关键词：建筑工程，施工，精细化，管理
前言：随着市场竞争环境的日益激烈，施工企业如果想占领一席之地，就必须从自身的管理水平入手，通过科学的监督管理机制，落实精细化管理工作，提高施工人员的职业修养与技术水平，建立高质量、高技术的施工队伍，对于施工过程中存在的问题，及时发现及时处理，提高项目建设的整体要求，促进建筑业持续稳定的发展。
1精细化施工管理的重要作用
建筑行业是一个劳动密集型的产业，其对人力资源的需求量很大，对此，为保证建筑工程项目的实施效果，必须实现对人力资源的高效利用，这也成为建筑工程施工管理的一项重要内容。建造建筑工程项目时，会使用到大量的人员，施工人员所负责的任务不同，其专业性也不同，在此种情况下，开展企业管理工作会变得更为麻烦，还可能出现其他问题。另外，由于建筑工程项目的规模大，施工方不得不将工程进行分包处理，主要是将建筑工程划分为多个小项目，此种条件下，会使得工程施工管理工作变得更为分散，最终无法达到精细化施工管理的要求。精细化施工管理工作的开展，会为企业带来一定的收入与利润，进而使得企业更为重视对精细化施工管理模式的应用。新时期，精细化施工管理工作的实施，需要建立相应的管理机制，形成更为稳定的管理结构，改变传统的企业管理与运营模式，以实现管理模式的不断创新，将传统单一、粗糙的管理模式予以摒弃，进而不断提高项目施工质量与施工效率。对此，建筑企业要在实际施工过程中，将工程设计方案进行不断的优化，对资源进行合理配置，以确保项目各个部门都能实现协调统一，能更大程度上减少浪费现象，从而实现对工程投资的管控，对投入资金进行科学而合理的规划，通过精细化管理开确保工程作业正常开展。同时，还要规划好项目整个施工流程，进而提升建筑项目施工的安全性，从而提高项目施工质量。
2建筑工程施工的精细化管理措施
2.1组织计划编制的精细化管理
对于建筑工程而言，做好组织计划工作极其重要，其直接影响着工程项目建设的基本走向与运行进程，从而保证建筑工程组织计划的可行性与科学性。对此，开展精细化管理之前，应该制定详细而具体的规划，及时优化整个项目结构。例如，开展项目施工时，要结合业主的实际规定和要求来制定相应的组织计划，主要包含周计划与日计划。
2.2规划方案的精细化管理
所谓的规划方案主要是建设工程项目的重要前提，也是开展工程项目建设的重要依据，因此，要确保规划方案保持在精细化水平。设计施工图纸时，要对图纸质量进行严密的监督，及时优化与完善整个建筑结构，对图纸设计的规范性与科学性进行全面检测，从中检测出问题后要予以完善，以打造最优化规划方案，从而保证建筑工程质量。
2.3加强对原材料进场的管控
建筑工程是由多个不同的材料通过组合而形成的，因此，若想保证工程项目的质量，就必须加强对原材料质量的管控，从源头来控制质量风险，才能达到理想的效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆原材料进场之前，管理者必须加强对原材料质量合格证书、生产许可证书与出厂证明等的核对，保证各项指标都符合要求之后，才能实现对原材料质量的管控，是满足工程施工标准的重要前提。
2.4强化对隐蔽工程质量的把控
建筑工程项目的实施，为保证建筑工程的各个方面都要满足质量要求，都能达到精致性管理的目的，就必须要重视对隐蔽工程质量的管控，加大质量控制力度，及时了解与发现隐蔽工程中所存在的问题，确保第一时间将问题解决，从而保证工程项目保质保量的开展。
2.5现场管理
建造工程项目时，其核心任务是控制工程施工质量，保证工程项目能满足一定的质量要求，这就需要做好施工现场的管理，特别是现场的安全管理，就要达到一定的安全管理指标，具体应从以下几个层面着手：（1）要做好整理工作。施工时，会应用到各类原材料与机械设备，这就需要对材料进行科学的规划，科学放置机械设备，全面分析与区分好材料性质与机械设备对环境的需求，保证各类物品放置都要科学，在此种情况下，能避免发生因为物品存放不当而引发安全问题。（2）要做好整顿工作。整理好施工现场之后，应开展细致性的整顿工作，及时标记好各类物品与机械设备，便于下次开展施工作业时使用，从而提升施工效率。（3）要做好清洁工作。为了从根本上提高施工现场的安全管理水平，应对施工现场展开不定期的清洁处理，以确保机械设备能够处在正常运转状态，从而打造一个安全而整洁的施工环境。
2.6实施施工管理的信息化
当前的社会发展建立在信息化、科技化、网络化的基础上，施工单位进行项目的精细化管理也应该运用现代化的科技手段，提高内部的管理水平。施工过程中，企业利用创新技术和信息化手段，完善管理模式，利用互联网技术进行施工现场的实时掌控，对精细化管理的执行情况记性有效反馈和分析，完善管理模式，提高管理水平与施工质量，建立工程项目施工的动态化管理。
2.7积极推进和强化精细化管理意识
如果要提高精细化管理的实施效果，就必须在思想意识上有充分的认识，首先，管理人员要对精细化管理有较深的了解，制定切实可行的精细化管理模式，落实到具体的施工操作中，加强对管理人员进行精细化管理方面的培训与学习，提升管理水平，制定合理的管理方法。其次，除了管理人员，施工人员作为项目的主要参与者也应该认识到精细化管理的重要性，通过对精细化管理制度的实施，实现工程项目建设的质量、安全、进度要求。从各方面积极推广和强化精细化管理意识。
2.8竣工验收阶段的精细化管理
工程项目完成以后，要对于工程进行竣工验收工作，这是施工的最后一个环节，也是对过程努力的验证，在验收过程中做好每一个分部工程进行验收，通过检测合格以后方可进行交付使用，如果验收过程中出现问题，需要及时的进行整改或修复，确保零故障、零问题，建筑工程进行竣工验收后编制完善的工程竣工资料，对项目建设中的资料和图纸等进行收集和整理，做好归档工作。这些都是企业精细化管理的重要措施，只有做好每一步的精细化管理，才能实现工程管理的规范化。
3结束语
综上所述，建筑工程项目的实施，做好项目施工管理工作极其重要，其是确保工程质量、造价、进度与安全的关键所在。建筑工程精细化管理的实施，其目的性很强，主要围绕整个公测合格开展精细化管理，重视对施工现场各个环节的管控，以防止发生管理上的缺陷与不足。实施精细化管理工作时，应采取相应的强化措施，加大精细化施工管控力度，能提高工程项目建设质量、建设成本，从而满足企业的实际要求。
参考文献:
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[2]陆彪.建筑工程施工的精细化施工管理[J].低碳世界，2017（01）：169~170.
[3]尤峰.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技创新导报，2010（03）：34.
论文作者:王相土
论文发表刊物:《防护工程》2017年第32期
论文发表时间:2018/3/23
标签：精细化论文; 工程项目论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 项目论文; 施工管理论文; 质量论文; 《防护工程》2017年第32期论文;