（高密市城市建设投资集团有限公司，山东潍坊261500）
摘要：近几年来我国虽在土建工程质量的水平有所提高，但在管理上还存有制度不健全、不完善，员工水平意识不够等等问题，以下本文将从土建工程特点、当前土建工程中存在问题以及改善土建施工管理的措施出发，简述了土建施工中管理存在问题以及优化措施。
关键词：土建施工；管理；问题；注意事项
前言
为保证施工的质量，提高土建施工的质量是目前的当务之急。施工的管理员除了需要有高水平的施工技术，还需要具有科学管理的能力，从而在做好组织工作的同时，在建立良好的人际关系方面也能有所贡献。另外，加强土建施工管理的另一个重点还在于保证施工人员的人身安全，和建筑物竣工后的使用安全。
1加强土建工程施工管理的必要性
施工管理对提高施工质量可起到关键性作用，同时其影响着开发商的收益。
此外，土建工程的工作量巨大，其企业人员分布广、文化差异大，这无疑增加了管理人员的管理难度。在施工过程中，我们可常见设施堆放混乱、施工无计划性等特征，同时因缺乏有效的管理制度，许多工作人员行动懒散、自我约束力较差，进而在工作中不具有团结性，效率低下。土建项目工程程序较多，其具有专业性强、任务繁重等特征，更加体现了土建施工管理的重要性与必要性。
2土建工程施工管理存在的问题
2.1土建施工现场的安全管理制度不完善
虽然投标价对于企业而言是十分重要的，但若单纯的重视投标价而忽略可能存在于土建工程中的隐患那也是不可取。在实际过程中，不少企业出现单纯竞价情况，甚至置招标单位的安全信誉与建设标准于不顾，使得整个施工现场引入了较多的安全隐患，增加了施工人员的工作危险性，再加之监管人员的监管力度不够，常常出现“监而不管”的情况。
2.2土建施工中存在的质量问题
虽然已存在明确的施工规范对施工阶段的施工要求进行规定，保障了施工的安全性与可靠性。但不少施工单位不按照此类规范对施工过程进行监管，进而使得施工质量存在一定的欠缺。目前土建施工中存在的质量问题：（1）材料质量较差，不符合工程要求；（2）缺乏建设过程中的监管，当遇到一些问题时无法及时解决，造成工期拖延，降低质量；（3）对技术交底重视程度不够，并未能及时明确交底内容，无法保障施工质量。
2.3土建施工造价管理存在的问题
（1）市场竞争不规范
因建筑市场的供求关系失衡，加强了建筑市场的竞争。从建筑企业角度看来，其项目投资的根本是为了获取更多的经济利益。这就使其忽略了中标价格与成本的关系，而是更关注于定额利润与市场利润，并使得施工企业会在接到工程后只顾追寻经济利益，造成工程报价与实际工程造价不相符。部分单位甚至出现低价中标后高价转让情况，从中赚取差价。
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（2）项目变更频繁
市场波动、气候、地质条件等均会影响土建工程，常使得造价工程项目变更。
若影响十分严重，甚至会使得工程停工。这些原因均可影响工程造价管理。但在实际过程中，土建工程项目设计单位往往对上述因素进行忽略，不加强对此类因素造成的影响进行分析，同时也为对其制定相关的防范对策，使得在受到此类因素影响时束手无策，只能对工程造价管理的开展与实施造成破坏，甚至使得建设单位承担巨大的经济损失。
3优化土建施工管理的对策
3.1完善土建施工现场管理中的安全管理制度
任何施工现场都离不开安全管理制度对其进行约束与管理，因此，我们必须在传统的安全管理制度上进行一定的改善，不仅需从多方位进行考虑，同时需设立专业的管理机制对施工过程进行监管。如在发生安全事故时，追究造成安全事故人员的责任，并追究相关负责人的责任，使其能够在后期工作中端正工作态度，消除安全隐患。通过安全管理制度的完善与监管减少施工过程中不安全事件的发生。
3.2加强土建施工质量管理
（1）强化对建筑材料的质量控制
土建工程的实施离不开施工材料，目前，常用到施工材料包括水泥、钢筋、砖块、混泥土与砂石等。而国家已对此类材料的合格标准进行明确规定，任何不合格的材料均不可流入施工场地内。因此，需加强对材料质量的控制。监管人员需从材料出库开始即对其进行监管，而后监督其装车、调配、运输与入场环节，并于材料入场后进行抽样检验，分析各环节对材料的质量造成的影响，一旦发现质量不达标，则整体检查该批材料，若其不合格率仍较高，需及时剔除此类材料以确保所有材料均受到完善保障。此外，需加强对材料供应商的考察，合适其材料的供应途径，预防采购部门的采购过程出现偏差，进而保障材料质量。
（2）加强对施工技术以及质量管理
以往，施工技术的管理与质量校验管理常常出现一定的问题，进而影响整个工程质量并存在安全隐患威胁施工人员的安全，因此，必须加强对施工技术及质量的管理。对于技术管理的控制，需从加强施工人员技术水平入手，每一位应聘上岗的员工都需经过严格的技术考核，若条件允许，可定期对上岗员工进行技术培训，使其不断提高自身的技术水平，进而保障施工质量。在施工质量管理上，需建立专业的质量检测队伍，在施工过程中需及时对各个环节进行质量检测，对于所发现的问题及时解决，不把问题延续至竣工，避免返修事件，减少资源的浪费。同时，质量检测人员的要求也十分高，其必须具有较强的专业技能，能够使得质量检测具有高准确性，保障每一次检测都具有实际价值，保障施工质量。
（3）强化施工主体阶段的质量控制
施工主体也是土建工程重要组成，其也将影响施工质量。因此在施工过程中需对施工主体进行强化，提高施工质量。在施工过程中，需发挥各环节机制的作用，保障施工的主体质量。如在浇灌混凝土时，需严格遵循施工的各个进度，按照相关的工作程序，做好相关的工程协议工作。又如在铺排屋内管道与电缆时，需仔细检查各铺排项目，如墙体电位接地质量等，强化施工主体阶段的质量控制。
3.3加强土建施工的造价管理
在造价管理过程中，需强加成本管理。在工程实际管理过程中，灵活适应预测法与决策法，仔细分析工程的成本与支出，并预测每个工序的资金耗费情况。
除此以外，还需重点分析项目投资标准，仔细安排成本目标与成本计划，对各项责任制度进行完善，使得成本管理具有有效性及实用性。最后，需综合考虑影响成本的各项因素，对此类影响因素进行有效的控制，排除不良因素对成本的增加，通过低成本创造出最大的盈利。
3.4加强土建施工的进度管理
进度管理工作的开展需要结合工程的实际情况，并对施工各阶段可能存在的问题进行分析，并制定出合理的解决预案，为施工的顺利进行提供保障。一是建立工期目标机制，鉴定权责分明的岗位职责任务书；二是详细划分总进度目标，并将具体任务落实到人头，安排监督控制小组，对各岗位的工作绩效进行严格的审核；三是重视进度调度会议机制，针对施工过程中出现的问题，及时开展调度会议。另外，保障施工顺利进行的另一重要举措就是做好图纸审查、设计变更等管理工作。一旦在施工中出现进度滞后的情况，应当采取相应的手段，如调整人员构成、外部条件等，推动工程的进度。
3.5提高施工技术管理人员的综合素质
随着施工新技术和新工艺的不断应用，新建筑项目不断增加，对技术管理人员提出了更高的挑战和要求。因此，施工单位要不断提高施工人员的技术水平，不断总结经验，保证建筑土建工程施工质量在施工过程中，要明确施工技术管理，要不断建立健全技术管理制度，依法治理企业，明确各级技术管理人员的权职责；在施工过程中，保证施工技术人员，及时掌握施工技术的要求方法和标准等在施工过程中，进行施工技术管理要保证持续性，要不断建立技术管理机制和技术责任制度，为技术管理细则和规定落实提供必要的依据。
4结语
总之，提升土建施工管理水平是有利于人民群众生产生活的，是有生命力和竞争力的一项管理技术，希望本文的提出能对土建施工管理工作提供一些参考。
参考文献：
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[4]张志军．建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J]．中华民居旬刊，2014（12）
论文作者:鲁明林
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2016年3月第5期
论文发表时间:2017/1/3
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