摘要：随着改革开放以来，我国的社会、经济水平都有了显著的提高，这既离不开劳动人员的不懈努力，还是不断对传统观念进行创新的结果。人力资源管理行业是企业的核心部门，它为公司带来了一批一批的优秀人才并对其进行科学化的管理，在这一领域，经济学与社会学的人才在原有基础上对此进行创新改革，形成了诸多新型的人力资源管理理念。本文主要介绍的就是对人力资源管理领域的创新。
关键词：人力资源；管理；创新的理念
一、简介人力资源管理的概念及工作性质
（一）概念及工作性质
人力资源管理的概念就是在经济学与社会学的指导下，相关工作人员在对员工的应聘中进行合理的选择，在应聘成功后对员工进行岗前培训，对员工的薪酬福利水平进行分析考量，对员工的工作情况，工作效率进行记录、总结，对员工与企业之间的劳动关系进行分析。人力资源管理的工作性质就是保证员工在工作中既要满足“量”的要求，还要满足“质”的要求。
（二）创新理念的概念
我国在人力资源管理领域起步较晚，发展历史较短，如何将人力资源管理这一传统部门适应在经济不断发展的情况下，需要将传统的管理模式进行不断的改革，融入新型的元素，如“互联网+”，大数据分析技术等等。只有融入了新型的理念，形成多元化的管理思维模式，这才称得上行之有效的创新模式。在进行创新时需要将企业与员工的实际情况分析进去，在充分考虑了企业与员工的情况后，才可以形成适合该企业的合理的创新管理理念[1]。
二、影响理念创新的因素
上文中说道，在对人力资源管理进行创新方面，我国的部分企业提高对创新的重视，这就会导致人力资源管理部门无法根据自身的情况进行创新，需要我们的领导注重创新的重要性，注重人力资源管理的重要性。人力资源管理进行创新中需要的是多方面的新型人才，首先需要具有创新性，还有具有合作理念，拥有自身的个性，具有多种能力的复合型人才，这不仅仅需要人力资源管理部门的人才具有这些特点，还要去甄别应聘过程中出现的人才。只有在企业中具有新型思维的员工不断增多，才会使企业得到高速发展。这对于企业领导与人力资源管理部门的工作人员都有较大的要求，双方都要具有相对应的知识，并不断根据社会的发展进行知识的补充性学习。
三、如何进行理念创新
在对人力资源管理的创新中，对理念上，管理模式上，管理制度上，管理职能上都有对应的要求，在这其中，对于管理理念的创新就是重中之重，如何进行理念的创新，需要做到以下几点。
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（一）注重员工与企业双赢的管理理念
在我国政府颁布的相应条例中，所有用人单位及企业都要具有“以人为本”的管理理念，对员工的高要求要建立在对员工的充分照顾上，在人力资源管理上更是要注重对“人”的管理，“以人为本”作为科学发展观的核心，不仅要做到为企业带来利益，还要充分保证员工的权益问题，不可以过分追求发展而忽视了员工的基本权益，具有“以人为本”的创新管理精神，需要将“人”与“本”进行分开进行，“人”是进行人力资源管理的根本，人力资源管理的工作都要建立在有“人”的情况下，“本”的概念就是需要企业领导明白，创新发展即是为了企业整体的利益，还要注重对员工的提升，这就是“本”的概念，在对不达标的员工进行批评处理，对绩效优秀的员工进行褒奖，这些都需要建立在“以人为本”的理念上去完成，不可以一味地追求利益，而无法保证员工的提高[2]。
（二）建立与信息化思维相结合的管理理念
管理理念的创新，既要对传统观念进行变革，还需要与新兴思维进行整合、分析，在利用“E+”管理模式上，与之对应进行融合，可以有效的进行变革，这些先进思维可以加快人力资源管理的发展，为传统领域带来曙光。在运用新型管理模式上，需要个人与集体进行有效的合作，形成个人与集体的价值一致性，为企业的进步，员工能力的提升做贡献。
（三）具有未来性的创新管理理念
在人力资源管理进行创新的理念上，需要将发展的因素考虑进来，不可以将一成不变的管理模式进行运用，现代的人力资源管理部门要想在激烈的竞争中获得高质量的人才，这就需要在管理理念上具有战略性，未来性，创新性的，战略性思维在根据上级部门颁布的行动计划，进行分析选用合适的人才，对已有员工进行绩效考核，学习培训。在与时俱进的管理创新上，还需要对市场进行合理的调差，在充分分析了市场与企业内部的情况后，制定一系列的方针。
四、不同观念的企业进行的创新
在进行人力资源管理的创新过程中，形成了多种挂念共存的管理理念，下面为大家介绍。
（一）以企业为核心的管理理念创新
以企业为核心的管理思维是现阶段我国企业中运用较为多的模式，它强调了企业的重要性，将企业的荣辱观与个人的荣辱观相结合，对待该类理念创新中，早期进行的创新主要有对工作模式，员工绩效考核模式进行创新，在对待不同领域之间进行合作时，主要运用了嫁接创新的思维，嫁接创新的概念主要是将不同领域之间的企业在进行合作时，将对方的工作理念，思维模式转接到自身上来，这样能够更快的将不同的人力资源管理理念中的优点相结合。
（二）以员工为核心的管理理念创新
以员工为核心的工作模式在上文中有了简单的介绍，它充分体现了“以人为本”的科学发展观的理念，在进行人力资源管理的创新上，既提高了企业的效益，还可以提高员工的福利待遇，职业素养水平[3]。
（三）以利益双方为核心的管理理念
在对待利益相关者为核心的创新创新管理上，需要将员工与获利者之间建立充分的联系，考虑到伦理作为该理念创新中的核心，对待不同的工作，进行绩效棱柱模型与平衡记分卡等是这个模式中主要运用的解决矛盾的方法。
总结：我国的企业发展迅速，对应而来的竞争压力也逐步增大，如何使企业在众多挑战的环境下拥有立足之地，人力资源管理在其中的重要性不言而喻，人力资源管理不仅仅是在对人才的选用上进行管理，还需要在员工工作中进行科学性管理，如何在日新月异的经济发展中进行对人力资源管理的创新变革，需要我们相关领域的人才深入研究，结合我国的国情进行创新改革，形成新型的人力资源管理理念，这就做到了不断创新，并将新型的理念应用到工作中去，才能使企业在激烈的竞争中生存发展，才可以为我国经济的不断进步做出贡献。
参考文献：
[1]“E+”时代企业战略人力资源管理新模式[J].黄爱兰.中国高新技术企业. 2016(02)
[2]论企业人力资源管理的创新发展策略[J].张春怡.中外企业家. 2016(02)
[3]企业人力资源管理在大数据时代的变革[J].王爽.知识经济. 2016(08)
作者简介：袁茂（1985-10），男，汉族，籍贯：湖南省常德市，当前职务：职员，学历：本科，研究方向：人力资源管理
论文作者:袁茂
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/11
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