的形式进行施工，虽以招投标形式进行承包与分包，有效避免建筑生产混乱的局面，提高了各生产保障，使行业更加的透明化、公平化、公正化、真实化，但也增加了建筑企业经济负担。在承包制与分包制的体系及招投标制度的形势下，其生产成本经济是由建筑企业全权垫付，以生产量作为工程款申请依据，有效避免了拿款走人事件发生。但也导致部分建筑企业资金运转不周，施工现场实际经济用度超出企业运营周转备用金，导致材料购运不及时，人工费用发放不及时而产生生产滞停，如何让建筑工程企业避免施工现场经济与企业运转经济的矛盾，进一步推动了建筑工程技术管理的创新。
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3 提高建筑工程施工技术管理水平的措施
3.1 构建完善的技术管理机制
管理人员在对施工现场进行技术管理的时候，施工企业应该及时地制定符合建设标准的技术管理机制，从根本上提升建筑工程的质量安全。在构建技术管理机制的时候，管理人员可以适当的实施施工质量的责任制制度，让施工人员可以明确自己的工作职责，强化自身的工作意识，进一步地调动施工人员工作的积极性。管理人员应该积极地完善安全管理制度，针对现场发生的安全事故应该采取相应的防范措施，及时地吸取安全事故的教训。另外，施工管理人员应该对工程的近况进行定期的总结，结合具体施工的环境，强化技术管理制度的合理性。除此之外，管理人员还应该在安全施工的过程中，协调不同的工作部门进行合理的团队合作，让各个部门明确自己的职责责任和需要尽到的义务，全面的贯彻技术管理机制的工作内容，对不同的施工阶段运用对应的技术，从根本上提升施工技术的管理水平。
3.2 做建筑工程施工过程中的技术管理
①建筑工程施工技术管理要严格按照国家建设工程的相关技术规范和法律法规进行贯彻执行。尤其在建筑工程的技术交底、关键设计施工工序等环节当中有进行详细的技术交流。②要做到凡是参与施工过程的每个施工人员要进行施工技术培训，清楚地了解建筑工程施工各环节的质量要求与施工技术方法。要不断的加强施工技术人员的技术培训以及国家相关建筑规范的培训。尤其是建筑工程施工技术管理人员的施工水平和技术水平进行严格的考核。③在建筑工程施工过程中，施工管理负责人要对建筑工程项目进行施工进度和施工质量进行施工编制。在施工中要严格按照施工管理负责人编制的施工方案进行施工。严格施工监督机制，防止返工现象的发生。
3.3 完善施工技术的管理方法
科学的管理方法能够有效地对建筑工程施工的全过程进行有效的监督与管理。首先，管理人员要对建筑工程涉及使用到的各项建筑材料以及机械设备进行有效的管理，保证施工材料的质量以及设备的安全，在开展下一步的施工工作。其次，管理人员要对建筑工程的施工现场以及地质条件进行严格的审查，做好前期的规划工作，做到科学化、合理化的施工。最后，管理人员要对建筑工程的施工进度进行有效的管理，严格地按照施工步骤进行施工，避免延误工期情况的发生。通过完善施工技术的管理方法，能够有效地提升施工管理技术的水平。
结束语
综上所述，建筑工程在实际的施工过程中还是存在着诸多的安全隐患。为此，施工单位应该及时地采取对应的技术管理对策，进一步地强化现场的施工质量以及现场施工技术管理的水平。建筑工程中，施工技术管理是极为重要的工作内容，为提高建筑工程的质量以及水平，实现建筑企业的稳定进步，就必须要做好施工技术管理工作。当前建筑企业间的竞争十分激烈，要在如此激烈的竞争中获得好的发展，就必须要做好建筑工程施工技术管理工作，采取有效的措施提高施工技术管理水平，为今后工程建设的推进奠定坚实的基础。
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论文作者:夏忠
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/28
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