摘要：随着我国经济市场的不断发展，由此带动了人们的生活水平质量的提高，因此人们也提高了对建筑工程各个方面的要求。对建筑的各个阶段实施工程造价动态管理和控制，有助于推动提高建筑企业的经济效益和社会效益，推动建筑行业得以更加持久的发展。建筑企业只有提高对建筑工程造价的动态管理和控制分析的重视，才能增强自身的竞争力。本篇文章通过探析建筑工程造价的动态管理和控制，为建筑企业长远稳定的发展提供一己之力。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
引言
时代的不断变迁，促进了我国城市基础设施建设的发展，与此同时，我国建筑工程的施工企业也迎来了广阔的发展空间，社会竞争也变得越来越激烈。在这样激烈的市场竞争大环境下，谁能在保障工程质量的前提下，将工程造价控制在较低的水平，谁的竞争实力也就越强，所以做好建筑工程造价的动态管理是影响建筑企业生存和发展的关键性问题。在建筑工程造价管理中，做好造价的动态管理和控制需要结合工程实际及市场实际进行灵活控制和调节，实现科学化、精细化及动态化的工程造价管理。
1对建筑工程造价实施动态管理与控制的重要性
关于管理和控制建筑工程造价的工作，可以借助国家的政策和施工的技术以及专业的手段来完成。从建筑工程造价的动态管理这一方面来看，用专业的手段实施工程造价控制能够降低工程的成本投入，能够帮助建筑行业得到更好的发展。建筑工程的每一个阶段都会对工程造价的动态管理和控制造成影响，不管是建筑工程其中的哪一个阶段发生变化都会给工程造价带来不好的影响，影响建筑工程的施工成果。面对这样的现状，建筑企业就要在建筑工程造价的管理环节中运用动态管理和控制的理念，完善建筑工程造价的管理方式，提高建筑工程造价的管理和控制的灵活性，帮助建筑工程得到更加长久稳定的发展。这样看来相关企业就需要加大力度实施对建筑企业工程造价的管理和控制，增强建筑企业在市场经济体制中的地位。
2建筑工程造价的动态管理与控制过程中存在的问题
2.1建筑工程在招标阶段存在造价管理问题
现代建筑工程，大部分是以招标的方式决定建筑企业，所以在招标之前，竞标公司会做一个招标计划书，将具体的内容罗列清楚，对于各方面的价格做好评估，然后报出最低价提高中标的概率。但是工程造价确实降低了，最后也会出现很多问题。例如很多竞标企业为了降低成本，可能会出现缺漏项目的现象，建设方设计图纸过程不精细，可能有设计图纸中出现的一些问题不能及时发现，最后导致施工不顺，工程质量无法保障，或者是在标书中所涉及到的一些施工材料不合格，不能达到正常的施工标准，无疑会导致一些豆腐渣工程的出现。很多企业在招标过程中使用的战术都是低价战术，这其实是一种恶意竞争，最后中标的企业没有能够将建筑工程保质保量的完成，影响了工程质量，最终的工程造价也与合同价格相差甚远。
2.2企业内部的检视机制不健全
实施建筑工程的过程特别的复杂，对建筑工程的各个施工阶段的技术都会有很多不同的要求，所以，关于建筑工程的每一个施工阶段也要制定不一样的检查机制。最近这些年有很多的建筑企业，都没有能够实现对建筑工程中施工环节实施有效的管理，这样的现象造成工程造价的管理水平不够高的局面，而且再加上一些部门的检视机制不够完善，所以工程造价相关的管理人员做不到精准的预算资金，这样就导致了成本的投入增多。还有一些建筑企业在管理工程造价的时候，不按照企业的发展情况进行评估工程造价的控制和管理的任务，这样的做法就导致了工程造价的管理欠缺合理性。
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2.3建筑企业的管理制度存在差异
每一个建筑企业都会规定自己的规章准则和发展的方向，它们在市场经济体制的竞争下会存在着很多的不同，这样会给工程造价的成本带来不好的影响。比如说有一些发展规模比较大的建筑企业，它的管理没有市场预见性，不能实现和市场发展方向相结合，这样不利于提升工程造价管理的效果和建筑工程的整体水平。但是有一些发展规模比较小的建筑企业，它的管理工作做的就比较好，能够实现实际施工与市场的有效协调，及早的发现并改正企业发展过程中存在的一些问题，推动建筑企业的发展更加持久。
3对建筑工程造价的动态管理与控制的措施
3.1加强建筑行业对工程造价的动态管理和控制工作的重视
做好建筑工程造价控制的动态管理和控制，首先需要重视造价的动态管理工作。由于传统建筑行业管理存在弊端，有时更新缓慢，很多建筑企业不能及时转变思想，对建筑工程造价的动态变化和管理没有足够的引起重视。一旦发现在整个行业中落后很多的时候，想要对工程造价进行动态管理和控制的时候会发现力不从心，缺乏很多经验，这样就降低了自己在整个行业中的竞争性。如果对此不加以足够重视，最终会影响自己负责工程的整体工作质量，最终慢慢不及竞争者，或者完全失去竞争力，而被残忍的直接淘汰出局。由此可见，将整个建筑工程的工程造价的动态控制和管理工作做得完善是保证建筑行业健康发展的一大保障。
3.2对建筑工程进行招标、投标环节的造价管理与控制
在准备实施建筑工程的时候，要明确建筑工程造价管理的工作要求，有效的实施工程造价的动态管理和控制。还有工程造价的有关管理人员要结合实际的施工情况，对建筑工程的任务要求记述下来，保证所有的施工操作都符合国家规定的标准，符合市场经济竞争的要求。除此之外，在进行定标决策的时候，要依照建筑工程的任务单实施招标，促使建筑企业的招标和投标工作更加的合理，进一步的提高建筑企业的经济效益。
3.3建筑工程规划方案的制定
在规划建筑工程的过程中，工程造价的有关施工人员要按照建筑工程实际的建设状况，科学的制定规划方案，要保证方案的合理性。另外，建筑企业还要增强力度实施审核规划方案的工作，关于规划方案的每一个细节都要组织进行认真的讨论，要是出现投资不明确的情况，工作人员就要不断的进行探讨，要最大程度的保证规划方案的合理性。工程造价的管理人员要加大力度研究设计规划方案，对方案涉及到的方方面面都要实施严格的检查审核，保证规划方案达到一致，避免由于后期修改给工程造价的管理和控制带来影响。
3.4对建筑工程施工阶段的造价控制
决定建筑工程资金投入的因素是建筑工程的施工阶段，工程造价的管理和控制人员要做到合理的控制好工程造价，在建筑工程的施工过程中减少浪费，这就需要工程造有关价管理人员贯彻动态的造价管理与控制的理念。建筑工程实施起来工作量会比较大，施工所花的时间会比较长，建筑工程在施工的时候会存在很多的影响因素，所以在实施工程造价的动态管理的时候，要按照市场动态对建筑工程实施动态管理，对建筑施工的设计变更和材料变更以及技术变更等都要实施科学的分析，要让建筑工程得以合理的实施。
结语
通过上面我们可以得知，面对我国市场经济体制，建筑企业只有提高对建筑工程造价的动态管理和控制工作的重视，才能提高自身的竞争力，因为很多方面的因素都会对我国的建筑工程造价管理和控制产生影响，所以就需要工程造价管理部门和建筑工程各个部门之间做好交流工作。而且，由于我国的建筑工程总量非常大，管理工作实施起来会有很多的困难，为了能够应对这些难题，就需要提高对建筑工程造价的管理能力，更好的完成建筑工程造价的任务。
参考文献
[1]王洪户.建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技经济市场，2016（3）：42-43.
[2]史冬梅.建筑工程造价的动态管理与有效性控制[J].企业导报，2016（8）：87+113.
[3]吴晓云.建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技风，2016（15）：160.
论文作者:朱向明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/17
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