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摘要：房建行业随着社会经济的发展，发生了翻天覆地的变化，但是在房建施工管理方面存在着诸多的问题，新时期加强房建工程施工精细化管理对于企业获取良好的经济效益和社会效益都是非常有帮助的。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
前言
随着我国社会经济的高速发展，房建施工企业之间的竞争对房建施工管理提出了更高的要求，因此精细化施工管理得到了一定的重视，在精细化的管理中，要求多个部门协调开展工作，全程、全方位进行监控以进行管理工作。这种专业的管理措施强调了“认真、仔细”的工作态度，争取达到“凡事有章可循、有证可依、有人可找”的最高安全管理标准，为其他工作的进行提供一个良好的环境。
1房建施工项目应用精细化管理的实际意义
建筑施工项目精细化管理的“精”，指的是切中要点，抓住建设施工管理中的关键环节，“细” 指的是建筑施工项目管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，来形成优良的执行文化。实施建筑施工项目及细化管理的目的是坚持执行国家法律法规和建筑行业标准，贯彻落实建设工程安全、经济、节约的建设理念，以合同为行为准绳，建立一套包括管理目标、工艺流程、工程质量和生产安全等各个方面的精细化管理体系。
1.1精细化管理可以明确分工，责任到位
建筑施工项目实行精细化管理，可以实现绩效效益与员工的工资收入挂钩，可以作为绩效工资分配的一个参考依据，可以推动建设项目的和谐施工。通过精细化管理，管理人员可以将工作细化到人、将责任落实到每一个人，能够积极有效的调动工人们的工作积极性。在实际的管理过程中，要做到各项工作层层落实，强化监督施工人员标准化作业，规范施工人员的安全行为，明确管理人员的过程控制意识。
1.2精细化管理促进企业可持续发展，提高管理水平
精细化管理可以科学有效的提高建筑施工企业的管理水平，培养施工人员形成精细化工作的良好习惯。 在责任到位的同时，促使施工人员工作观念的转变。 提高施工管理人员的服务意识和敬业精神，逐渐形成自己的企业文化，加快了企业由单一制度管理向制度管理和文化管理并存的转变，促进建筑施工企业的可持续发展。
1.3精细化管理提高企业的经济效益
精细化管理以快速高效转变发展观念、创新发展模式、提高发展目标为重点，以优化结构、提高效率、节能降耗为手段，实施了生产速度和技术结构，安全质量和经济效益的相互统一。通过对比分析、查找短板、总结经验，对各项重要指标进行优化，制定相应的整改措施，以更加精准、经济、健康的理念投入到各项工作中，降低成本，努力提高施工项目的科学发展和节能降耗水平，实现了经济效益最大化。
2目前房建工程施工存在的一些主要问题
2.1施工安全管理存在的漏洞
在施工现场，由于人员较多，因此会给施工管理带来一定的难题。如果管理稍微疏忽，就可能会带来安全上的隐患。例如在施工期间，施工人员不带安全帽就开始工作，安全网不及时的进行更新，警示牌的摆放位置不合理，在危险地带没有设立警戒线等；没有对电箱等设备设立保护屏障；杂物随意的往电箱周围堆放；而且由于对设备不是很了解，还经常出现设备被错用的情况。以上这些，都是出现安全事故的几个主要原因。而一旦发生事故，后果将不堪设想。因此，企业一定要加强安全管理措施，以避免不应有的损失。
2.2施工现场管理不到位
在施工阶段，所要用到的材料有很多种，如果不加强管理，而把材料随意的摆放，那么就很可能在要使用的时候出现找不到合适材料的情况。而一旦在不合理的时间段对材料进行使用从而就会造成不必要的资源浪费。此外，有时候会因为施工人员对设备不是很了解，会出现操作不合理的情况，从而造成机械出现问题造成窝工损失等等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆更为严重的有些施工企业对机械设备出现问题并不是十分在意，没有马上进行维修，从而错过了最佳的维修时机，因此就增添了很多不必要的维修费和窝工损失，增大了不必要的工程成本，给企业带来了不必要的损失。
2.3房建工程项目施工质量要提高
我国的房建工程还处在发展阶段，因此在质量水平上还是有一定上升空间的。在一项房建工程项目上，决定其质量的主要有两点：（1）建筑的基础环节，（2）主体施工的质量优劣。不过在目前施工的过程中，还是会出现混凝土凝结速度慢，在处理表层基底的时候出现失误的情况，这在一定程度上影响了施工质量，所以在今后的施工中，一定要加强施工技术方面的管理，防止出现类似的错误。
3房建工程施工精细化管理的策略
3.1施工方案的制定要科学化
为了能够保证施工质量，为企业节约施工成本，从而带来更高的经济效益，那么就必须要制定出一套科学合理的施工方案。施工企业若想得到招标单位的青睐，施工方案中一定要重视能够影响到施工质量的诸多问题，例如人员配备，机械质量，技术等等。而制定出来的施工方案，一定要能够应对在施工过程中出现的各种复杂多变的种种因素，这才能被称作真正科学的施工方案。因此，在制定的过程中，为了能够达到这一科学化的水准，相关施工技术人员一定要经过多次细致的探讨才可以。而在方案出台以后，就理应严格根据方案来指导施工。在施工期间一旦发现问题，则必须要马上向方案制定专家反映情况并采取解决措施。由于施工人员是工程的直接参与者，他们对施工的实际情况更加的了解，因此在修改方案期间，施工人员应该与专家一同进行商讨，这样才能够保证修改的内容符合实际的施工情况。
3.2施工过程中安全精细化管理
在施工期间，人员的生命安全是最重要的，因此必须要制定严格的安全施工方案，对工程施工危险源进行识别，对安全隐患定期排除，加强安全管理措施保证施工过程零事故，这是判断施工精细管理是否合格的重要标准之一。例如高空作业，火灾等都是主要的安全管理内容。加强安全管理，第一，要让每个人都树立起安全意识，要他们知道提高安全警惕性是多么的重要，这不仅是对个人，更是对施工团队以及自己的家庭负责，而只有灌输了这样的理念，才能够提高每个人的安全意识；第二，就是要制定科学合理的安全管理措施。在制定的过程中，一定要遵照。四不放过的原则，这样才能够制定出一套合格的施工方案。
3.3施工过程中质量精细化管理
在施工企业的管理体系中，抓好质量管理是重点内容。首先要加强对施工人员的培训教育，让他们意识到施工质量与施工技术对建筑工程的重要作用，并在此基础上来进一步的加强质量管理体系。例如在进行钢筋混凝土施工期间，要强调确保垫脚足垫块的厚度能够达到标准；骨料的选用要进行合理的选择，这样才能够保证钢筋绑扎的密集度；同时为了钢筋不出现变形的情况，一定不能在振捣混凝土的时候去对钢筋进行晃动。要让每个施工人员意识到，要想让建筑工程质量得到保证，必须严格按照操作规程，设计图纸进行施工，遇到问题时要及时与施工员，技术负责人等相互沟通，这样才能够减少错误，避免不必要的损失。另外，加强自检和检测力度也是保障施工质量的有效方法。因此，施工企业一定要出台一套科学合理的自检和检测规定。一旦在施工期间发现质量问题，则要马上采取措施进行处理，以防止事态的进一步扩大，造成质量缺陷和质量事故。
3.4施工过程中材料精细化管理
在建筑工程的所有成本预算里，材料占据了60%～70%的比例，所以说对材料管理的好坏不仅关系到最后的工程质量，对施工企业的经济效益影响重大。因此，首先制定出一套合理的采购方案就显得尤为重要，要对工程所需全部材料按其重要程度进行分类，按类别进行层次管理，做好详细的采购计划，具体到各分部分项工程。另外，在材料引进的时候，要严格执行是否符合合同，技术标准，技术规范和设计图纸等有关规定。第二，材料进场时应专人负责检查签收并做好检验送检工作，一旦检验出不合格的材料，应该马上清理出施工现场，以免与合格材料混淆。第三，在施工期间，要对材料供应进行精细化管理，建立严格的领发料制度，建立健全出入库台账，定期对大宗材料进行盘点核销，计算当期材料的损耗率，将实耗数与预算数进行差异分析，找出原因并采取解决措施，杜绝材料浪费现象严重，加强材料定额管理和现场“5S”管理。
4结语
房建工程施工精细化管理是一项重要的工作，在日益激烈的市场竞争下，施工企业必须重视施工过程中出现的种种弊端，在契合实际的基础上实施科学有效的管理，才能有效地提高施工效益，为施工企业创造良好的经济效益和社会信誉。
参考文献：
[1]柴亮，李磊．精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]．门窗,2013（03）
[2]高鹏．精细化管理在施工项目中的应用[D]．济南：山东大学,2013：1-46
[3]侯清耀．工程建设项目施工管理精细化研究[D]．青岛：青岛理工大学，2013：1-79
论文作者:吴晓峰
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年12月上
论文发表时间:2016/9/2
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