住宅建筑施工现场管理中的常见问题及对策论文_吴子壮

住宅建筑施工现场管理中的常见问题及对策论文_吴子壮

吴子壮

身份证号码:32032219881122xxxx 江苏徐州 221000

摘要:为了保证住宅建筑施工质量,施工单位需要结合施工现场情况,提升施工文明意识,制定完善的施工质量管理目标,消除施工现场安全隐患,提升施工效率,加强施工工期的管理,避免出现质量问题。随着新的施工技术工艺的应用,对工程施工现场管理提出了更高的要求和标准。基于此,本文对住宅建筑施工现场管理中的常见问题及对策进行研究,以供参考。

关键词:住宅;建筑;施工现场;常见问题

引言

从广义角度进行分析,施工企业对其从事生产经营场所进行管理的工作均为建筑工程项目现场管理。从狭义角度进行分析,施工单位生产车间的管理工作为现场管理。本文研究的建筑工程项目现场管理主要是对建筑施工现场的组织协调、安全检测等方面进行管理,以确保达到最佳的工作状态,提升建筑质量。

1建筑工程施工现场管理意义

基于现场管理工作,能够带来如下效果:①以科学有序的原则展开管理工作,提升项目与实际施工条件的相适性,以项目发展需求为指导展开工程方案的整体设计工作,可以有效地避免设计变更问题,进而节省工程成本。②基于可行的现场管理措施,能够避免各施工环节中的浪费现象,使材料以及设备得以充分的利用,发挥出更显著的效益性。③创设出良好的生产环境,能够为各环节施工提供有序指导,保障工期可以在指定时间内完成。④进一步增强管理水平,可以有效避免各类工程问题的出现,质量得到保障的同时经济效益也得以充分彰显出来,使建筑企业具备更强的竞争力。

2住宅建筑施工管理存在的问题

2.1施工现场管理制度不完善

在施工现场管理过程中,由于施工单位没有建立完善的管理机制,导致工程施工管理存在不到位的问题。再加上施工人员综合素质比较低,无法真正落实管理措施。在住宅建筑施工现场,施工单位缺乏相应的资金投入,在制定管理机制过程中,可行性不强,进一步增加了施工的管理难度。与此同时,施工人员缺乏相应的执行力,没有认真和总结上级的施工质量管理内容,往往凭借施工经验进行施工,很难保证施工管理措施真正落实到位。

2.2技术薄弱

建筑工程项目现场施工的工作人员管理方面的技术能力相对薄弱,项目的整体管理中,由于工作人员本身未曾接受专业的理论知识学习和技能训练,导致了很多工作人员仅能参与基础系统培训工作,无法对施工技术进行有效管理,最终的效果并不显著。这一情况直接造成了施工现场管理难度增加,施工建设的质量也无法得到保证。

2.3工作人员的安全意识薄弱

建筑工程是一项系统性工程,在各环节中安全管理工作都必不可少,它对于工程的发展起到决定性作用,但在实际操作中却存在一些共性问题。对于管理人员而言,并没有认识到现场管理工作的重要性,虽然做出了相关工作但仅停留在基础阶段,过于重视工程进度的观念虽然能够一味地加快工程进度,但会对施工管理工作造成不良影响,从而加剧了施工风险。与此同时,管理人员并不具备高度的安全意识,难以准确地认识到工程安全的重要性。除此之外,施工单位整体存在安全意识淡薄的问题,在前期的材料以及设备引进环节较为随意,甚至出现了因贪图成本而“以次充好”的现象,这些基础性条件得不到保障,进而对建筑工程的顺利开展使用造成阻碍。

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3做好住宅建筑施工现场管理的措施

3.1建立完善的施工现场管理机制

施工单位要充分发挥管理制度的重要作用,重点加强施工薄弱环节的控制,从而满足施工现场的技术标准和要求。施工现场管理人员要做好现场调研工作,按照建筑施工安全法律要求,结合施工现场的具体情况,制定完善的施工管理机制,通过总结以往的工作经验,对工程项目进行深入的思考,制定切实可行的施工现场管理机制。同时,施工单位需要加强施工过程的监督,提升施工人员的执行力,认真学习相关的规章内容,制定相应的奖惩措施,保证管理措施真正落实到位。

3.2提高相关人员的安全管理意识

要想推动建筑工程得以持续开展,与之有关的施工单位需要制定出可行的安全管理制度,并进一步增强工程人员的安全意识。在实际开展过程中,领导层起到了至关重要的作用,作为引领工程发展的基本主体,领导者必须拥有较强的安全意识,基于妥当的方式做好对员工的安全宣传工作,持续提升工程人员对于安全意识的重视程度,确保后续的各操作环节都能够有序地展开。工程需要在既定标准的引导下展开,此时管理者需要积极向外招贤纳士,在特邀专家的指导下做好对安全管理制度的优化工作,提升其与现场施工环境的相适性,为安全管理工作的开展创设良好的环境,这也能够有效地保障制度的效力性。此外,还需要认识到施工人员之间应进行彼此监督,在约束自身行为的同时还需要对他人进行监督,积极指正其中的不规范行为,改正施工人员的态度,增强其安全意识,避免后续施工中出现违规操作等问题。

3.3完善现场施工的管理和安排

工程安全是整个项目安全管理的实质,因此相关管理人员的管理程序须做到如下几点:(1)方案制定详细,制定适当的安全计划,并轮换组织施工人员开展项目施工。增加员工对自我保护能力的培训,提高其安全意识,另外,在实际施工中可以测试设备是否正常运营,以进一步保护他们的人身安全;(2)加强防护设施。例如,在施工的所有人员必须佩戴头盔才允许进入施工现场。对于部分特别危险的操作,必须设置防护围栏和防护绳,并且必须提供相应的防护人员,以保护施工人员,同时在保护员工安全的过程中应避免对施工项目造成任何损坏。(3)组织专门的安全检查组,每天24小时监控工程的各个方面和操作过程,及时纠正一些潜藏的安全风险。

3.4加强对施工现场和施工人员的监督和检查

施工企业必须要加强对施工现场和施工人员的检查和监督,对施工现场的安全隐患也要进行及时的排查和监督。只有对施工人员进行了检查和监督,才能够避免员工出现偷工减料、不正确佩戴安全防治措施等问题出现,同时避免施工现场出现杂乱无章等情况,从而减少施工现场出现安全隐患和事故。

3.5定期开展安全检查活动

显然,监管人员对于工程施工至关重要,但这还远远不够,施工单位还需要加大对现场的安全突击检查力度,基于定期或不定期的方式进行安全检查,此举可以使得施工人员具有更高的警惕性,在日常施工中能够以规范化的方式进行各项安全操作,而醒目的安全生产条幅也是必不可少的内容。以安全施工要求为指导,在此基础上展开各项工作,同时也需要进行检查评估工作,这是增强施工人员安全意识的重要途径,此举能够使得各环节施工基于稳定的状态发展,将安全事故的发生概率降到最低。

结束语

随着经济的不断发展与进步,建筑工程事业也在不断的壮大。在建筑工程的实施过程中,最重要的是要保证施工现场的安全问题。建筑工程的施工是一个比较复杂和危险的工作职位,施工现场的环境也比较恶劣,因此,必须要严格加强建筑工程施工现场的安全管理。要想加强安全管理,不仅要做好预防措施,还要做好防治措施,从而保证施工人员的安全和建筑工程的持续发展。

参考文献:

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[5]任怀强.新形势下高层建筑施工现场质量与安全管理的要点分析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(35):113.

论文作者:吴子壮

论文发表刊物:《建筑细部》2018年第30期

论文发表时间:2019/9/12

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